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新闻资讯
  • 中科院某研究所下属企业人力资源管理体系建设项目顺利完工

    2023年6月1日,中科院某研究所下属企业人力资源管理体系建设项目顺利完工; 项目实施周期为3个月,咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进并进行成果输出。该企业属于军工装备企业/微纳光学性质,由地方政府重点引进并支持的高新科技企业。该企业是中国科学院某研究所下属军工装备企业,主营业务为新材料技术的研究开发,以及光电子器件、微电子器件、光伏太阳能、半导体照明、半导体激光等产品的生产制造。公司肩负着为国家核心装备提供配套材料及元器件技术服务的重大使命,致力于成为国家新一代光电材料及半导体工艺领域的领

  • 企业战略制定的方法和步骤

    制定企业战略是企业管理中的一个重要环节,它决定了企业的长期发展方向和目标。本文将详细介绍如何制定企业战略,包括分析内外部环境、制定愿景和使命、确定战略目标和选择战略方案等。一、分析内外部环境企业战略的制定必须基于对内外部环境的深入分析。内部环境包括企业的资源、能力和文化等方面,外部环境包括政治、经济、社会、技术和竞争等方面。下面是具体的分析步骤:1. 内部环境分析企业应该评估自身的资源和能力,包括人力资源、财务资源、物流资源、技术能力和品牌形象等方面。同时,还应该了解企业的文化和价值观,以便更好地制

  • 企业战略PEST分析

    PEST分析是一种常用的外部环境分析方法,它主要关注政治、经济、社会和技术等方面的因素,以便更好地了解市场需求和趋势。本文将详细介绍PEST分析的步骤和方法。一、PEST分析的步骤PEST分析通常包括以下四个步骤:1. 收集信息企业应该收集与其所在行业相关的政治、经济、社会和技术方面的信息。这些信息可以通过各种渠道获得,例如政府报告、行业研究、新闻报道和专业期刊等。2. 分析政治因素政治因素包括政府政策、法律法规、政治稳定性和国际关系等方面。企业应该分析政治因素对其所在行业的影响,例如税收政策、贸易限制、劳动力法规等

  • 企业战略规划

    企业战略规划是指企业为了实现其长期发展目标而制定的一系列决策和行动计划。这些决策和行动计划涉及到企业的市场定位、产品开发、资源配置、组织架构等方面,是企业长期成功的关键所在。本文将详细介绍企业战略规划的重要性、步骤和实施过程,以及如何评估和调整企业战略规划。一、企业战略规划的重要性企业战略规划是企业长期成功的关键所在,它可以帮助企业明确自己的目标和方向,制定合适的战略,有效地利用资源,提高竞争力和市场份额。具体来说,企业战略规划的重要性体现在以下几个方面:1. 明确企业的目标和方向企业战略规划可以帮

  • 绩效申诉

    绩效申诉是一种常见的组织行为,通常涉及员工对其绩效评估结果提出异议或不满。在现代企业中,绩效管理已成为一项重要的管理实践,它可以帮助企业衡量员工的贡献和表现,并制定相应的奖励和晋升计划。然而,由于绩效评估通常受到主观因素的影响,因此员工可能会对其评估结果提出异议。在这种情况下,绩效申诉就变得尤为重要。绩效申诉的流程通常包括以下几个步骤:首先,员工应该了解公司的绩效评估制度和标准,以便更好地理解自己的绩效评估结果。其次,员工应该仔细检查自己的绩效评估报告,确保没有错误或遗漏。如果发现错误或遗漏,员

  • 企业战略分析与战略规划的步骤和方法

    一、企业战略分析的定义企业战略分析是指对企业内外部环境进行全面、系统、科学的评估和分析,以便更好地了解企业的实际情况和发展趋势,为企业制定合理的发展战略和决策提供科学依据。二、企业战略分析的步骤1. 定义企业的使命、愿景和价值观。企业需要明确自己的使命、愿景和价值观,以便更好地指导企业的发展方向和决策。2. 分析企业内部环境。企业需要对自身的资源、能力、优势和劣势进行全面、系统、科学的评估和分析,以便更好地了解企业的实际情况和发展趋势。3. 分析企业外部环境。企业需要对市场、竞争、政策等外部环境进行全面、

  • 企业绩效考核步骤与方法

    随着市场经济的发展,企业的竞争日益激烈,如何提高企业的绩效已成为企业管理者关注的焦点。而企业绩效考核作为一种评价企业绩效的重要手段,对于提高企业的经营管理水平和促进企业的可持续发展起着至关重要的作用。本文将从企业绩效考核的定义、步骤、方法等方面进行探讨。一、企业绩效考核的定义企业绩效考核是指对企业的各项业务活动进行全面、系统、科学的评估和分析,以便更好地了解企业的实际情况和发展趋势,为企业的管理和决策提供科学依据。二、企业绩效考核的步骤1. 确定考核目标。企业需要根据其自身的情况和发展需要,确定考核

