2019年9月18--19日，余姚市某智能卫浴企业岗位说明书终稿评审工作在公司办公大楼二楼会议室举行，公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加，两天时间内，参会人员对公司管理层岗位说明书的终稿进行了“交叉评审”工作，截止发稿日，本工作顺利完工。在岗位说明书终稿评审工作之前、智林咨询带领该企业各部门人员相继完成了岗位分析、岗位说明书初稿拟定、岗位说明书修订、二稿修订等工作。在调研、访谈、问卷、现场实地查看等环节的工作后，经过多轮的、深入的修订才最终完成终稿定稿。智林咨询专业化、流程化以及扎实、负

2019年8月9日--11日、智林咨询作为全国仅有的30名受邀单位参加中国华为在广东省东莞市松山湖华为欧洲小镇召开的“开发者大会”，并有幸见证华为新一代“鸿蒙”系统的诞生。 会议在华为东莞松山湖基地拉开帷幕。在为期三天的活动中，来自华为的600多名技术专家与全球近6000名开发者与合作伙伴一起，围绕“ Rethink possibilities的主题，就最新的分布式关键技术、全球化生态发展等话题，与开发者共同探讨打造面向未来的全场景智慧新生态，将全场景智慧化的极致体验带给每一位消费者。下图-1：大会邀请函下图-2：大会邀请函封面------没有伤

2019年8月、受余杭区人力资源和社会保障局邀请；智林咨询陈方亮老师作为余杭区人社局人力资源专家对余杭区下辖某专修学校进行办学资质验收工作。 余杭区人社局相关领导、智林咨询陈方亮老师、下辖区域政府主管教育领导等一行6人对余杭区某专修学校人力资源专业开设和办学资质进行了验收和评审；陈方亮老师重点查验了该校师资资源设置情况、教师资质等信息；并就课程设置、教学规划、教学师资安排等内容进行了询问和资料查阅和评审工作。 陈方亮老师在评审过程中对该校课程设置环节开出了2项不符合项、并要求其在规定时间内进行整改；

2019年8月24日、余姚市某智能卫浴企业岗位分析及职位说明书初稿撰写工作在该企业办公大楼会议室顺利召开并完成；本次会议涉及岗位较多、从公司总经理、副总经理、各部门经理、主管岗位、以及各岗位员工代表参加。 智林咨询老师首先对岗位分析的概念、作用和步骤进行了讲解；使与会人员了解岗位分析；其次、咨询老师重点讲解了岗位分析的方式和方法，并对每种方法进行举例，并分析每种方法的适用性和适用的岗位。 该企业岗位分析方法基本上采用问卷式岗位分析+访谈式岗位分析的综合性分析方法；咨询老师逐项引导与会人员参与本岗位职位

2019年8月23日、余姚市某智能卫浴企业组织架构梳理及优化工作在公司办公大楼会议室举行；公司董事长、总经理、副总经理以及各部门经理等主管领导参加。 智林咨询老师首先就组织架构的相关内容进行了培训，重点讲解了企业常见的组织架构类型，以及各类组织架构的优点和适用性；为后续企业组织架构优化和梳理工作奠定专业理论基础。 组织架构梳理以部门为单位进行、会议期间由智林咨询老师全程引导，与会人员参与并依照企业实际运营需要进行有序发言和“头脑风暴”形式进行参与； 组织架构设计过程中需考虑诸多影响因素、诸如：企业远

2019年8月22日余姚市某智能卫浴企业人力资源项目第一阶段内容--企业使命、远景、价值观制定工作顺利完工；公司董事长、总经理参加了本次会议，企业副总经理、各部门经理等企业中高层管理者参加并参与企业使命、远景、价值观制定工作；会议由智林咨询陈方亮老师主持。陈老师首先讲解了企业使命、远景、价值观的概念和作用，并讲解了使命、远景、价值观是企业文化建设的核心理念层，在大家熟悉并了解了概念和作用之后，智林咨询团队以专业的输出工具、娴熟的咨询流程、科学的咨询思路引导列席人员逐步理清和输出了企业使命、远景和价值观；在

