欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询 --- 口碑与实力俱佳的咨询行业隐形冠军企业

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

新闻资讯
  • 企业导入“卓越绩效模式”前期,需要进行管理专项改进

    卓越绩效管理模式,英文简称PEM,是80年代后期,即里根总统执政期间所批准的一种美国质量评审标准,也即是美国政府质量奖遵循的评价准则。卓越绩效管理模式,是美国里根政府期间,由前美国商务部长马科尔姆.波多里奇提出,因此“卓越绩效管理模式”也被称为“波多里奇国家质量奖”简称“波奖”。美国国家质量奖评价准则—波多里奇奖,有7大类目组成,分别是领导、战略、市场与顾客、过程、知识与信息、资源、过程测量与改进、经营结果等,其中包含6个过程性评价维度和一个结果性评价维度,共计1000分。下图-1:在卓越绩效模式框架2004年,

  • 企业导入卓越绩效模式的价值和意义

    一、 卓越绩效模式及其诞生背景卓越绩效模式(Performance Excellence Model),英文简称:PEM。是当今世界各国广泛认同和普遍推行使用的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。卓越绩效模式(PEM)源自美国波多里奇奖评审标准,卓越绩效模式(PEM)以服务顾客、满足客户需求为导向,追求卓越的绩效管理理念。卓越绩效模式(PEM)包括7大类目,具体是领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、资源、过程管理、经营结果等七个方面。7大类目又具体分为19项评价条款和44个评价点。波多里奇(Malcolm Baldrige)其人,是里根总统时代的美国商业

  • 薪酬激励体系设计的底层逻辑

    当员工入职第一天,员工会接受工作职责以及各项管理制度的相关培训,当然也包括员工的绩效目标、薪酬结构等等。公司会根据该岗位的工作目标对员工进行考核,奖金和考核结果是挂钩的。奖金体系是薪酬管理体系框架的重要组成部分之一。薪酬管理人员在设计奖金制度的时候必须要符合公司的薪酬策略和薪酬理念。完善的激励体系势必要结合激励理论展开。以下5种激励理论广泛应用于薪酬激励体系设计中,也是激励体系设计的底层逻辑。一、马斯洛的需求层次理论马斯洛需求是较早研究人类需求、激励行为的理论。该理论认为人的行为受到内在需求的激励

  • 企业战略规划案例:做完企业SWOT分析,我决定在越南设厂

    今天是2022年的6月18日,正值全国各大电商企业如火如荼的进行“6.18”大促销活动之时。今年是新冠疫情的第三个年头,我不知道今年的“6.18”活动与往年相比会怎么样?但今天我想聊的话题是实体企业,我想通过目前的国际大环境和国内环境两个维度对目前实体企业的发展机遇和挑战进行以下分析和评论,从企业管理咨询工作者角度,以事实和数据为广大实体企业负责人提供一些思考和参考思路。中国的企业有多种类型,企业数量也十分庞大,企业面对内外部经营环境遇到的问题也都不一样,为了便于分析和阐述,我们以江苏、浙江等地的民营企业为例,

  • 智林企业管理咨询“卓越绩效”模式导入案例

    战略规划牵引企业发展,“组织绩效”承接战略落地一、项目背景:卓越绩效模式(PerformanceExcellenceModel)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。2001 年起,中国质协在研究借鉴卓越绩效模式的基础上,启动了全国质量管理奖评审,致力于在中国企业普及推广卓越绩效

  • 打造高绩效团队的三件要务

    法国农业工程师林格曼进行了一个引人深思的拉绳实验:把参与者分成一人组、二人组、三人组和八人组,要求各组用尽全力拉绳,同时用侧利器分别测量各组的拉力,结果,二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%,三人组的拉力是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组则降低到了单独拉绳时八人拉力总和的49%。这个“拉绳实验”中出现了1+1<2,的结果,颠覆了我们原有的团队力量大的认知。从物力学角度,只要众人的发力方向与节奏有一点不同,合力就会减少。人越多,干扰越严重。这个结果,给了我们一个启示,一个企业如果想要发挥团队绩

  • 卓越绩效模式(PEM)

    一、卓越绩效模式概念卓越绩效模式(Performance Excellence Model--PEM),俗称卓越绩效,准确说他是一种评价标准。是通过领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等7个维度,综合评价企业经营绩效、过程、结果的工具、方法和准则。有点类似利用平衡记分卡(BSC)财务、客户、内部运营、学习与成长4个维度评价组织绩效的方法。二、卓越绩效的“前世今生”卓越绩效模式或称卓越绩效评价标准,该评价标准起源于美国的“波多里奇奖”评审标准。美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖(简称:“波多里奇奖”)是由前

  • 什么是KSF?

