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新闻资讯
  • 余姚市某卫浴企业绩效管理试运行培训

    2019年10月31日、余姚市某智能卫浴工业企业绩效管理咨询试运行阶段培训导入工作在该企业办公大楼二楼会议室举行;公司董事长、总经理、副总经理及各部门经理、主管岗位和员工代表参加。智林咨询老师首先对绩效管理制度进行了详细、深入的培训;使各位参会者了解绩效管理制度的要求、核心内容和运行步骤,其次,在培训中咨询老师重点培训和强调了绩效考核的意义和目的,并就试运行阶段的注意事项和各部门需要配合做的工作进行了布置。会议最后、公司董事长对绩效管理试运行提出了建议和要求,并对智林咨询团队在绩效咨询阶段的辛勤付出表示

  • 杭州某房产企业绩效管理体系建设顺利完工

    杭州市某建筑企业绩效管理体系建设工作于2019年10月29日顺利完工并通过企业评审。评审会议在该企业总部大楼5楼举行;该企业董事长、总经理助理、人力行政部负责人等中高层参加;审议通过并提交了以下成果文件:1、提交《指标库》;2、提交《绩效管理制度配套表单》;3、提交《绩效管理制度运行指南》。因该企业为全国性公司、房产项目分布在全国各地,基于企业现状,经公司领导层商议,绩效管理培训导入工作统一在贵州省贵阳市集中导入培训;2019年11月5日,来自全国各区域的管理层和员工代表将云集贵阳,集中完成绩效管理培训宣贯工作。届

  • 余姚市某智能卫浴企业绩效体系建设顺利完工

    余姚市某智能卫浴企业绩效管理体系建设工作从2019年10月8日开始,截止2019年10月29日全阶段制度建设工作顺利完工并顺利通过企业评审。形成并提交了以下成果文件:1、完成绩效管理体系建设相关知识培训与宣导;2、完成公司绩效指标库制定及评审;3、完成《绩效管理制度》制定与评审;4、提交《指标库》;5、提交《绩效管理制度配套表单》;6、提交《绩效管理制度运行指南》。7、完成《绩效管理制度》培训导入工作。上述工作得到了企业管理层和各级领导的高度认可;2019年11月、12月份将依照绩效管理体系进行为期两个月的绩效试运行工作;20

  • 余姚市某智能卫浴企业人力资源咨询《绩效管理》培训会议顺利召开

    2019年9月27日、余姚市某智能卫浴企业人力资源咨询绩效管理阶段《绩效管理》培训会议顺利召开。本次会议目的旨在通过培训向员工普及绩效管理的知识与概念,为后续阶段绩效管理咨询工作顺利推进打下良好基础。会议在该企业办公大楼二楼会议室召开;公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理和主管以及员工代表参加。智林咨询老师通过绩效管理相关概念、绩效管理推行的步骤、绩效结果的应用、本项目推行步骤等环节和内容的培训,使与会人员对绩效管理的内容和推行方法及步骤有了清晰了解;参会人员表示均深刻理解了培训内容,并熟知了后续阶

  • 民营企业HR们的困惑!

    其实对于本土中小企业人力资源的现状及问题,我一直想把它写出来,以便让各位同仁参考,但毕竟我又不是专业人力资源出生的,涉及的部分问题及观点或许得不到专业人士的认同,但最为曾经的“副业”,我想,我有必要把我的一些想法说出来,笑谈也好,严肃也罢,其实,无非都只是我的个人看法。 摘要: 目前大部分的企业都是处于发展阶段的中小企业,在完成企业的原始资本积累进入“第二次创业”阶段后,如何解决人力资源管理与企业发展之间的矛盾,成为众多老板及HR们的共同困惑。 在和一些做人力资源的朋友聊天过程中,大家都有个共同的感触

  • 执行力是管理者无能的遮羞布

    一、这些年执行力这个词很火,企业开会、机构咨询,言必称执行力不够。然后就是各种各种的执行力培训,乌央乌央搞的是热火朝天,上面老师慷慨激扬;这样恍惚了好几年,前些天和朋友喝茶,提到一个以前的同事A,说A做事拖沓执行力极差,这让我大吃了好几惊,因为当年A在原单位是何等雷厉风行的一个人啊。为什么会这样?所以我开始思考这个问题,进而查了一些书籍,问了一些朋友,然后装逼的做了一点思考,得出的结论就是:执行力不足只是管理者无能而用于推卸责任的借口! 二、首先我们得先搞明白第一个问题,执行力不是一种人格基本特征!

  • 丰田汽车遇到了什么瓶颈?

