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新闻资讯
  • 管理学,拿什么告别闭门造车?

    原创:采访者:刘雪慰商业评论精选 时下中国商界有一个有趣现象:企业家、经营者和年轻的职场精英一边抱怨商学院教的那一套不切实际,一边却对MBA、EMBA及各种商学课程趋之若鹜。 迷茫的不仅是商界,还有商学院。对商学院教育诟病的不仅是企业家,还有管理学者自己。 管理学教育先驱、沃顿商学院教授罗素·林肯·艾克夫(Russell L. Ackoff)荣退时,有人问他:“商学院的成就是什么?” 他答道:“有三个:一是给了学生一套术语,让他们可以很权威地谈论自己不懂的话题;二是给了学生一套原理,让他们不管面对多少不利证据都能坚持自己

  • 浙江某建筑科技企业成本管控体系导入完成

    2019年7月10日、浙江某建筑科技企业成本管控体系导入阶段工作全面完工;该咨询项目共计历时半年时间、从项目咨询成果输出后、经过后期辅导、导入于本月全面完工,并在该企业顺利推行。会议在杭州华铁创业大厦举行;本次参会人员涵盖公司各层级、各部门以及承包人、施工技术员等。 智林咨询老师对成本管控制度和执行要求进行了培训和宣贯;本次宣贯重点阐述了成本管控制度制定的意义,明确了制度落实的目标。结合公司实际需要,通过员工访谈和现场调研,贯彻以“成本管控要点”为核心,逐步增加“预算”,分步推进,在成本和费用管理两方

  • 百年老店、始于文化

    成功自有道,得道各不同。风物长宜放眼量。身处知识经济时代,面对世贸和经济全球化的浪潮,面对内外环境变化和企业立志成为“百年老店”的精神诉求,创业之初有必要从企业文化的角度做出主动、系统,并具有持续价值的积极响应。借以阐明企业发展的价值主张和文化取向,保证企业精神和意志的清晰与坚定,保持企业的持续发展。人类因梦想而伟大,企业因文化而长青。企业自身文化的阐述和定义是对中外优秀企业文化的借鉴和汲取,更是对企业如何实现基业长青的深刻思考和探索。文化并非取道寻常,而是以一种持之以恒的信念去追求百年基业长青

  • 海螺水泥“T”形发展战略研究

    “世界水泥看中国,中国水泥看海螺” 海螺水泥的“T”形区域战略: 海螺水泥是主要从事水泥及商品熟料的生产和销售的一家著名水泥公司。2002年,海螺水泥制定了“T”形发展战略,所谓“T”,从区域上来看,竖代表长江,横代表沿海,“T”形发展战略是指海螺在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地;在沿海无资源但水泥市场发达的地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站,就地生产水泥最终产品。 海螺水泥在短短的几年时间,从一个地区性国有大中型企业,一举发展成为拥有50多家子公司和1家参股公司,总资产达400亿元的大型企

  • 企业战略及战略分类

    作者:智林咨询研究中心来源:杭州智林企业管理咨询有限公司引言:关于战略的理论一、 竞争战略—迈克尔波特。战略=竞争企业战略的本质是竞争,企业战略的核心是获取竞争优势,打败竞争对手;通过成本领先、差异化、集中化三种基本战略,打败竞争对手,取得最终胜利。二、蓝海战略战略=开拓蓝海企业应避开激烈的“红海”的竞争,通过价值创新开拓蓝海,获得未来的发展空间、通过四步动作框架重新设置战略布局图,以获得未知蓝海市场。四步动作框架哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除? 哪些元素的含量应被减少到产业标准以下? 哪些元素的含

  • 我们为什么要做企业家?

    我们为什么要做生意人“每个细胞的梦想都是变成两个细胞。”(弗朗西斯·雅各布)每个生意人的追求同样是阿米巴式的:一变二,二变四,四变八……直至无穷多和无限大。饥饿感带来的扩张欲是人类一切活动的动力之源,对经营财富的商人阶层更是如此。饥饿感分为三个层面:一是源自于动物本能的物质饥饿。即是所谓“原型力”、元动力,正是这种基于生存、活下来和活得更好、物质上更自由的原始力量,使得有人类史以来就有了商业活动,就有了“互通有无”的买与卖的交易,进而诞生了一个广大的职业化的阶层:生意人。今天地球上有65亿人口,保