    近些年来,随着中国人力资源管理的发展,企业对于人力资源管理,尤其是人力资源管理中的绩效管理模块更加重视,各类型企业竞相学习绩效管理的知识和理论,并且也会将从各种渠道、各类“大师”传授的绩效管理“秘籍”应用到企业管理中去。从大部分人力资源从业者从外部学习绩效管理知识以及应用绩效管理知识的过程和结果来看,似乎是真正

    “取到真经”的企业不多。原因何在?关于这类问题,作为一个专业咨询公司的管理咨询工作者,在我看来,更多的原因不是学员没用心去学,也不是“大师”传授的没学会,其实原因多是在于学员拜师是诚信

  • 2022年下半年企业发展机遇和挑战宏观因素分析及对策解答

    作者:陈方亮版权:杭州智林企业管理咨询有限公司2022年的上半年,是惊心动魄的半年,是艰难的半年,也是煎熬的半年。全国各地由于疫情的“多点频发”,对各地区人们的生活、工作、出行都造成了很大影响。时间截止到发稿日,在全国上下努力下,曙光到来,人们的生活,工作秩序得到环节和恢复。依照我本人在江浙地区接触到的企业及反馈的信息,以浙江杭州、宁波、绍兴、温州,以及江苏的苏州、昆山、无锡、南京等地企业为例,由于疫情带来的冲击,大部分企业出现被迫停工、停产、待料、停航等情况;很多十几年以及几十年的老企业也一度出现

  • 新经济周期下企业的绩效转型之路

    管理学大师彼得·德鲁克说过:“为了存活及成功,每个组织都需要蜕变为推动变革的媒介。要成功地管理变革,最有效的方法就是主动创造变革。”2022年是个特殊的年份,企业面临诸多外部不利因素及不确定性,企业经营承受了巨大的压力和挑战。我国经济自改革开放以来经过了40多年的高速发展,未来我国经济将转变为高质量发展的另一个更新迭代愈发快速的时代。那么,怎样才能够顺应时代发展,让企业更好的存活下去,支撑企业发展的重心势必要发生转变。企业将从资本和资源转向知识和人才,更关注人力资源领先战略;获取利润的主要方式,也从程

  • 企业管理咨询实践:企业战略有效“落地”三个必备条件

    企业战略是企业经过外部经营环境分析,诸如:政策环境、经济环境、技术环境和社会文化环境;以及企业内部资源和能力分析,诸如:人力资源、财务资源、物资资源、技术资源、组织资源等因素分析后,而做出的企业总体战略规划、经营战略规划(竞争战略)以及职能战略规划等三个层面的规划及经营策略。详见下图-1:企业战略体系规划图(三层面图)一个科学的、体统的、完善的企业战略规划是确保企业长期稳定发展的开始,我们通常将这的阶段通常称之为战略分析和战略规划阶段。我所在的管理咨询公司及我本人,在长期的企业战略咨询实践过程中总结

  • 企业流程优化及改进、流程再造、流程管理

    现代企业管理的问题,往往是综合性问题,任何企业的管理问题,都具备复杂性、关联性、综合性的特点。在企业内部,战略性问题影响和制约经营性问题,经营性问题有牵制和影响着管理性问题。企业流程管理就是基于企业管理,而又与企业经营管理和企业发展战略存在着相互联系的企业管理类问题。图-1:业务流程管理企业流程管理就是企业为了提升企业管理效率、产品质量、降低成本、控制企业经营风险,而通过流程优化和改进,或者通过流程再造等工作,对企业流程进行优化和重组的过程。通常学术界和管理咨询公司将流程管理称为BPM(Business
    Pro

  • 组织绩效考核实践及经验分享

    绩效管理是企业人力资源管理众多工作模块中一个相对比较重要的工作模块,中外学术界及企业界关于绩效管理的方式和方法也有很多,不同的企业类型、不同的工作性质都会应用到不同的绩效管理办法。依照绩效考核的对象不同,我们通常将企业的绩效考核分类组织层面绩效考核和岗位层面绩效考核,其具体区分详见下表:组织绩效和岗位绩效考核分类表序号考核类型考核层面考核对象1组织绩效组织层面考核企业或部门2岗位绩效员工层面考核员工一、组织绩效概念组织绩效,准确的说应该称之为组织层面的绩效。是针对一家企业,或者企业内部的某个BU(业

  • 回归绩效本质,避免“过度绩效”

    几年前索尼的董事发表了一篇《绩效主义毁了索尼》,该文阐述了绩效主义使索尼丧失了创业激情、挑战精神和创新精神,导致创新先锋的索尼沦为 落伍者,被淘汰。这篇文章也曾被国内很多管理者在多种渠道频繁引用,用于证明绩效管理对企业经营带来的重大危害。对于传统绩效管理模式的讨伐甚嚣尘上,从没停止过。过度追求绩效主义和过度关注KPI指标给企业带来的负面影响,中国众多知名企业家也都谈及过绩效过度给企业带来的危害。从管理层到员工对短期KPI的过度追求,从而导致短期行为频繁出现,企业的经营与企业的使命与价值观渐行渐远。上世纪

