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新闻资讯
  • 2018星巴克的薪酬计划及人力资源体系

    星巴克的薪酬计划及人力资源体系    公司背景  正如我们今天都知道的,星巴克咖啡公司创建于1987年。现任的董事长兼首席执行官是霍华德?舒尔兹,他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事,后来买下了这家公司。在1987年时,星巴克公司有十一家店。最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达到 125家店铺。   从1982年至1992年间,该公司仍是私营企业,但却以令人震动的年均80%的增长速度增加到150家店。在1992年6月,该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。今天,星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商

  • 2018最新关于薪资十大经典问题大解析

    薪资方案的操作程序,现用问答的形式分别给予解答   一、面试时如何进行薪资谈判?   作为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资方案就失去作用,并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”,尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。   一般的技巧有:先发制人,问对方的薪资要求是多少?一般企业也常用此招,但要注意一点:   有些求职者因工作难找而怕真实的薪资要求被拒绝,所以取

  • 2018年最新人力资源管控机制方法

    2018智林企业管理咨询案例集团化人力资源管理运作机制 目 录一、集团化人力资源管控模式(一)管控定位(二)组织层级二、集团人力资源管理职责权限(一)人力资源角色(二)人力资源职能(三)人力资源权限三、集团人力资源岗位工作标准化(一)岗位设置及人员配置(二)岗位职责框架(三)各岗位工作标准四、人力资源专业考核五、人力资源运作机制六、人力资源专业学习培训计划 为进一步完善和整合集团化人力资源管理体系,发挥集团总部和各公司人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,为实现

  • 电子科技行业战略咨询案例分享

    客户名称:中国某电子科技集团客户行业性质:聚焦“智慧、安全”两大领域物联网业务;国有企业项目咨询方向和类别:战略咨询(聚焦集团总部顶层设计和战略咨询)项目实施时间及周期:战略项目实施周期6个月,后期维护辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出 一、咨询客户企业背景该集团聚焦“智慧、安全”两大领域物联网业务,是一家从事资产经营、资本运作、科技创新与新产品研发、产品销售与服务运营于一体的大型高科技集团公司。截止目前,全单位(含子公司)员工总数接近32000人,拥有

  • 大型OEM制造企业战略咨询案例

    客户名称:浙江玉环县某大型制造企业客户行业性质:以OEM为主要生产经营方式的生产加工企业项目咨询方向及类别:战略咨询项目实施时间及周期:战略项目实施周期6个月,后期维护辅导3个月,本次咨询项目分为三期进行:第一期战略咨询、第二期流程咨询、第三期薪酬绩效咨询项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景铜制品生产加工企业。职工总人数超2000余人,在全球市场60多个国家和地区建立了销售服务网络,内贸业务加外贸业务模式;产品远销欧美、俄罗斯等国家和地区; 公司拥有

  • 大型娱乐综合体战略咨询案例分享

    客户名称:浙江某生态旅游综合体客户行业性质:生态旅游+宾馆住宿+户外拓展游乐三大产业项目咨询方向和类别:战略咨询项目实施时间及周期:项目实施周期4个月;后期维护辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业以“观光游乐体验+四季采摘乐园+休闲住宿餐饮”为企业发展定位;景区以有机农业观光及四季采摘体验为主题,致力发展有机果蔬产业与休闲观光农业,倾情打造枇杷节、荷花节、葡萄节、草莓节等特色农事节庆及农事体验活动;现实版开心农场、水上游乐、沙滩

  • 大型汽车配套生产企业流程咨询案例分享

    客户名称:浙江某知名汽车配件生产企业客户行业性质:汽车刹车助力器产品生产与研发企业项目咨询方向和类别:企业供应链环节流程优化与流程再造项目实施时间及周期:项目实施2个月;后期服务3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业为国内知名汽车产业链核心配件生产集团下属全资子公司;是国内最具规模的刹车助力器生产企业;为长城汽车、奇瑞汽车、吉利汽车、江铃汽车、五菱汽车等国内主力品牌汽车供应刹车助力器系列产品。该企业集团公司拥有国家级技术中心,连续