  • 宽带式薪酬体系建设

    随着社会经济的不断发展,企业管理体系也在不断地完善和改进,其中薪酬体系作为企业管理的重要组成部分,对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。而宽带式薪酬体系作为一种新型的薪酬管理方式,近年来逐渐得到了越来越多企业的青睐。本文将从宽带式薪酬体系的定义、优点、实施步骤等方面进行探讨。一、宽带式薪酬体系的定义宽带式薪酬体系是指将原来的薪酬等级划分为多个薪酬带,每个薪酬带内部再按照员工的能力、业绩、贡献等因素进行进一步的分级,以此来确定员工的薪酬水平。与传统的薪酬等级制度相比,宽带式薪酬体系具有更高

  • 宁波某科技股份有限公司战略分析阶段工作顺利完工

    2023年4月中旬,宁波某科技股份有限公司战略与组织绩效咨询项目启动,该企业是国家高新技术企业,上市企业;智林咨询团队进驻企业并启动项目后,相继进行了企业诊断调研,企业外部经营环境分析,内部资源和能力分析,SWOT分析等战略分析工作;在此基础上为后续企业总体发展战略制定,业务战略和职能战略制定奠定基础。下阶段,智林咨询团队在上述工作的基础上,分阶段就战略规划,战略实施、组织绩效等模块内容持续推进。下图-1:企业外部环境分析--PEST分析现场

  • 杭州(智林)企业管理咨询有限公司

    杭州(智林)企业管理咨询有限公司是一家专业从事企业管理咨询服务的公司,成立于2005年,总部位于浙江省杭州市。公司拥有一支高素质的管理团队和专业的咨询顾问团队,致力于为客户提供最优质的咨询服务,帮助客户实现可持续发展。公司的经营内容主要包括以下几个方面:一、企业战略规划咨询公司通过对客户企业的战略制定、组织结构设计、人才培养等方面进行全面分析,制定符合客户需求的战略规划方案,帮助客户实现战略目标,提升企业核心竞争力。二、企业管理体系建设咨询公司根据客户企业的实际情况,制定适合企业的管理体系建设方案,

  • 宁波本土管理咨询公司

    宁波本土管理咨询公司是指在宁波市区内注册并经营的一类企业。这些公司通过为客户提供全方位的管理咨询服务,帮助客户解决企业发展过程中遇到的各种问题,从而提高企业的竞争力和经营效益。本文将从以下几个方面来探讨宁波本土管理咨询公司的特点及优势。一、专业性强宁波本土管理咨询公司通常由一批经验丰富、专业素质较高的管理咨询顾问组成,他们在不同领域具有不同的专业背景和经验,可以为客户提供全方位的管理咨询服务。这些顾问不断学习和更新自己的知识和技能,以保持自身的专业性和行业竞争力。二、服务范围广宁波本土管理咨询公

  • 宁波管理咨询公司

    宁波管理咨询公司(智林咨询)是一种专门提供管理咨询服务的机构,其主要职责是为企业和组织提供高质量、全方位的管理咨询服务,帮助客户在市场竞争中获得优势和成功。本文将从以下几个方面来探讨宁波管理咨询公司(智林咨询)的特点:一、专业性强宁波管理咨询公司(智林咨询)拥有一支经验丰富、专业化程度高的顾问团队,他们具备深厚的理论知识和实践经验,能够根据客户的实际情况提供最适合的解决方案。同时,宁波管理咨询公司(智林咨询)还会定期组织各类培训、研讨会等活动,提高员工的专业素质和水平。二、服务范围广宁波管理咨询

  • 杭州本土企业管理咨询公司

    杭州本土企业管理咨询公司是指在杭州地区注册并运营的专业从事企业管理咨询服务的机构。这些公司具有一系列独特的特点,以下将对其进行详细描述。一、品牌知名度较低相比于国际大型咨询公司,杭州本土企业管理咨询公司的品牌知名度较低。这是因为这些公司规模相对较小,市场份额有限,缺乏全球性的品牌影响力。但是,随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业开始寻求本土咨询公司的帮助,杭州本土企业管理咨询公司的品牌知名度也在逐渐提升。二、专业化程度较高杭州本土企业管理咨询公司在服务领域上呈现出了高度专业化的