2019年8月17日、浙江余姚某卫浴工业企业人力资源咨询项目正式启动。启动大会在改企业办公大楼会议室举行；公司董事长、董事会部分成员、副总经理及各部门管理人员和员工代表参加。该企业主要产品为高端智能卫浴、智能马桶、及卫浴配套产品；以OEM生产加工模式为主、产品远销欧美国家；在国内卫浴市场也占有一定份额。 公司董事长在大会前期做了项目动员、他表示，企业目前已经发展了20余年、伴随着企业的不断壮大、企业人力资源管理工作已经严重滞后、影响和阻碍企业发展壮大；当务之急是转变人力资源管理思路和方法，引进外部咨询力量，

2019年8月9日、杭州某房产公司岗位分析与职位说明书撰写顺利完工；会议在杭州总部大楼举行；公司中高层管理者和各岗位代表参加；智林咨询老师首先对岗位分析的概念、岗位分析的方法进行了详细讲解；并结合房产公司的运营特点和实际运营需要、提前设计出了适用于企业的职位说明书模板并现场评审后使用。会议整体氛围两个环节进行： 第一环节：岗位分析培训；咨询老师详细讲解了岗位分析的不同方法、深度剖析各类方法的优势和劣势，并与在场与会领导共同分析后、确认采用最佳的“综合法”进行本企业岗位分析工作。 第二环节：岗位说明书

2019年8月8日、杭州某房产企业组织架构设计与优化环节咨询内容顺利完工。该企业董事长、副总经理、全国各大区域总经理及中层管理人员参加；智林咨询老师首先对组织架构常用类型、组织架构设计的方法、步骤、组织架构设计原则及参考因素进行了详细的培训并对在场领导的各种有关组织架构设计的疑问进行了专业的解答。参会人员在咨询团队是引导下从企业发展战略需求分析出发，确定组织架构类型，设计部门架构，岗位设置与定编。最终输出架构图和岗位盘点清单。 详见下图-组织架构分析与设计现场：

2019年8月6日、杭州某房产公司人力资源咨询项目启动大会在该公司杭州总部会议室召开；会议由公司副总经理主持、来自全国各地的大区域总经理、区域总监、营销总监、销售经理以及企业人力行政部、策划部、设计部、财务部等部门负责人和员工参加。 公司董事会董事长进行项目启动大会讲话、强调项目启动的重要性和引进咨询公司的初衷和必要性；经过近10年发展、公司业务激增、区域范围不断扩大、随之带来人力资源管理问题凸显；董事长强调公司目前处于上升发展期、在该时期公司有必要引进专业的咨询公司、引进外脑和专家团队对公司人力资源各模

2019年7月10日、浙江某建筑科技企业成本管控体系导入阶段工作全面完工；该咨询项目共计历时半年时间、从项目咨询成果输出后、经过后期辅导、导入于本月全面完工，并在该企业顺利推行。会议在杭州华铁创业大厦举行；本次参会人员涵盖公司各层级、各部门以及承包人、施工技术员等。 智林咨询老师对成本管控制度和执行要求进行了培训和宣贯；本次宣贯重点阐述了成本管控制度制定的意义，明确了制度落实的目标。结合公司实际需要，通过员工访谈和现场调研，贯彻以“成本管控要点”为核心，逐步增加“预算”，分步推进，在成本和费用管理两方

一、关于浙江制造“浙江制造”是以“区域品牌、先进标准、市场认证、国际认同”为核心，以“标准+认证”为手段，集质量、技术、服务、信誉为一体，经市场与社会公认，代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标识，是浙江制造业的“标杆”和“领导者”，是高品质高水平的“代名词”。发展历程经过几十年的发展，浙江成为“制造大省”，有力推动了全省工业化和现代化进程。2014年，浙江省坚持市场化运作和政府引导推动相结合，打造全国首个区域型公共品牌，“浙江制造”。品牌定位“浙江制造”品牌是整体反映、综合体现浙江企业和产品形象的区域

安徽歙县《基于战略思维的人力资源管理》大型公开课成功举办。歙县人民政府汪小龙县长做大会动员；人社局江勇民局长主持，来自歙县100余家规上企业负责人和HR负责人参加。

