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详细内容

浙江某汽车产业链产品生产企业流程梳理咨询

客户名称:浙江某知名汽车配件生产企业

客户行业性质:汽车刹车助力器产品生产与研发企业

项目咨询方向和类别:企业供应链环节流程优化与流程再造

项目实施时间及周期:项目实施2个月;后期服务3个月

项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背

    该企业为国内知名汽车产业链核心配件生产集团下属全资子公司;是国内最具规模的刹车助力器生产企业;为长城汽车、奇瑞汽车、吉利汽车、江铃汽车、五菱汽车等国内主力品牌汽车供应刹车助力器系列产品。该企业集团公司拥有国家级技术中心,连续13年列为"全国优秀企业技术中心"前10名。拥有国家级实验室、博士后科研工作站,出具的试验报告获得47个国家或地区的互认资格。

二、企业调研诊断问题汇总

1、  企业供应商评审流程缺失;

2、  五金类和非五金类产品分数不同人采购,但工作量十分不均衡,造成工作误期;

3、  企业产品来料检测、检测报告出具等环节流程节点时间要求不明确;

4、  技术检测中心个别来料检测人员完全不胜任岗位工作;

5、  产品来料入库环节流程节点对入库到场人员类型不明确,经常出现问题;

6、  产品入库人工信息录入系统耗费时间太长,甚至超长,效率低下,耽误后工序工作;

7、  企业ERP系统在企业库存管理系统环节没有发挥作用,系统流程复杂,导致操作者产生大量重复性动作;

8、  生产领料环节,现有领料流程过于复杂,且不能起到很好的管控效果,效率较低。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、  基于企业发展需要、建立企业供应商评审流程;

2、  梳理和优化技术中心来料检验检测流程;

3、  梳理和优化材料入库管理流程;

4、  与企业原有ERP企业直接对接,调整仓库管理系统流程模块设置;

5、  梳理和优化生产领料环节流程;

6、  调整人员配置,实现人岗匹配。

四、咨询输出成果

1、 企业供应商评审流程;

2、 技术中心来料检验检测流程;

3、 材料入库管理流程;

4、生产领料环节流程;

5、对接调整仓库管理系统流程模块;

6、 提交人员调整建议书。

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  项目实施前诊断问题得到彻底解决、不存在遗留问题;

2、  企业工作效率大大提升;

3、  流程畅通,交期准确、客户满意度极大提升;

4、  仓库管理效率得到明显提升。

六、项目实施场景

 

下图-1:企业集团研发中心及合作品牌

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 下图-2:企业规划总部效果图

 

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  下图-3:企业核心产品--刹车助力泵

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