宁波某上市企业战略组织绩效项目

一、咨询内容：战略组织绩效管理

二、项目周期：2个自然月（2023年5月-2023年8月）

三、企业规模：300人，产值5亿元/年咨询内容：组织绩效管理

四、企业背景：

宁波某汽车零部件制造股份公司，是一家专业从事汽车前大灯调光电机、步进电机、全车内饰灯、LED模组、汽车空调风门执行器、PCBA 的研发、生产和销售的股份制企业，挂牌新三板上市公司。公司成立至今，凭借业内领先的技术研发实力、高效的生产能力、优质的服务体系，依靠科学规范的管理体系、先进的生产与检测技术。先后荣获“国家级高新技术企业” “国家级专精特新'小巨人’企业”“浙江省专利示范企业”等多项荣誉称号:并成功开发百余款产品，拥有百余项专利，年产能2000万只执行器、600万只内外饰灯，成功出口印度、泰国、伊朗、巴西、土耳其、乌兹别克斯坦、台湾等国家和地区，是法雷奥、福特、大众、通用、长城、吉利、长安、比亚迪、奇瑞、东风、重汽、陕汽、福田等中外企业的二级供应商和长期合作伙伴。

五、企业现状分析

1、15年企业发展历程，企业具备较好的管理基础；

2、拥有国内一流的企业执行器产品研发、生产经验和销售渠道；

3、自动化程度高，在国内同类型企业中自行化程度属于顶尖水平；

4、企业数字化程度高，拥有ERP、CRM、EHR、OA、PLM、BI等多类型应用系统；

5、以使命和愿景为引领的企业文化管理基础扎实，企业管理精细化程度高；

6、企业战略管理有一定基础，但是不具备专业性和系统性；

7、企业申请“政府质量奖”即导入“卓越绩效管理模式”时，战略与绩效衔接存在问题；

8、企业要求由原先的“增量绩效”升级至“战略绩效”；

六、解决方案

1、构建企业“战略地图”；

2、构建各部门“鱼骨图”；

3、输出机遇企业战略的“KSF”（战略举措/关键成功因素）

4、输出战略导向的关键绩效指标；

5、制定战略绩效管理制度；

七、咨询现场

1、项目启动大会

3、咨询老师项目介绍

4、咨询现场

5、战略组织项目年终评奖

6、董事长项目致辞