2019年5月28日、受安徽省黄山市歙县人力资源和社会保障局邀请、杭州智林企业管理咨询有限公司资深人力资源咨询师陈方亮为歙县100余家规上企业董事长、总经理和人力资源负责人授课，本次课程约200余人参会。歙县人力资源和社会保障局领导特别重视本次培训；前期与我司老师进行了细致的交流、并对本次培训进行了精心组织和准备；并邀请和要求务必“一把手”参加；歙县人民政府汪小龙县长出席本次大会、并详细的做了大会动员；会议由歙县人社局江勇民局长主持，来自歙县100余家规上企业负责人和HR负责人参加。本次会议歙县电视台全程录制并做

由浙江省兰溪市经信局，金华市企业家协会主办的大型公开课《如何构建企业绩效管理体系》在兰溪行政服务中心大楼成功举办，来自兰溪市180家企业的董事长，总经理，人事总监参加；兰溪电视台新闻频道、兰溪之窗栏目进行采访，录制报道。点击收看兰溪电视台新闻频道对陈方亮老师的授课报道。

2019年4月智林咨询应兰溪市经济和信息化局、兰溪市企业联合会、兰溪市企业家协会邀请，联合举办了《如何构建企业绩效管理体系》专题大型公开课。来自兰溪市近百家企业的董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理与企业相关管理人员160余人参会，课上学习氛围浓厚，授课老师与学员充分互动，通过本课程的学习，让大家了解了绩效管理及掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键绩效指标(KPI)设计的流程与方法，掌握了如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。参加本次讲座学习的企业家们表示：把碎片化学习到的知识整合致用，做学

2019年3月中下旬，杭州智林企业管理咨询有限公司应广大客户和人力资源学员诉求、相继在浙江广播电视大学、宁波市鄞州区科技信息孵化园成功举办了《如何构建企业绩效管理》大型公益型公开课。来自杭州、宁波两地各个企业的高层管理者、人力资源总监、人力资源经理等人员参加。本次会议的成功举办，推进企业人力资源从业人员专业技能的提升的同时、也对智林咨询品牌的知名度、美誉度起到了很大的宣传作用。本次课程围绕“企业如何构建企业绩效管理”的核心内容展开，从绩效管理的理念切入主题、通过系统的讲解使学员从新认识了绩效管理的实质

2018年9月份，智林咨询与浙江某建筑科技有限公司签订流程管控、成本管控、制度管控项目；同时结合企业实际需要、由智林咨询老师在经过培训需求调研、培训需求分析等制定出该公司2018年度培训计划。课程内容涵盖管理学、领导力、执行力、商务礼仪、时间管理、有效沟通等内容；2018年课程分别由智林咨询程兆谦老师、艾志鹏老师、陈方亮老师相继授课；课程内容集专业知识、中外管理理论、知名企业案例、企业内部问题剖析、现场问题互动为一体。如下图-1：管理技能提升研修班开班仪式；由公司董事长开办致辞。下图-2：智林咨询程兆谦老师在进行

2018年6月—9月，杭州智林企业管理咨询有限公司项目咨询组老师顺利完成浙江某建筑科技有限公司《人力资源体系建设项目》；项目涉及企业战略规划与战略地图制定、企业组织架构设计、岗位分析及职位说明书输出、岗位价值评估、薪酬体系建设、绩效管理体系建设等。该项目的顺利完工得到咨询企业领导和员工的一致好评。经咨询企业董事会决议：人力资源咨询项目成果满意、项目组继续留在企业、并二次签约；签订《流程管控》、《成本管控》、《企业全面制度建设》三项咨询项目。2018年11月21日，经过近两个月的工作、智林项目组顺利完成二次签约

2018年9月16日、浙江某建筑科技有限公司《管理技能提升研修班》正式开班。开班前期，我公司与该公司签订第二阶段运营管控咨询项目，内容涵盖流程梳理与优化、成本管控、全面制度建设、管理人员技能提升研修班等内容。 本次课程名称为《管理者必修知识与理论》目的旨在进一步提升企业管理人员的管理技能、培育企业积极向上、崇尚学习的企业文化、增强企业核心竞争力，课程开班前期公司做了培训调研、参考员工培训调研意见安排相关管理系列课程。本次课程由智林咨询专家组成员、浙江工商大学管理学院博士、清华大学博士后程兆谦博士授课。课