研究中心职能及研究模式_杭州智林企业管理咨询有限公司

专业提供战略，流程，人力资源整体解决方案

Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

研究中心职能及研究模式

研究中心职能及研究模式

咨询案例研究

通过智林内部案例和行业外部案例研究，可以有针对性地提高智林咨询企业整体能力与水平，属于公司内部学术型研究机构。
咨询师新技能培训

组织在职咨询师进行前沿咨询理念、技能、方法的培训；有效促咨询技能发展和提高、确保企业咨询方法和咨询理念适应时代发展、确保企业咨询技术始终处于国内前沿地位。
管理咨询发展研究

以企业内部咨询研究专家牵头并组织国际及国内知名咨询专家参与的模式，组织开展专项课题研讨、案例分析、方法和工具推演、经验分享和交流等活动。
前沿咨询技术示范与推广

以提高咨询技能为己任，充分发挥中心的示范带头作用，向公司内部咨询师团队推广和输出优质咨询理念、咨询技能和方法并推广最新的咨询技术成果。从而满足咨询师团队专业化发展和人才持续培养和提高的需要。
对外咨询学术和技术交流

参加国际和国内咨询技术交流活动。不同咨询公司之间由于知识背景不同，咨询方法与方式的不同，这就造成为企业提供咨询的方式方法的不同。通过不同咨询公司和咨询专家之间的交流，从而带动本企业咨询研究，促进企业发展。