  • 企业股权激励全程指引+案例分析

    一、股权激励通常模式1股票期权模式 股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权,具有这种选择权的人,可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权),也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让。 股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬,该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。在行权期内,如果股价高于行权价,激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益,否则。将放弃行

  • 揭秘阿里巴巴:从战略定位到战略执行

    原创:陈赋明 吴蓓宏美团联合创始人王慧文说过:“所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关”“阿里巴巴我还是很服的,它今天能支撑这么多业务,还不出乱子”。阿里巴巴能够在还是寂寂无名的一家小公司时,就吸引众多国际知名大公司的大咖放弃百万年薪,自掏腰包加入阿里,而在它发展到数千亿元市值规模时,又能够居安思危,不断孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务,始终保持澎湃的成长动力。它在管理上究竟有怎样的独到之处?高层领导的思维转变,能够把企业带到正确的方向。对于头部管理者,重点是解决“定战略、造土壤、断事用

  • HR六大模块和人力资源三支柱其实是一回事,横向和纵向两个维度而已!

    01什么是HR三支柱模型HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。►HR三支柱模型的三大部分:如下图 ➀人力资源共享服务中心(HRSSC):将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建

  • 如何从岁月手中拯救头脑?

    原创:肖春曲浙大周欣悦今天现代人的“老龄化”似乎时间越来越提前了。不仅体力跟不上,“脑力”也是下滑的厉害。稍微年龄大了一些,就会感觉记忆力在不断衰退,经常还丢三落四,提笔忘字,分分钟感觉自己的脑子不够用。但是,只顾感慨岁月不饶人可是不行的哦!有什么好办法能从岁月手中拯救我们的头脑呢?佛罗里达州立大学的Angelina Sutin教授、蒙特利尔大学的Yannick Stephan教授,以及休斯顿大学的Rodica Damian教授领衔的研究团队发现,性格可能是解决这个问题的一把钥匙!具有某些性格特点的人,年龄越大,智力越比其它人高!相关研

  • “浙江制造”与“品”字标

    一、关于浙江制造“浙江制造”是以“区域品牌、先进标准、市场认证、国际认同”为核心,以“标准+认证”为手段,集质量、技术、服务、信誉为一体,经市场与社会公认,代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标识,是浙江制造业的“标杆”和“领导者”,是高品质高水平的“代名词”。发展历程经过几十年的发展,浙江成为“制造大省”,有力推动了全省工业化和现代化进程。2014年,浙江省坚持市场化运作和政府引导推动相结合,打造全国首个区域型公共品牌,“浙江制造”。品牌定位“浙江制造”品牌是整体反映、综合体现浙江企业和产品形象的区域

  • 偏好、效用与经济学基础范式的创新

    汪丁丁、罗卫东和叶航三位教授就偏好、效用问题展开的讨论因此有明显的意义。这次讨论实际上是他们在“浙江大学经济论坛”展开的有关系列争论的延续。澳大利亚莫纳什大学的黄有光教授,作为一位在经济学基本理论特别是福利经济学创新方面做出了重大成就的经济学家,和复兴基数效用论的关键人物,对这个讨论很有兴趣,专门撰写了评论。

  • 安徽歙县新闻报道陈方亮老师授课

    安徽歙县《基于战略思维的人力资源管理》大型公开课成功举办。歙县人民政府汪小龙县长做大会动员;人社局江勇民局长主持,来自歙县100余家规上企业负责人和HR负责人参加。

  • 智林咨询老师受邀为安徽歙县规上企业授课

    2019年5月28日、受安徽省黄山市歙县人力资源和社会保障局邀请、杭州智林企业管理咨询有限公司资深人力资源咨询师陈方亮为歙县100余家规上企业董事长、总经理和人力资源负责人授课,本次课程约200余人参会。歙县人力资源和社会保障局领导特别重视本次培训;前期与我司老师进行了细致的交流、并对本次培训进行了精心组织和准备;并邀请和要求务必“一把手”参加;歙县人民政府汪小龙县长出席本次大会、并详细的做了大会动员;会议由歙县人社局江勇民局长主持,来自歙县100余家规上企业负责人和HR负责人参加。本次会议歙县电视台全程录制并做

