一、企业战略运营

如何把企业制定好的战略分解为一系列可以切实执行的计划？这是在战略制定和实施过程当中必须要面对和解决的一个问题。比如、战略地图就是承接企业战略、化战略目标为具体经营计划甚至工作目标和绩效指标的工具。从战略到战略地图、战略主题直至目标值与衡量指标，使战略具有可执行性。

       如：下图举例--某企业战略地图

二、企业战略控制

战略控制是指查看企业的基本战略是否很好地与其机会相匹配。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有：

1.设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。

2.绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。

3.设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。

4.监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。

5.激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。