  • 大型生产制造行业流程咨询案例分享

    客户名称:浙江台州某阀门龙头生产领军企业客户行业性质:给排水系统、燃气系统和暖通系统阀门生产集团项目咨询方向和类别:流程优化与流程再造(BPI/BPR)项目实施时间及周期:项目6个月,后期维护服务3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景公司长期专注于流体控制及配套产品的制造和销售、是一家集给排水系统、燃气系统和暖通系统为主体业务的大型国际化和集团化的企业。公司积极引进先进的管理技术和方法,推行日本丰田精益生产管理模式,运营管理采用ERPU9集团信息管

  • 工控行业流程咨询案例分享

    客户名称:浙江某工业自动化有限公司客户行业性质:工业自动化综合解决方案服务企业项目咨询方向和类别:流程优化与流程再造(BPI/BPR)项目实施时间及周期:项目实施3个月;后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景10余年的工控(FA)领域服务经验,为各行业客户提供工厂自动化的综合解决方案,公司年营业额达4亿元。公司目前以工厂自动化工程项目开发为核心,以代理销售日本某知名品牌电机自动化产品为主营业务,集硬件软件开发、OEM系统集成、工程承包于一体逐步成

  • 外资生产制造行业人力资源咨询案例分享

    客户名称:浙江某通信技术发展有限公司客户行业性质:德资企业专注于电讯配件,铜缆综合布线、光纤组件领域产品研发和生产 项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施时间及周期:项目实施周期3个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业是德国某通信技术集团的中国区全资子公司,公司成立于2013年,位于风景秀丽的港口城市宁波, 专注于电讯配件,铜缆综合布线系列产品,及光纤组件领域。 企业是德国电信和英国电信认证供应商。作为一家国际化的中等规

  • 工控及电力配套行业流程咨询项目案例分享

    客户名称:浙江某工业自动化有限公司客户行业性质:工业自动化综合解决方案服务企业项目咨询方向和类别:流程优化与流程再造(BPI/BPR)项目实施时间及周期:项目实施3个月;后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景 10余年的工控(FA)领域服务经验,为各行业客户提供工厂自动化的综合解决方案,公司年营业额达4亿元。公司目前以工厂自动化工程项目开发为核心,以代理销售日本某知名品牌电机自动化产品为主营业务,集硬件软件开发、OEM系统集成、工程承包于一体逐步

  • 公共服务行业人力资源咨询案例分享

    客户名称:杭州某交通服务发展有限公司客户行业性质:国有企业项目咨询方向和类别:人力资源体系搭建项目实施周期:项目实施3个月、后期辅导3个月项目实施形式:项目组每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景 杭州市某交通服务发展有限公司成立于2008年4月,是杭州公交集团下属的一家全资子公司,统一负责杭州市某类型出行交通系统 的建设、营运和服务管理。该服务系统于2008年5月1日试运营,同年9月16日正式运营,截止2017年底,该系统通过了国家住建部 市政公用科技示范项目验收并荣获国家

  • 包装印刷行业人力资源咨询案例分享

    客户名称:杭州某包装材料有限公司客户行业性质:包装、印刷生产型企业项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施时间及周期:项目实施周期4个月,后期辅导4个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景 公司位于浙江省杭州市,占地30000平方米。1997年首期投资人民币2000万元,建造厂房12000平方米,配置了先进的日本进口整套包装印刷生产设备和检测设备。专业从事PET、PP、PVC透明硬质塑料包装盒以及纸制品彩盒、纸袋等包装的生产,是经国家批准的商标和条形码印制单位。公

  • 市政工程行业人力资源咨询案例分享

    客户名称:浙江省某道桥工程检测股份有限公司客户行业性质:道桥、隧道、高速公路竣(交)工实体检测项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施时间及周期:项目实施周期3个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背 公司于2006年11月注册成立,具有独立法人资格,浙江省国有企业, 公司拥有公路水运工程试验机构-公路综合甲级资质;中国合格评定国家认可委员会实验室认可(CNAS);水运工程材料乙级、结构乙级资质;浙江省质量技术监督局计量认证证书;为国家