  • 战略型人力资源管理的概念和内容

    作者:陈方亮版权:杭州智林企业管理咨询有限公司改革开放以来、伴随着中国经济的腾飞和发展,以美国、德国、日本为代表的管理思想和管理方法被逐步引入中国,并不断在各类型企业当中“生根发芽”,与此同时,基于外国的管理思想,一些“本土”的管理思维和方法、手段如“雨后春笋”般的出现。这为中国现在,乃至以后很长一段时间的企业管理产生了很深的影响。人力资源管理,作为企业管理的一个“支脉”,一直以来备受企业管理者和HR管理者的关注,近年来,中国的人力资源管理也取得了长足发展和进步,很多国际先进的管理理论也逐步被中国企

  • 用农民种田的思维理解企业战略

    作者:陈方亮版权:杭州智林企业管理咨询有限公司说起企业战略,大多数人对其理解都是不深入的、片面的或者是不透彻的。很多企业管理者在日常管理中经常会在多种场合说到战略,但到底什么是战略?什么是企业总体战略?什么是企业的子战略,相信,大多数人对其概念是模糊的;至少不能准确的进行定义,这是现在企业管理中存在的一种现状。不能说,但很现实!我了更好的使读者对战略有一个透彻的理解和区分,我们另辟蹊径,转换一下思维方式和讲解方式;下面我就以农村广大农民兄弟种地的思维来解释企业战略,或许能够更清楚地讲明白问题。接

  • 高管团队薪酬激励设计避坑指南

    作者:陈方亮版权:杭州智林企业管理咨询有限公司21世纪什么最贵,人才!这是电影《天下无贼》中的一句经典台词,本是影片烘托剧情的一句台词,却精准点出了企业经营发展的核心及源动力所在。千军易得,一将难求,企业的成长是从小到大

    ,由弱到强的推进过程,从可衡量的指标来看,成长表现为经营业绩增速、资产规模的持续增长,以及企业为了适应外部经营环境是否能够不断做出正确的战略选择。因此,推动企业成长、决定企业成长速度,高管团队发挥着至关重要的作用。认识到了高管团队的重要作用,那么设计一套科学、完善的高管团队薪酬

  • 不确定时代绩效管理路在何方

    上世纪90年代绩效管理被引进中国,被很多企业寄予厚望,绩效管理解决了“大锅饭”,干好干坏一个样的管理难题,激发了组织效能增长,取得了丰硕的成果,曾被企业视为“管理秘籍”。如今却被越来越多的企业视为“鸡肋”一样的存在,执行流于形式,为了绩效考核而考核,脱离了绩效管理的初衷。但凡企业出现问题,任何人都可以对企业实行的绩效管理体系指责一番,认为是绩效考核导致了员工主动性和自觉性,组织氛围缺乏活力和创造力等,所有问题都可以归咎到绩效管理无用论上来。为什么曾经那么好用的绩效考核,现在就不奏效了呢?要回答这个

  • 360度考核方法应用缺点分析

    开门见山,所谓的360度考核方法,其考核结果不能用来评价员工的工作绩效和工作成果;更不能用360度考核的结果进行员工与员工之间的横向绩效对比。曾几何时,在人力资源圈内,当谈起绩效考核的方法,很多HR管理者会“如数家珍”般的说出很多方法来,对于所谓的“360度考核法”很多HR朋友也都能够说出一些用法、心得和技巧。对于“360度考核法”在绩效管理工作中的应用普遍性、适用性和科学性深信不疑,顶礼膜拜。细心的HR朋友会发现,尤其是曾经使用过“360度考核法”在企业内部进行过考核的朋友或许会有这样的应用体会,首先这种方法很复杂

  • 企业留人机制--“洋葱模型”

    作者:陈方亮版权:杭州智林企业管理咨询有限公司企业如何选、育、用、留人才一直是人力资源管理环节的重要话题,在上述四个环节中,留人环节可谓是一大“头疼”问题。如何留住优秀人才?如何使老员工留在企业并与企业一同进步和发展?留人机制有哪些?诸如此类的问题始终困扰着企业主或HR从业人员。要想留住人才,即可用之人,首先我们需要先给人才下一个定义?人才:即有劳动能力且愿意劳动的,且掌握了一定知识、技能和技术的员工。有些书籍里面称之为人力资本。结合咨询实践,现将有关留人的有效机制进行分享,我们将这个有效的留人机

杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市临平经济开发区塘宁路32号旺盛数智产业园4号楼1108室

返回顶部 seo seo