欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询;

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

新闻资讯
  • 2019人力资源管理特训营开始试招生

    2019杭州人力资源管理特训营工具、方法、案例一、课程信息:课程名称:《2019杭州人力资源管理特训营》主办单位: 杭州智林企业管理咨询有限公司开课周期:2019年6月1日--2019年9月31日;3个月内定期阶段性开课。上课地点:杭州市东新路839号主讲老师:陈方亮开课时长:课程持续3个月;分6次授课、每次课程为一天时间。规模人数:50人课程价格: 3280元/人;两人报名3080元/人;三人报名2880元/人,开课前报名缴纳费用优惠200元/每人针对行业:所有行业培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者、计划从事企业管理咨询者等二、课程

  • 轰轰烈烈的跨国并购背后,那些赢家策略和原则【商评谈并购】

    原创:程兆谦,李鑫商业评论精选商评编者按中国企业跨国并购成败的关键是:能否创造出并购战略、整合模式与整合能力之间的协调匹配。要成功实施跨国并购,你得知道有哪些要素、哪些策略,以及策略背后的原则。中国企业正大踏步地走上全球化舞台,海外投资、跨国并购热火朝天。然而,仅仅过去十年中国企业就“贡献”了数十起跨国并购失败案例。可喜的是,也有少数企业借助并购蜕变升级,比如联想和万向。到底是什么造成了这种差别?本文认为,所有并购都遵循这样的价值创造逻辑:它是一个将潜在协同转变为现实协同的系统过程,而并购战略、

  • 在并购这场“婚姻”中,人性负主要责任【商评焦点】

    原创:程兆谦商业评论精选商评编者按并购失败因何而起?可以说,大多数并购的失败就是决策的失败,是由某些人性固有的缺陷导致。本文将系统剖析其中的作用机制,并对企业如何摆脱人性缺陷,树立正确心态与思维方式提出建议。企业并购如悬崖边舞蹈,魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分,企业一旦选择并购,就可能遭遇失败,甚至被失败吞没。那么,并购失败因何而起呢?原因有很多,但如同一个人生病,外因多是诱发,内因才是根本。作为企业的重大决策,决策者对并购失败必须承担“第一责任”,大多数并购的失败就是决策的失败,而阻碍他

  • 并购后技术整合,什么更重要?【商评话并购】

    原创:程兆谦 杨云雷商业评论精选商评编者按核心技术匮乏是中国企业的“最痛”,好在它们有机会通过并购获得欧美企业的先进技术。那么,并购后的技术整合会经历哪些阶段?企业需要重点关注哪些方面?从法律意义上并购拥有一家公司及其技术,到真正实现技术共享、吸收应用、再创新,是一个颇为艰难和微妙的过程。然而,至今尚无清晰有力的框架为这一过程提供指引。一个成功的技术整合过程,不仅是推动技术整合由浅入深、由点及面的过程,更是两个群体的成员逐步融合的过程,从陌生到熟悉,从冲突到有序,最终形成一个整体。后者发挥着决定性

  • 管理的新定义

    原创:程兆谦浙商大智库如果把一个学科看作一棵大树的话,大多数人关心的是这棵树多高、多大,被其累累果实和艳丽的花朵所吸引,经常忽视了它的根——基本概念,认为它就在那里,一直在那里,老生常谈,没有新意。其实,任何一个学科的突破性发展都与对基本概念的审视与重新定义有关。最有名的例子莫过于爱因斯坦重新定义了时间,提出相对论。管理发展过程中,新概念层出不穷,令人惊喜,也容易迷失,想一想组织承诺、组织公民行为、员工卷入、员工敬业度……,即使是管理学术圈的人也经常傻傻分不清楚。任何新概念都不会取代基本概念;每

  • 我们是否已经走得太远?-也谈管理理论与实践的“鸿沟”

    原创:程兆谦 浙商大智库 若干年前,我第一次听浙大管院邢以群教授回应“理论无用”的质疑,获益匪浅。他指出,不是理论没有用,而是理论没有用好。关键点有两个,一是除了理论,还要有方法,只有通过具体的方法措施,理论才能真正应用于实践,二是所有理论都有前提条件,唯有条件具备,匹配得当,理论才能发挥作用。几日前,吴波教授也谈及这样的问题,并以“锻炼就会减肥吗”为比喻,生动活泼。他在阐述从理论到实践的作用机制上别具特色,基本上把因果关系模型中可能的影响因素都列出来,包括自变量的阈值、作为情境的调节变量,作为个体

