杭州某市政运营发展集团有限公司基于企业集团模式的组织架构设计工作顺利完工。该阶段工作是在企业集团化模式改制的前提下进行的，本阶段工作分四个步骤完成。首先：智林咨询团队基于集团化运营改造的思想进行资料分析和集团高层管理者访谈；通过分析、明确了集团化改造的方向、要求、思路、定位等内容，为后续集团化组织架构的设计奠定了基础。其次、与企业现有建制的部门负责人进行访谈、了解现有各部门职能及定位；并理清各部门现有工作分工以及运营过程中的问题和矛盾点，并同时梳理出了各部门的书面职责定位。再次、智林咨询以照上述

杭州某市政运营发展集团人力资源咨询项目启动大会在该集团办公大楼一楼会议室举行。来自集团各职能部门、分子公司总经理及主管领导参加。会议由人力资源部经理主持。 集团总经理首先做了会前发言和项目启动具体事项要求，总经理强调，本次项目是企业引进外部资源进行企业改革和人力资源提升的一大举措和重要事项，对集团整体发展是具有举足轻重的作用和意义；总经理要求，各部门要积极、认真的配合咨询团队老师完成每个环节的工作任务，并高标准、严要求、全力以赴的进行任务协助。 会议期间，智林咨询老师对项目的推进内容，推进时间、推

喜报！智林中标浙江国企市政单位。2020年5月20日，智林咨询成功中标浙江省杭州城市发展运营集团人力资源体系建设咨询项目。智林咨询2020年5月初参加该市政运营集团人力资源体系建设咨询项目竞标、智林咨询团队精心准备和筹划投标事宜、依照标书要求进行商务标、技术标资料的详细准备；尤其在技术标阶段，专业的项目咨询思路和方案、完善的咨询服务流程、丰富的事业和国企单位咨询案例等众多因素为智林夺标奠定了关键基础。本咨询项目咨询内容涉及企业集团化模式构建、集团组织模型构建、部门职能定位、岗位分析、职位说明书汇编、岗位评价、绩效

余姚市某智能卫浴企业流程优化及流程再造咨询项目工作从2019年10月29日开始，截止2020年1月18日全阶段制度建设工作顺利完工并顺利通过企业评审。形成并提交了以下成果文件：1、完成流程清单输出和评审；2、完成流程初稿制定及评审；3、完成流程终稿制定与评审；4、完成流程配套表单制定与评审；；5、完成流程导入培训工作。上述工作得到了企业管理层和各级领导的高度认可； 2020年2月份制度正式运行。下图-1：流程咨询过程性会议下图-2：该企业展厅样品下图-3：该企业展厅样品

2019年11月29日、智林咨询陈方亮老师应宁波北仑区人社局邀请，为宁波市北仑区下辖各企业进行《构建企业绩效管理体系》授课培训，课程在北仑人力资源大厦4楼会议室举行；来自十九冶集团、海伯集团、东华能源等50多家企业副总经理、人力资源经理经理参加。本次培训是继2018年为北仑区人社局进行该课题培训后的第二次受邀培训；陈方亮老师对课程进行了精心设计和修订；本次课程重点讲解绩效管理中的四个核心部分：1、 绩效指标提取2、 制定绩效考核标准3、 制定绩效《指标库》4、 绩效考核推行技巧会后、参会部分企业就人力资源绩效考核环节的

2019年11月21日；余姚市某智能卫浴工业企业流程优化及再造咨询项目启动大会在公司二楼会议室；企业董事长、各部门负责人、主管岗位等参加本次会议。本阶段咨询项目是继第一阶段人力资源咨询项目之后的增项咨询项目；2019年8月—11月中旬，智林咨询专家小组为该企业进行了人力资源咨询工作，相继完成了企业使命、愿景、价值观制定、组织架构设计、职位说明书编制、绩效体系建设、薪酬体系建设、企业股权激励及辅助企业完成了一线员工薪酬管理模式的设计工作，第一阶段工作成果得到了企业的高度认可；在此基础上经企业高层商议决定，智林咨询

2019年10月31日、余姚市某智能卫浴工业企业绩效管理咨询试运行阶段培训导入工作在该企业办公大楼二楼会议室举行；公司董事长、总经理、副总经理及各部门经理、主管岗位和员工代表参加。智林咨询老师首先对绩效管理制度进行了详细、深入的培训；使各位参会者了解绩效管理制度的要求、核心内容和运行步骤，其次，在培训中咨询老师重点培训和强调了绩效考核的意义和目的，并就试运行阶段的注意事项和各部门需要配合做的工作进行了布置。会议最后、公司董事长对绩效管理试运行提出了建议和要求，并对智林咨询团队在绩效咨询阶段的辛勤付出表示

