欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询;

铸就中国管理咨询新标杆企业。

薪酬管理体系建设

一、工作内容

针对所有员工所提供的服务,来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

二、预期目的

建立整个公司的绩效薪酬体系,(如:宽带式薪酬)将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系,以工作绩效作为员工报酬的基础。根据个体绩效水平给予劳动回报,强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬。

通过激励个人提高绩效促进组织的绩效,即通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激公司中所有的员工来达到它的目的;使公司更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。

三、提交成果

1、公司薪酬管理体系报告

2、职级职等表


杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市下城区东新路839号B座213 (中大银泰城对面)