  • GE衰退启示录

    原创:程兆谦 邢若阳企业管理杂志导读: GE曾贡献了精彩绝伦的成功案例,今天作为一个衰败案例,两者相互勾连,让我们更清醒地认识到破旧立新、持续发展的困难,重新审视何者真正具有长久的价值。时代的改变常常选择关键事件作为“代言人”,由其发出信号,提出警告,然而它们夹杂在众多噪音里,并不容易被捕捉和解读。GE的衰退就是这样的关键事件,它告诉人们一个旧时代结束了,一些观念、做法、模式过时了。“用旧地图去不了新大陆”,对于奔向未来的企业来说,这些信号值得关注与仔细研读。 GE真的衰退了吗?如果去读杰夫·伊梅尔特的

  • 兰溪电视台新闻报道陈方亮老师

    由浙江省兰溪市经信局,金华市企业家协会主办的大型公开课《如何构建企业绩效管理体系》在兰溪行政服务中心大楼成功举办,来自兰溪市180家企业的董事长,总经理,人事总监参加;兰溪电视台新闻频道、兰溪之窗栏目进行采访,录制报道。点击收看兰溪电视台新闻频道对陈方亮老师的授课报道。

  • 智林咨询《如何构建绩效管理体系》大型公开课在兰溪成功举办

    2019年4月智林咨询应兰溪市经济和信息化局、兰溪市企业联合会、兰溪市企业家协会邀请,联合举办了《如何构建企业绩效管理体系》专题大型公开课。来自兰溪市近百家企业的董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理与企业相关管理人员160余人参会,课上学习氛围浓厚,授课老师与学员充分互动,通过本课程的学习,让大家了解了绩效管理及掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键绩效指标(KPI)设计的流程与方法,掌握了如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。参加本次讲座学习的企业家们表示:把碎片化学习到的知识整合致用,做学

  • 我用24次离职,换来6条血一样的教训

    我是2014年毕业的。毕业之后,以为年轻,有的是任性资本,也有的是发展可能,结果频繁跳槽,稍有不顺就辞职。 毕业5年跳槽了24次。最短一次,只做了半天。最长一次,也不过4个月。可是,辞职一时爽,职业生涯成了火葬场。到现在为止,我已经30岁了,一无所成,再去求职,已经没有公司要了。今年年初,在各大招聘网站上发了几十轮简介,结果只有1个电话面试。 电话里,HR问:“为什么你这些年跳槽这么勤?”我说:“可能还是没有找到合适的岗位。”人家一听,委婉地挂掉了电话,再无回音。后来想求朋友介绍工作。但因为自己太动荡,翻了一下

  • 2019-敢问路在何方?

    2018年是是很多浙江民营企业成立以来挑战最多、压力最大的一年。很多浙江民营企业保持稳健发展态势,企业内部管理也逐步走向规范化和制度化。坚守经营目标和工作思路,以增加企业营收;强化安全质量;聚焦新型技术研发创新应用;加强企业内部管控;打造学习型组织成为了2018年浙江民营企业工作主旋律。一、现状分析及改进措施2018年,虽然很多浙江民营企业完成了各项既定经营目标,但是企业运营仍存在不足诸多之处。我们在看到成绩和荣誉的同时,更应正视企业自身存在的不足和缺点,才能确保企业始终保持平稳快速发展。纵观各位企业、存在

  • 拥抱时代,拥抱变革、活在当下

    过去的2018年对于大多数企业来说,是继往开来的一年,随着国家改革利好政策的推出、很多企业进入了由最初的简单化模式向高速度、跨地域、规模化、专业化的大型公司转型的关键阶段。业务增长迅速,企业进入了高速增长期。纵观浙江诸多民营企业,在这个转型的过程中,市场机遇潮水般涌来的同时,企业也遭遇了机会的来临大于能力的成长,业务增长的速度快于组织发育的速度。如何管理好一个大公司的理念、知识、能力我们还有待提高。组织功能体系依然处在稚拙甚至是洪荒的阶段,组织能力的发育滞后于业务规模的增长,人力资源队伍跟不上企业前

  • 大道至简,管理应该回归本质

    改革开放40年来,中国涌现出为数众多的成功企业,它们成功的关键因素是什么?大量的事实证明:首先是改革开放的红利、人口红利以及中国经济高速发展带来的巨大机遇;部分归功于老板的眼光独到,善于发现和抓住机会;部分来源于商业模式的创新,成功吸睛和引流;不少则是得益于灰色利益链条的寄生与绑定……。2018年年末,达晨创投执行合伙人兼总裁肖冰发表了题为《一个VC眼中的中国经济、企业和一级市场》的主题演讲。其中讲到一个重要观点,就是“我们的民营企业,很多是一个科学管理的ABC都没有,要尽快补上这一课。基本功的工作仅仅包括

  • 杭州、宁波两地《企业绩效管理体系构建》公益型公开课成功举办

    2019年3月中下旬,杭州智林企业管理咨询有限公司应广大客户和人力资源学员诉求、相继在浙江广播电视大学、宁波市鄞州区科技信息孵化园成功举办了《如何构建企业绩效管理》大型公益型公开课。来自杭州、宁波两地各个企业的高层管理者、人力资源总监、人力资源经理等人员参加。本次会议的成功举办,推进企业人力资源从业人员专业技能的提升的同时、也对智林咨询品牌的知名度、美誉度起到了很大的宣传作用。本次课程围绕“企业如何构建企业绩效管理”的核心内容展开,从绩效管理的理念切入主题、通过系统的讲解使学员从新认识了绩效管理的实质

  • 创始人退出:国王、父亲还是仆人?