  • 工控及电力配套行业人力资源咨询服务案例分享

    客户名称:浙江某智能科技发展股份有限公司客户行业性质:电力行业智能设备研发、设计、制造企业,国家高新技术企业项目咨询方向和类别:人力资源体系搭建项目实施时间及周期:项目实施周期为2个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业主要从事工业及电力系统自动化产品和信息化产品、智能传感器系统、智能监控系统的应用开发,从事新能源技术和节能技术的应用,从事技术产品进出口业务,是一家集研发、生产、销售和服务为一体的国家高新技术企业。在技

  • 生产制造行业战略划及人力资源咨询服务案例分享

    浙江某电子元器件制造股份集团咨询服务案例分享客户名称:浙江某电子元器件制造集团股份有限公司客户行业性质:铝制电器元件制造企业项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施周期:项目实施周期4个月,后期辅导3个月。项目实施方式:项目组周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。一、咨询客户企业背 该企业是所在城市大企业集团之一。并在浙江、江苏、广东等地区建有子公司、生产基地或加工生产车间。该企业生产的铝制电器 元件做到全国和全球产量最大,该集团具有行业领先的模具开发、产品研发、机械设计制造、全产业。

  • 影视产业集团人力资源案例分享

    客户名称:浙江某特大型影视产业集团客户行业性质:电力行业智能设备研发、设计、制造企业;国家高新技术企业。项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施时间及周期:2014年5月---2015年5月;共计12个月。项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。一、咨询客户企业背景该特大型集团创建于1975年,经过40余年的发展,现已成为拥有5家上市公司、200多家生产与服务型企业、5万名员工的中国特大型民营企业。集团下属产业有: 影视文化、电气电子、医药化学、新型综合服务、旅游景区、磁性行业企业,照

  • 集团战略与哺乳优势

    第一章 绪论目 录摘 要 ABSTRACT 第一章 绪论1.1研究背景及意义 1.1.1 集团在我国的发展 1.1.2集团公司级战略的重要性 1.1.3 我国集团公司战略管理方面存在的问题 1.1.4论文研究的意义 1.2 相关概念的界定1.3研究方法和内容第二章 哺育优势的理论与实践基础2.1国外集团战略理论及其实践的发展2.1.1分部化2.1.2多元化2.1.3组合计划2.1.4公司重组或业务重组2.1.5核心业务2.2我国集团及其战略理论的发展2.2.1 集团在我国的发展2.2.2我国对集团战略理论的研究情况2.3本章小结第三章 哺育优势 3.1 优势的概念3.1.1竞争优势的概念及特征分析3.1.

  • 智林咨询---国内外集团战略对比分析

      世界经济发展的历程表明,一国经济发展到一定水平,必然会出现一批大企业、大集团。一个国家现代化的基础一般都是在这个时期奠定的,一国的现代市场经济一般也是在这个时期形成的。1991年我国第一批57家大型企业集团试点单位,如今试点企业集团占据了25%的国有经济总量。1996年国家重点抓的300户大企业,虽然只占国有工业企业总数的0.44%,销售收入却占43.73%,利润占65.85%。企业集团已经成为名副其实的中国经济的脊梁。然而不少企业集团存在较多的问题,如集团内部组织结构不规范,法人治理结构不健全,考核指标体系不科学,很难形成

  • 创业板企业股票期权激励方案中股份与资金的来源

    创业板企业股票期权激励方案中股份与资金的来源 上市公司股票期权激励方案中股份与资金的来源本文作者:智林咨询 股票与资金的来源一直是我国企业股票期权激励方案设计的重点和难点问题,由于现行法律的约束在短期内很难消除,我们只能在既有的约束条件下部分借鉴国外股票期权制度的经验。从目前已有的研究资料及设计方案来看,对此问题尚缺乏较为深入细致的分析和探讨,本文欲就此作一尝试。一、股票的来源(一)国际通行做法国外公司股票期权计划一般可以分为标准股票期权激励计划和由此衍生的经营者长期激励计划,其股票的来源亦有所差

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