客户名称：浙江宁波某科技股份有限公司客户行业性质：汽车执行器类元器件制造与销售项目咨询方向和类别：基于体系文件（IATF16949）的流程优化与流程再造项目实施时间及周期：项目实施周期3个月，后期辅导3个月项目实施形式：咨询老师每周全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业专业从事汽车前大灯调光电机、步进电机、全车内饰灯、LED模组、汽车空调风门执行器、PCBA 的研发、生产和销售。公司成立至今，凭借业内领先的技术研发实力、高效的生产能力、优质的服务体系，依靠科学规范的管理体系、先进的生产

客户名称：浙江省某商品贸易公司客户行业性质：建材类、电器类产品销售及卖场租赁项目咨询方向和类别：企业流程再造与流程优化（BPI/BPR）模块项目实施周期：项目实施周期为2个月，后期辅导3个月项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该公司是一家集建材类商品采购与销售，电器类产品采购与销售，自有卖场租赁、仓储物流管理、售后服务为一体的商贸类运营企业。公司以渠道销售为主要分销模式，自有卖场承担商品展示和零售职能。该企业是知名建材品牌和知名家电品牌当地的核心经

2019年11月21日；余姚市某智能卫浴工业企业流程优化及再造咨询项目启动大会在公司二楼会议室举行；企业董事长、各部门负责人、主管岗位等参加本次会议。本阶段咨询项目是继第一阶段人力资源咨询项目之后的“二次签约”增项咨询项目；2019年8月—11月中旬，智林咨询专家小组为该企业进行了人力资源咨询工作，相继完成了企业使命、愿景、价值观制定、组织架构设计、职位说明书编制、绩效体系建设、薪酬体系建设、企业股权激励及辅助企业完成了一线员工薪酬管理模式的设计工作，第一阶段工作成果得到了企业的高度认可；在此基础上经企业高层商

2018年6月—9月，杭州智林企业管理咨询有限公司项目咨询组老师顺利完成浙江某建筑科技有限公司《人力资源体系建设项目》；项目涉及企业战略规划与战略地图制定、企业组织架构设计、岗位分析及职位说明书输出、岗位价值评估、薪酬体系建设、绩效管理体系建设等。该项目的顺利完工得到咨询企业领导和员工的一致好评。经咨询企业董事会决议：人力资源咨询项目成果满意、项目组继续留在企业、并二次签约。签订《流程梳理与优化》、《成本管控》、《企业全面制度建设》三项咨询项目。2018年11月21日，经过近两个月的工作、智林项目组顺利完成二

10余年的工控(FA)领域服务经验，为各行业客户提供工厂自动化的综合解决方案，公司年营业额达4亿元。公司目前以工厂自动化工程项目开发为核心，以销售日本某知名品牌电机自动化产品为主营业务，集硬件&软件开发、OEM系统集成、工程承包于一体逐步成为FA产品整合方案专业提供商。

该企业为国内知名万向节生产集团，下属某全资子公司是国内最具规模的刹车助力泵生产企业；为奇瑞汽车、长城汽车、吉利汽车、江铃汽车等国内主力品牌汽车供应产品。

该企业是浙江宁波某新三板上市企业、国家高新企业，企业位于宁波高新区研发园，拥有数名高精尖研发人员，拥有国内一流检验和实验室设备。

该企业是浙江台州阀门龙头生产领军企业、上市公司； 公司长期专注于流体控制及配套产品的制造和销售、是一家集给排水系统、燃气系统和暖通系统为主体业务的大型国际化和集团化的企业。拥有自主品牌和4大生产基地，职工总人数超2000余人，产品远销60多个国家和地区。