    2018年9月10日,马云宣布一年之后将不再担任阿里巴巴集团董事局主席。这引发人们对“创始人退出”这一话题的关注。 在企业追求基业长青的路上,创始人的角色究竟该如何定位?是国王、父亲还是仆人?

  • 智林咨询客户企业“管理技能提升研修班”2018年工作顺利完成!

    2018年9月份,智林咨询与浙江某建筑科技有限公司签订流程管控、成本管控、制度管控项目;同时结合企业实际需要、由智林咨询老师在经过培训需求调研、培训需求分析等制定出该公司2018年度培训计划。课程内容涵盖管理学、领导力、执行力、商务礼仪、时间管理、有效沟通等内容;2018年课程分别由智林咨询程兆谦老师、艾志鹏老师、陈方亮老师相继授课;课程内容集专业知识、中外管理理论、知名企业案例、企业内部问题剖析、现场问题互动为一体。如下图-1:管理技能提升研修班开班仪式;由公司董事长开办致辞。下图-2:智林咨询程兆谦老师在进行

  • 浙江某建筑科技公司二次签约项目《企业运营管控体系建设》第一阶段顺利完工

    2018年6月—9月,杭州智林企业管理咨询有限公司项目咨询组老师顺利完成浙江某建筑科技有限公司《人力资源体系建设项目》;项目涉及企业战略规划与战略地图制定、企业组织架构设计、岗位分析及职位说明书输出、岗位价值评估、薪酬体系建设、绩效管理体系建设等。该项目的顺利完工得到咨询企业领导和员工的一致好评。经咨询企业董事会决议:人力资源咨询项目成果满意、项目组继续留在企业、并二次签约;签订《流程管控》、《成本管控》、《企业全面制度建设》三项咨询项目。2018年11月21日,经过近两个月的工作、智林项目组顺利完成二次签约

  • 未来企业的五大趋势

    未来企业的五大趋势原创:程兆谦企业管理杂志导 读 未来企业的核心是融合、联接、整合,从原本两股相邻且常常对立的力量——企业与顾客、竞争对手、外部资源掌握者以及整体与个体、现在与未来之间找到新的价值源与创造方式。 当今世界变化多端,新的商业模式、组织结构不断涌现,给人们带来新鲜感的同时,也难免令人眼花缭乱。如何适应新的时代?未来企业的发展趋势是什么?是所有企业人都在思考的问题。趋势一、顾客内卷化,顾客成为企业的重要成员顾客是企业存在的理由,围绕顾客发生的任何重要变化,必对企业产生重大影响。传统时代,

  • 浙江某建筑科技企业《管理技能提升研修班》开班

    2018年9月16日、浙江某建筑科技有限公司《管理技能提升研修班》正式开班。开班前期,我公司与该公司签订第二阶段运营管控咨询项目,内容涵盖流程梳理与优化、成本管控、全面制度建设、管理人员技能提升研修班等内容。 本次课程名称为《管理者必修知识与理论》目的旨在进一步提升企业管理人员的管理技能、培育企业积极向上、崇尚学习的企业文化、增强企业核心竞争力,课程开班前期公司做了培训调研、参考员工培训调研意见安排相关管理系列课程。本次课程由智林咨询专家组成员、浙江工商大学管理学院博士、清华大学博士后程兆谦博士授课。课

  • 浙江某建筑科技企业人力资源咨询顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业总部位于浙江杭州。以深基坑围护技术研发与地下连续搅拌墙桩机工程为核心领域,服务于国家、省、市级政府及民用大型基础设施建设、地铁、隧道的深基坑围护工程等项目。经过近十年的发展,积累了丰富的施工实践经验和大型工程承接能力,成为国内知名的建筑施工服务企业。公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈、中西部及东三省重点城市,业务范围覆盖杭州及上海、天津、南京、太原、福州、哈尔滨、郑州、南昌、黄山、绍兴、温州、宁波等外埠城市。。项目成果:使命、愿景、价值观企业经

共有7页首页上一页1234567下一页尾页
杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市下城区东新路839号B座213 (中大银泰城对面)