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岗位价值评估

一、工作内容

岗位价值评估(又称岗位评价)是在岗位描述的基础上,对岗位本身所具有的特性(如岗位对公司的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定岗位相对价值。

图:岗位评价内容与流程

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二、预期目的

通过科学的岗位评估,确认岗位的相对价值,发现对组织具有重要影响的关键岗位,建立公司岗位等级体系,为公司即将开展的岗位竞聘提供依据,并为公司今后单位工资体制改革奠定基础。

三、基本思路

根据公司的自身特点,建立适用于公司的标准职位评估体系并建立职位评估标准;进行样板岗位职位评估操作,并根据评估结果建立职位等级图。

四、提交成果

1、公司岗位价值评估分析报告(表格)


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