  • 杭州管理咨询公司

    杭州作为中国的江南水乡,自古以来就是一个经济、文化、科技交汇的地方。近年来,随着改革开放的深入,杭州的经济和社会发展取得了长足的进步,各行各业都在不断发展壮大。其中,管理咨询公司作为一个新兴的服务行业,在杭州也得到了快速的发展。本文将对杭州管理咨询公司(智林咨询)的特点进行分析,以期更好地了解这一行业的现状和发展趋势。一、杭州管理咨询公司(智林咨询)的背景管理咨询公司是一种专业的服务机构,其主要业务是为企业提供管理咨询服务,包括战略规划、组织架构设计、流程优化、人力资源管理等方面。这些服务旨在帮

  • 宁波企业管理咨询公司

    作为浙江省的重要城市和港口,宁波拥有着雄厚的经济基础和丰富的人力资源。在这样的背景下,宁波企业管理咨询公司的发展也越来越迅速,成为了支撑当地经济发展的重要力量之一。本文将对宁波企业管理咨询公司的发展现状进行深入探讨,分析其出现的原因、现阶段面临的挑战以及未来的发展趋势。一、宁波企业管理咨询公司的出现原因1.市场需求的增加随着市场竞争的加剧,企业面临着越来越多的挑战。为了提高企业自身的竞争能力,越来越多的企业开始寻求外部帮助。这正是宁波企业管理咨询公司出现的原因之一。宁波企业管理咨询公司可以通过专业

  • 杭州智林企业管理咨询有限公司

    杭州智林企业管理咨询有限公司是一家专注于企业管理咨询与培训的公司,成立于2011年。多年来,公司拥有了一支经验丰富、实战能力强、专业精湛的团队,不断完善自身的服务体系,提升服务品质,赢得了客户的信任和好评。以下将从多个方面对杭州智林企业管理咨询有限公司的优势进行分析。一、专业的团队杭州智林企业管理咨询有限公司拥有一支知识结构合理、经验丰富的团队,具有出色的专业知识和实践能力,高度敏锐的洞察力能够快速诊断企业管理问题,并提供量身定制的解决方案。公司的专业人才包括管理学硕士、注册会计师、国家一级心理咨询

  • 杭州企业管理咨询公司

    杭州企业管理咨询公司是在杭州市范围内提供企业管理服务的机构,为企业提供诸如战略规划、组织架构设计、人力资源管理、营销策划、财务管理等方面的专业咨询服务。该行业与企业管理、战略管理和咨询服务紧密相关,在当前经济形势下,企业高效管理尤显重要,因此,杭州企业管理咨询公司的发展现状具有显著的意义。一、行业概述随着国家政策的不断调整和市场环境的变化,我国企业管理咨询行业呈现出快速发展的趋势。据不完全统计,2017年我国企业管理咨询市场规模已经达到2300亿元,同比增长15.7%。其中,互联网、新媒体等领域的发展更是推动

  • 企业管理咨询公司

    企业管理咨询公司是为企业提供各种管理咨询服务的机构。他们的服务包括但不限于组织结构设计、流程优化、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面,旨在帮助企业提升竞争力和效率,实现可持续发展。以下是企业管理咨询公司的具体服务内容:1. 组织结构设计企业的组织结构一般包括各个部门的职责、权利和关系等。企业管理咨询公司可以帮助企业设计更加科学合理的组织结构,以达到最优化的运作效果。例如,一个咨询公司可能会通过固定利润中心来监控各项业务的运营情况,通过合理的资源配置和协调,使企业各项业务之间更加协调统一。2. 流程

  • 企业管理咨询

    企业管理咨询是指在企业经营管理中,为企业提供有关经营管理方面的专业服务,以达到提高效益、改进管理、优化资源配置等目的。企业管理咨询包括多个领域,例如战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理等。本文将从这些方面分别进行阐述,为企业管理者提供参考。一、战略规划咨询战略规划是企业管理中最基础也是最重要的一部分,它决定了企业未来的发展方向和重点。战略规划咨询的主要内容包括市场分析、行业趋势预测、企业规划、资源整合等。战略规划咨询的前提是对企业内外环境进行深入分析,了解企业自身的优势、劣势、机会和威胁,

  • 企业战略类型和层次

    企业战略是指企业在长期的发展过程中,为了实现既定目标而采取的行动方针。企业战略分类及层级是企业实现目标的方式和手段之一,包括了不同的战略类型和层次。一、企业战略分类1. 产品差异化战略产品差异化战略是企业在产品设计和制造方面注重研发和改进,使得产品具有独特的特点,从而满足客户更高层次的需求,实现市场份额的增长和品牌知名度的提高。该战略主要适用于市场竞争激烈,消费者偏爱个性化、高质量的产品的行业,如汽车、电子产品等。2. 成本领先战略成本领先战略是企业通过在生产和供应链等方面的不断优化,使得产品的成本比

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