杭州市某建筑企业绩效管理体系建设工作于2019年10月29日顺利完工并通过企业评审。评审会议在该企业总部大楼5楼举行；该企业董事长、总经理助理、人力行政部负责人等中高层参加；审议通过并提交了以下成果文件：1、提交《指标库》；2、提交《绩效管理制度配套表单》；3、提交《绩效管理制度运行指南》。因该企业为全国性公司、房产项目分布在全国各地，基于企业现状，经公司领导层商议，绩效管理培训导入工作统一在贵州省贵阳市集中导入培训；2019年11月5日，来自全国各区域的管理层和员工代表将云集贵阳，集中完成绩效管理培训宣贯工作。届

余姚市某智能卫浴企业绩效管理体系建设工作从2019年10月8日开始，截止2019年10月29日全阶段制度建设工作顺利完工并顺利通过企业评审。形成并提交了以下成果文件：1、完成绩效管理体系建设相关知识培训与宣导；2、完成公司绩效指标库制定及评审；3、完成《绩效管理制度》制定与评审；4、提交《指标库》；5、提交《绩效管理制度配套表单》；6、提交《绩效管理制度运行指南》。7、完成《绩效管理制度》培训导入工作。上述工作得到了企业管理层和各级领导的高度认可；2019年11月、12月份将依照绩效管理体系进行为期两个月的绩效试运行工作；20

2019年9月27日、余姚市某智能卫浴企业人力资源咨询绩效管理阶段《绩效管理》培训会议顺利召开。本次会议目的旨在通过培训向员工普及绩效管理的知识与概念，为后续阶段绩效管理咨询工作顺利推进打下良好基础。会议在该企业办公大楼二楼会议室召开；公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理和主管以及员工代表参加。智林咨询老师通过绩效管理相关概念、绩效管理推行的步骤、绩效结果的应用、本项目推行步骤等环节和内容的培训，使与会人员对绩效管理的内容和推行方法及步骤有了清晰了解；参会人员表示均深刻理解了培训内容，并熟知了后续阶

2019年9月20、21日、余姚市某智能卫浴企业岗位价值评估工作在该企业办公大楼二楼会议室和一楼会议室举行。由公司高层、中层、基层等20余名员工组成岗位评价小组。整个岗位评估工作分为三个阶段进行。第一阶段：岗位价值评估培训阶段智林咨询老师首先对岗位价值评估的相关概念进行了培训，使评分人员深入了解了岗位价值评估的概念、作用、步骤、方法等；为后阶段岗位价值评估工作奠定理论基础。第二阶段：岗位评估工具修订及试打分阶段智林咨询老师组织和引导评估小组人员对岗位价值评估工具、岗位评估因素进行了统一修订。统一思路、统一方

智林咨询受邀参加客户企业在杭州西子国宾馆举行的战略合作签约仪式。该会议是智林咨询客户企业与浙江大学地下工程研究中、上海工程机械厂、中国建华集团进行业务战略合作；战略协议的签订，旨在推动行业技术发展，并与协作企业建立起长久的合作关系，保持战略伙伴相互之间高度信任，研究出更符合我们国内施工工法和引进更先进的施工设备，提升各方更大的市场竞争优势，实现协同联动发展。中国工程院院士龚晓南、浙江省建筑设计研究院副院长刘兴旺、浙江理工大学院长俞峰、浙江华铁科技股份有限公司董事长胡丹峰、浙江运河基础工程有限公司

2019年9月7日，杭州市某建筑科技企业管理流程培训工作在杭州华铁创业大厦办公大楼二楼会议室举行，公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加，会议主要内容是对人力行政部、资产管理部等部门的流程进行了详细的培训。 并与2019年10月份对剩余部门流程进行培训。 智林咨询在2018年完成了该企业流程优化和流程再造工作（BPI/BPR）。由于企业2019年新增设备6套，班组也同步增加6个施工班组，相应的职能部门人员也同步增加；基于上述原因，应企业邀请，智林咨询老师再次为该企业进行了企业流程环节的培训工作。 智林咨询2017年

