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人力资源咨询案例
  • 宁波某上市企业战略组织绩效项目

    一、咨询内容:战略组织绩效管理二、项目周期:2个自然月(2023年5月-2023年8月)三、企业规模:300人,产值5亿元/年咨询内容:组织绩效管理四、企业背景:宁波某汽车零部件制造股份公司,是一家专业从事汽车前大灯调光电机、步进电机、全车内饰灯、LED模组、汽车空调风门执行器、PCBA 的研发、生产和销售的股份制企业,挂牌新三板上市公司。公司成立至今,凭借业内领先的技术研发实力、高效的生产能力、优质的服务体系,依靠科学规范的管理体系、先进的生产与检测技术。先后荣获“国家级高新技术企业” “国家级专精特新'小巨人’企业

  • 中科院某研究所下属企业人力资源咨询项目

    客户名称:中科院某研究所下属企业客户行业性质:军工装备企业/微纳光学项目咨询方向和类别:人力资源管理体系建设项目实施周期:项目实施周期为3个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业位于浙江省杭州市。由地方政府重点引进并支持的高新科技企业。该企业是中国科学院某研究所下属军工装备企业,主营业务为新材料技术的研究开发,以及光电子器件、微电子器件、光伏太阳能、半导体照明、半导体激光等产品的生产制造。公司肩负着为国家核心装备提供配套材

  • 某国家高新技术企业人力资源咨询项目

    一、企业现状分析2021年5月,某高新技术企业继完成战略咨询项目后,企业再次主动签约,第二阶段”人力资源咨询”项目正式启动。该企业业务方向为“同心多元化”企业,业务领域涉及静电除尘、城市环保、垃圾除臭、污水处理、污泥治理、烟气治理等。总部位于浙江杭州,分/子公司分布在大连、重庆、西安、唐山、盐城等省市,并在金华设有大型现代化生产基地。企业目前是国家高新技术企业,行业龙头企业,国内行业头部企业。二、项目背景该项目为智林咨询与该企业的“二次签约”项目,在智林咨询前期为该企业完成了如下工作:1、企业内外部经营

  • 国家电网浙江某供电公司生产技能人员考核项目

    客户名称:国家电网浙江某供电公司客户行业性质:国家电网浙江电力公司下属子公司项目咨询方向和类别:生产技能人员考核项目项目实施周期:项目实施周期为2个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师阶段性进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景国家电网浙江某供电公司位于浙江省中西部,是国网公司浙江电力公司下属子公司(原名称:某供电局),该单位贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定, 定期开展企业运营可靠性分析,全面分析设备制造、施工安装、运

  • 浙江某户外家居用品公司人力资源项目

    客户名称:浙江某户外用品有限公司客户行业性质:户外用品项目咨询方向和类别:人力资源项目项目实施周期:项目实施周期为4个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景客户企业始建于1998年,生产设施占地10000平方米,专业生产户外休闲家具、凉篷野营家具及配件钓鱼用品等休闲产品,集研发、制造和销售为一体,拥有自主品牌、自营出口权,产品销往亚洲、欧洲、美洲和澳洲等100多个国家和地区。二、企业现状分析1、企业员工流动性较大,由于地理位置原因,一线员

  • 浙江省某家具制造集团人力资源咨询项目

    客户名称:浙江省某家具制造集团客户行业性质:办公家具、民用家具,酒店家具生产及销售项目咨询方向和类别:人力资源管理体系构建项目实施周期:项目实施周期为3个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该集团是集办公家具研发、生产、销售及办公环境设计与一体,并兼营橱柜、酒店家具、民用家具、教学设备的民营股份制企业。公司致力于品牌营销,始终坚持走专业化,产业化,规模化的道路,目前已成为国内家具行业规模最大的、具有产业链化的生产、销售企业

  • 浙江某汽车运输服务公司薪酬管理体系建设项目

    客户名称:浙江某汽车运输服务公司客户行业性质:交通运输服务项目咨询方向和类别:薪酬管理体系建设项目项目实施周期:项目实施周期为2个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业为国内某大型影视集团下属运输公司,主营业务以客运、机动车维修、停车场服务等。主要承担该区域县内班车客运、县际班车客运、市际班车客运、省际班车客运,县内包车客运、县际包车客运、市际包车客运、省际包车客运,客运公交,出租车客运;货运:普通货运。;机动车维修:

  • 浙江某酒店管理公司人力资源项目

    客户名称:浙江某星级酒店客户行业性质:酒店管理服务项目咨询方向和类别:人力资源咨询项目项目实施周期:项目实施周期为3个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该酒店为四星级酒店,集住宿、餐饮、会议、商务、旅游、休闲、娱乐等功能为一体的综合性商务旅游饭店酒店楼高18层,总面积达34702平方米。多功能宴会厅能容纳1000人的会议和用餐,设施齐全,规模宏大,能接待各种高档的会议团体、商务活动及婚宴接待。多次接待了国内外贵宾及会议来宾,吸引了众

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