    在许多国人心中,丰田汽车披着一层神秘的面纱,认为丰田汽车产品好、业绩高、成长快,而自主品牌企业是烂泥一堆,产品差、业绩低、成长慢。 丰田到底是一家怎样的企业? 我不妨根据多年对丰田汽车的战略研究,给大家扒一扒丰田的经营业绩,让大家更多、更全面的了解丰田。 一、丰田汽车销量及成长状况 从丰田汽车近年销量及增长率看,丰田汽车销量至2008年后进入了一个发展的瓶颈时期。2018财年(注:丰田财年为上一年度的4月1日至每年3月31日),汽车销量为891万辆,2008年美国债务危机引发的全球性金融危机使销量有所下降,但之后有所恢

  • 纵观格力的战略发展点

    格力还会继续发展吗? 虽然大家可能感觉不太舒服,但这是值得深思的一个问题。大家都知道格力都是中国的骄傲,在二十世纪末日本家电统治中国家电市场时,以格力、美的为首的家电企业杠起了民族企业的大旗,最终驱逐了日本为首的外资企业,并推动了中国民族家电产业的高速发展,并在全球市场占领一角。 我们先来看格力的经营业绩,格力1993年至2007年的营业收入。 从营业收入看,格力电器长期保持快速增长,从1993年的6.47亿元,增长至2014年的1400亿元,21年期间,快速、稳定、持续增长,增长了215倍,年均复合增长率为29.2%,长期如此快速

  • 从销量看吉利汽车发展战略

    吉利公布了2018年9月销量,实现总销量124429辆,同比去年增长14.2%。虽然相对行业整体增速还不错,但相对其前几个月的高达30%以上的增速来说,却表现明显的放缓。 于是就有人唱衰吉利,吉利不行了,中国自主品牌不行了。是真的吉利不行了吗?我们不妨来分析一番。 吉利近几年的高速成长最利益于推出的几款经典产品。 1、新帝豪于2014年7月推出上市,之后每月保持2万辆左右了销量,成为吉利经典的常年畅销车型。 2、博越于2016年3月推出上市,其销量从当月的1018辆,逐月攀升至2016年12月的20377辆,并于2017年12月达到了31205辆的顶峰。博

  • 从苹果手机近10年成长,看苹果为什么降价

    从苹果手机近10年成长,看苹果手机为什么降价 近两天苹果手机高达1500元的大降价,把苹果手机吵得沸沸扬扬,推向风浪尖口。为什么苹果手机大降价?是苹果手机不行了吗?还是苹果手机有其它的战略考虑?我们先不讨论这些,还是先来分析其经营业绩开始吧。 据苹果手机公布了2018年年报,苹果手机2018财年实现营业收入2656亿美元,净利润595亿美元。苹果手机仍是世界上最赚钱的公司。2007年可以说是苹果手机崛起之年,这一年苹果手机推出了iphone智能手机,把世界带入了智能机时代,苹果手机也依靠智能机的崛起,成为了全球最伟大的公司之一。

  • 无知测试

    对于这个世界,你比你想象的更无知。如果你不信,请做下面的测试题,看看能答对多少。1.在当今世界所有低收入国家中,有多少女孩完成了小学教育?A:20%B:40%C:60%2.世界上大多数人居住在哪里?A:低收入国家B:中等收入国家C:高收入国家3.在过去20年中,世界上生活在极端贫困中的人口比例?A:几乎翻了一番B:保持不变C:几乎减半4.今天世界人均寿命预期是多少?A:50岁B:60岁C:70岁5.今天世界上有20亿儿童,年龄在0到15岁之间。据联合国预计,2100年会有多少儿童?A:40亿B:30亿C:20亿6.联合国预测,到2100年,世界人口将增加40亿

  • 为什么大城市职工收入更高?大城市工作的学习优势

    大城市收入的静态优势和动态优势,加上高能力职工从大城市获益更多,三者共同解释了为什么大城市职工不仅平均收入水平高,并且平均收入的方差也更高。 大城市具有生产力优势,主要表现在两个方面:第一,大城市企业的生产力更高;第二,大城市职工收入也更高。大城市职工比小城市和农村职工收入更高。在发达国家,城市规模与职工收入普遍呈现正相关的关系。美国人口规模一百万以上的都市区职工收入水平比农村地区职工收入高30%。法国巴黎职工的平均收入水平比其他大城市,例如里昂和马赛,高出15%;比中等规模城市高35%;比农村地区高60%。

  • 当前社会最重要的八项科技是什么?

    1、人工智能(AI) 软件算法能够执行通常需要人类智力才能完成的任务,如视觉感知、语音识别、决策制定以及语言翻译。人工智能是一种“伞”式概念,由多个子域构成,如侧重程序开发的机器学习,在获取特定数量的新数据时,该程序启动自我学习、理解、推理、计划和行动(即,变得更为“智能”)。2、增强现实技术(AR) 通过叠加图像和/或音频 ,对现实世界的信息或视觉进行补充,进而提升用户对于任务或产品的体验。对现实世界的“增强”是通过辅助设备演示上述信息。AR与虚拟现实(VR)完全不同,后者的设计与使用理念是在一个受限的体验

  • CEO们为什么越来越看重技术?