2019年9月18--19日，余姚市某智能卫浴企业岗位说明书终稿评审工作在公司办公大楼二楼会议室举行，公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加，两天时间内，参会人员对公司管理层岗位说明书的终稿进行了“交叉评审”工作，截止发稿日，本工作顺利完工。在岗位说明书终稿评审工作之前、智林咨询带领该企业各部门人员相继完成了岗位分析、岗位说明书初稿拟定、岗位说明书修订、二稿修订等工作。在调研、访谈、问卷、现场实地查看等环节的工作后，经过多轮的、深入的修订才最终完成终稿定稿。智林咨询专业化、流程化以及扎实、负

2019年8月9日--11日、智林咨询作为全国仅有的30名受邀单位参加中国华为在广东省东莞市松山湖华为欧洲小镇召开的“开发者大会”，并有幸见证华为新一代“鸿蒙”系统的诞生。 会议在华为东莞松山湖基地拉开帷幕。在为期三天的活动中，来自华为的600多名技术专家与全球近6000名开发者与合作伙伴一起，围绕“ Rethink possibilities的主题，就最新的分布式关键技术、全球化生态发展等话题，与开发者共同探讨打造面向未来的全场景智慧新生态，将全场景智慧化的极致体验带给每一位消费者。下图-1：大会邀请函下图-2：大会邀请函封面------没有伤

2019年8月、受余杭区人力资源和社会保障局邀请；智林咨询陈方亮老师作为余杭区人社局人力资源专家对余杭区下辖某专修学校进行办学资质验收工作。 余杭区人社局相关领导、智林咨询陈方亮老师、下辖区域政府主管教育领导等一行6人对余杭区某专修学校人力资源专业开设和办学资质进行了验收和评审；陈方亮老师重点查验了该校师资资源设置情况、教师资质等信息；并就课程设置、教学规划、教学师资安排等内容进行了询问和资料查阅和评审工作。 陈方亮老师在评审过程中对该校课程设置环节开出了2项不符合项、并要求其在规定时间内进行整改；

2019年8月24日、余姚市某智能卫浴企业岗位分析及职位说明书初稿撰写工作在该企业办公大楼会议室顺利召开并完成；本次会议涉及岗位较多、从公司总经理、副总经理、各部门经理、主管岗位、以及各岗位员工代表参加。 智林咨询老师首先对岗位分析的概念、作用和步骤进行了讲解；使与会人员了解岗位分析；其次、咨询老师重点讲解了岗位分析的方式和方法，并对每种方法进行举例，并分析每种方法的适用性和适用的岗位。 该企业岗位分析方法基本上采用问卷式岗位分析+访谈式岗位分析的综合性分析方法；咨询老师逐项引导与会人员参与本岗位职位

2019年8月23日、余姚市某智能卫浴企业组织架构梳理及优化工作在公司办公大楼会议室举行；公司董事长、总经理、副总经理以及各部门经理等主管领导参加。 智林咨询老师首先就组织架构的相关内容进行了培训，重点讲解了企业常见的组织架构类型，以及各类组织架构的优点和适用性；为后续企业组织架构优化和梳理工作奠定专业理论基础。 组织架构梳理以部门为单位进行、会议期间由智林咨询老师全程引导，与会人员参与并依照企业实际运营需要进行有序发言和“头脑风暴”形式进行参与； 组织架构设计过程中需考虑诸多影响因素、诸如：企业远

2019年8月22日余姚市某智能卫浴企业人力资源项目第一阶段内容--企业使命、远景、价值观制定工作顺利完工；公司董事长、总经理参加了本次会议，企业副总经理、各部门经理等企业中高层管理者参加并参与企业使命、远景、价值观制定工作；会议由智林咨询陈方亮老师主持。陈老师首先讲解了企业使命、远景、价值观的概念和作用，并讲解了使命、远景、价值观是企业文化建设的核心理念层，在大家熟悉并了解了概念和作用之后，智林咨询团队以专业的输出工具、娴熟的咨询流程、科学的咨询思路引导列席人员逐步理清和输出了企业使命、远景和价值观；在

2019年8月17日、浙江余姚某卫浴工业企业人力资源咨询项目正式启动。启动大会在改企业办公大楼会议室举行；公司董事长、董事会部分成员、副总经理及各部门管理人员和员工代表参加。该企业主要产品为高端智能卫浴、智能马桶、及卫浴配套产品；以OEM生产加工模式为主、产品远销欧美国家；在国内卫浴市场也占有一定份额。 公司董事长在大会前期做了项目动员、他表示，企业目前已经发展了20余年、伴随着企业的不断壮大、企业人力资源管理工作已经严重滞后、影响和阻碍企业发展壮大；当务之急是转变人力资源管理思路和方法，引进外部咨询力量，