  • 轰轰烈烈的跨国并购背后,那些赢家策略和原则【商评谈并购】

    原创:程兆谦,李鑫商业评论精选商评编者按中国企业跨国并购成败的关键是:能否创造出并购战略、整合模式与整合能力之间的协调匹配。要成功实施跨国并购,你得知道有哪些要素、哪些策略,以及策略背后的原则。中国企业正大踏步地走上全球化舞台,海外投资、跨国并购热火朝天。然而,仅仅过去十年中国企业就“贡献”了数十起跨国并购失败案例。可喜的是,也有少数企业借助并购蜕变升级,比如联想和万向。到底是什么造成了这种差别?本文认为,所有并购都遵循这样的价值创造逻辑:它是一个将潜在协同转变为现实协同的系统过程,而并购战略、

  • 在并购这场“婚姻”中,人性负主要责任【商评焦点】

    原创:程兆谦商业评论精选商评编者按并购失败因何而起?可以说,大多数并购的失败就是决策的失败,是由某些人性固有的缺陷导致。本文将系统剖析其中的作用机制,并对企业如何摆脱人性缺陷,树立正确心态与思维方式提出建议。企业并购如悬崖边舞蹈,魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分,企业一旦选择并购,就可能遭遇失败,甚至被失败吞没。那么,并购失败因何而起呢?原因有很多,但如同一个人生病,外因多是诱发,内因才是根本。作为企业的重大决策,决策者对并购失败必须承担“第一责任”,大多数并购的失败就是决策的失败,而阻碍他

  • 并购后技术整合,什么更重要?【商评话并购】

    原创:程兆谦 杨云雷商业评论精选商评编者按核心技术匮乏是中国企业的“最痛”,好在它们有机会通过并购获得欧美企业的先进技术。那么,并购后的技术整合会经历哪些阶段?企业需要重点关注哪些方面?从法律意义上并购拥有一家公司及其技术,到真正实现技术共享、吸收应用、再创新,是一个颇为艰难和微妙的过程。然而,至今尚无清晰有力的框架为这一过程提供指引。一个成功的技术整合过程,不仅是推动技术整合由浅入深、由点及面的过程,更是两个群体的成员逐步融合的过程,从陌生到熟悉,从冲突到有序,最终形成一个整体。后者发挥着决定性

  • 管理的新定义

    原创:程兆谦浙商大智库如果把一个学科看作一棵大树的话,大多数人关心的是这棵树多高、多大,被其累累果实和艳丽的花朵所吸引,经常忽视了它的根——基本概念,认为它就在那里,一直在那里,老生常谈,没有新意。其实,任何一个学科的突破性发展都与对基本概念的审视与重新定义有关。最有名的例子莫过于爱因斯坦重新定义了时间,提出相对论。管理发展过程中,新概念层出不穷,令人惊喜,也容易迷失,想一想组织承诺、组织公民行为、员工卷入、员工敬业度……,即使是管理学术圈的人也经常傻傻分不清楚。任何新概念都不会取代基本概念;每

  • 我们是否已经走得太远?-也谈管理理论与实践的“鸿沟”

    原创:程兆谦 浙商大智库 若干年前,我第一次听浙大管院邢以群教授回应“理论无用”的质疑,获益匪浅。他指出,不是理论没有用,而是理论没有用好。关键点有两个,一是除了理论,还要有方法,只有通过具体的方法措施,理论才能真正应用于实践,二是所有理论都有前提条件,唯有条件具备,匹配得当,理论才能发挥作用。几日前,吴波教授也谈及这样的问题,并以“锻炼就会减肥吗”为比喻,生动活泼。他在阐述从理论到实践的作用机制上别具特色,基本上把因果关系模型中可能的影响因素都列出来,包括自变量的阈值、作为情境的调节变量,作为个体

  • GE衰退启示录

    原创:程兆谦 邢若阳企业管理杂志导读: GE曾贡献了精彩绝伦的成功案例,今天作为一个衰败案例,两者相互勾连,让我们更清醒地认识到破旧立新、持续发展的困难,重新审视何者真正具有长久的价值。时代的改变常常选择关键事件作为“代言人”,由其发出信号,提出警告,然而它们夹杂在众多噪音里,并不容易被捕捉和解读。GE的衰退就是这样的关键事件,它告诉人们一个旧时代结束了,一些观念、做法、模式过时了。“用旧地图去不了新大陆”,对于奔向未来的企业来说,这些信号值得关注与仔细研读。 GE真的衰退了吗?如果去读杰夫·伊梅尔特的

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