    “未来五年里,什么因素最有可能塑造行业利益相关者的业务期望”,CEO们明确表态,指出科技进步是目前最有影响力的因素。 其他四个因素分别是人口结构变化、全球经济力量转移、资源短缺和气候变化以及城市化。1.获取技术成本更低。 计算、储存和连通这三项基础技术的价格相较于几十年前已经大幅降低,性能也大为提高。互联网、移动技术和云计算飞速发展,源代码开放,融资渠道不断增加,为创业和非传统竞争者降低了门槛,帮助他们快速做大,在一个接一个的行业中颠覆竞争。2.技术全球化。 这是史上首次发达国家和发展中国家在相似的技术平

  • AI时代、管理者要如何面对及调整?

    对于初涉科技的管理层而言,最好不要把这些科技看成是CIO或者CTO该负责的事。相反,CEO必须严肃看待自身义务,将这些技术转变为战略优势,并防止企业被其他使用新科技而获得竞争优势的企业所击败。如果这听起来像军备竞赛,这是因为:企业必须将科技当做竞争的武器,它们值得被决策层纳入日常讨论和企业决策中。要实现这一目标,决策层应有效解决以下三大问题:1.企业是否具有可持续的创新战略和流程?要制定出可持续并且可重复使用的创新战略和流程,须解决以下问题:资金:我们如何为由新兴科技驱动的创新活动提供资金?会有独立的投资池

  • 余姚市某智能卫浴企业岗位价值评估顺利完工

    2019年9月20、21日、余姚市某智能卫浴企业岗位价值评估工作在该企业办公大楼二楼会议室和一楼会议室举行。由公司高层、中层、基层等20余名员工组成岗位评价小组。整个岗位评估工作分为三个阶段进行。第一阶段:岗位价值评估培训阶段智林咨询老师首先对岗位价值评估的相关概念进行了培训,使评分人员深入了解了岗位价值评估的概念、作用、步骤、方法等;为后阶段岗位价值评估工作奠定理论基础。第二阶段:岗位评估工具修订及试打分阶段智林咨询老师组织和引导评估小组人员对岗位价值评估工具、岗位评估因素进行了统一修订。统一思路、统一方

  • 达克效应

    你是否遇到过这样的情况:微信亲戚群里又在传播“震惊!xx食物竟然含有剧毒!”你想解释一下这是谣言,却被长辈一通教训:小孩子懂什么,我们吃过的盐比你走过的路多!在工作和生活中,也会遇到一些“自我感觉良好”的人,他们自以为聪明、幽默、能力很强,往往真实能力和他们对自己的评价差之千里。相反,一些真正厉害的人却总是显得非常谦虚。愚人自以慧,智者自以愚。A fool thinks himself to be wise, but a wise man knows himself to be a fool.——莎士比亚(Shakespeare) 康奈尔大学心理学教授大卫·唐宁和他的博士生贾斯汀·克

  • 智林咨询应邀参加客户企业战略合作签约会议

    智林咨询受邀参加客户企业在杭州西子国宾馆举行的战略合作签约仪式。该会议是智林咨询客户企业与浙江大学地下工程研究中、上海工程机械厂、中国建华集团进行业务战略合作;战略协议的签订,旨在推动行业技术发展,并与协作企业建立起长久的合作关系,保持战略伙伴相互之间高度信任,研究出更符合我们国内施工工法和引进更先进的施工设备,提升各方更大的市场竞争优势,实现协同联动发展。中国工程院院士龚晓南、浙江省建筑设计研究院副院长刘兴旺、浙江理工大学院长俞峰、浙江华铁科技股份有限公司董事长胡丹峰、浙江运河基础工程有限公司

  • 杭州市某建筑科技企业流程培训顺利完工

    2019年9月7日,杭州市某建筑科技企业管理流程培训工作在杭州华铁创业大厦办公大楼二楼会议室举行,公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加,会议主要内容是对人力行政部、资产管理部等部门的流程进行了详细的培训。 并与2019年10月份对剩余部门流程进行培训。 智林咨询在2018年完成了该企业流程优化和流程再造工作(BPI/BPR)。由于企业2019年新增设备6套,班组也同步增加6个施工班组,相应的职能部门人员也同步增加;基于上述原因,应企业邀请,智林咨询老师再次为该企业进行了企业流程环节的培训工作。 智林咨询2017年

  • 余姚市某智能卫浴企业职位说明书评审工作顺利完工

    2019年9月18--19日,余姚市某智能卫浴企业岗位说明书终稿评审工作在公司办公大楼二楼会议室举行,公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加,两天时间内,参会人员对公司管理层岗位说明书的终稿进行了“交叉评审”工作,截止发稿日,本工作顺利完工。在岗位说明书终稿评审工作之前、智林咨询带领该企业各部门人员相继完成了岗位分析、岗位说明书初稿拟定、岗位说明书修订、二稿修订等工作。在调研、访谈、问卷、现场实地查看等环节的工作后,经过多轮的、深入的修订才最终完成终稿定稿。智林咨询专业化、流程化以及扎实、负

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