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行业资讯
  • 轰轰烈烈的跨国并购背后,那些赢家策略和原则【商评谈并购】

    原创:程兆谦,李鑫商业评论精选商评编者按中国企业跨国并购成败的关键是:能否创造出并购战略、整合模式与整合能力之间的协调匹配。要成功实施跨国并购,你得知道有哪些要素、哪些策略,以及策略背后的原则。中国企业正大踏步地走上全球化舞台,海外投资、跨国并购热火朝天。然而,仅仅过去十年中国企业就“贡献”了数十起跨国并购失败案例。可喜的是,也有少数企业借助并购蜕变升级,比如联想和万向。到底是什么造成了这种差别?本文认为,所有并购都遵循这样的价值创造逻辑:它是一个将潜在协同转变为现实协同的系统过程,而并购战略、

  • 在并购这场“婚姻”中,人性负主要责任【商评焦点】

    原创:程兆谦商业评论精选商评编者按并购失败因何而起?可以说,大多数并购的失败就是决策的失败,是由某些人性固有的缺陷导致。本文将系统剖析其中的作用机制,并对企业如何摆脱人性缺陷,树立正确心态与思维方式提出建议。企业并购如悬崖边舞蹈,魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分,企业一旦选择并购,就可能遭遇失败,甚至被失败吞没。那么,并购失败因何而起呢?原因有很多,但如同一个人生病,外因多是诱发,内因才是根本。作为企业的重大决策,决策者对并购失败必须承担“第一责任”,大多数并购的失败就是决策的失败,而阻碍他

  • 并购后技术整合,什么更重要?【商评话并购】

    原创:程兆谦 杨云雷商业评论精选商评编者按核心技术匮乏是中国企业的“最痛”,好在它们有机会通过并购获得欧美企业的先进技术。那么,并购后的技术整合会经历哪些阶段?企业需要重点关注哪些方面?从法律意义上并购拥有一家公司及其技术,到真正实现技术共享、吸收应用、再创新,是一个颇为艰难和微妙的过程。然而,至今尚无清晰有力的框架为这一过程提供指引。一个成功的技术整合过程,不仅是推动技术整合由浅入深、由点及面的过程,更是两个群体的成员逐步融合的过程,从陌生到熟悉,从冲突到有序,最终形成一个整体。后者发挥着决定性

  • 管理的新定义

    原创:程兆谦浙商大智库如果把一个学科看作一棵大树的话,大多数人关心的是这棵树多高、多大,被其累累果实和艳丽的花朵所吸引,经常忽视了它的根——基本概念,认为它就在那里,一直在那里,老生常谈,没有新意。其实,任何一个学科的突破性发展都与对基本概念的审视与重新定义有关。最有名的例子莫过于爱因斯坦重新定义了时间,提出相对论。管理发展过程中,新概念层出不穷,令人惊喜,也容易迷失,想一想组织承诺、组织公民行为、员工卷入、员工敬业度……,即使是管理学术圈的人也经常傻傻分不清楚。任何新概念都不会取代基本概念;每

  • 我们是否已经走得太远?-也谈管理理论与实践的“鸿沟”

    原创:程兆谦 浙商大智库 若干年前,我第一次听浙大管院邢以群教授回应“理论无用”的质疑,获益匪浅。他指出,不是理论没有用,而是理论没有用好。关键点有两个,一是除了理论,还要有方法,只有通过具体的方法措施,理论才能真正应用于实践,二是所有理论都有前提条件,唯有条件具备,匹配得当,理论才能发挥作用。几日前,吴波教授也谈及这样的问题,并以“锻炼就会减肥吗”为比喻,生动活泼。他在阐述从理论到实践的作用机制上别具特色,基本上把因果关系模型中可能的影响因素都列出来,包括自变量的阈值、作为情境的调节变量,作为个体

  • GE衰退启示录

    原创:程兆谦 邢若阳企业管理杂志导读: GE曾贡献了精彩绝伦的成功案例,今天作为一个衰败案例,两者相互勾连,让我们更清醒地认识到破旧立新、持续发展的困难,重新审视何者真正具有长久的价值。时代的改变常常选择关键事件作为“代言人”,由其发出信号,提出警告,然而它们夹杂在众多噪音里,并不容易被捕捉和解读。GE的衰退就是这样的关键事件,它告诉人们一个旧时代结束了,一些观念、做法、模式过时了。“用旧地图去不了新大陆”,对于奔向未来的企业来说,这些信号值得关注与仔细研读。 GE真的衰退了吗?如果去读杰夫·伊梅尔特的

  • 我用24次离职,换来6条血一样的教训

    我是2014年毕业的。毕业之后,以为年轻,有的是任性资本,也有的是发展可能,结果频繁跳槽,稍有不顺就辞职。 毕业5年跳槽了24次。最短一次,只做了半天。最长一次,也不过4个月。可是,辞职一时爽,职业生涯成了火葬场。到现在为止,我已经30岁了,一无所成,再去求职,已经没有公司要了。今年年初,在各大招聘网站上发了几十轮简介,结果只有1个电话面试。 电话里,HR问:“为什么你这些年跳槽这么勤?”我说:“可能还是没有找到合适的岗位。”人家一听,委婉地挂掉了电话,再无回音。后来想求朋友介绍工作。但因为自己太动荡,翻了一下

  • 大道至简,管理应该回归本质

    改革开放40年来,中国涌现出为数众多的成功企业,它们成功的关键因素是什么?大量的事实证明:首先是改革开放的红利、人口红利以及中国经济高速发展带来的巨大机遇;部分归功于老板的眼光独到,善于发现和抓住机会;部分来源于商业模式的创新,成功吸睛和引流;不少则是得益于灰色利益链条的寄生与绑定……。2018年年末,达晨创投执行合伙人兼总裁肖冰发表了题为《一个VC眼中的中国经济、企业和一级市场》的主题演讲。其中讲到一个重要观点,就是“我们的民营企业,很多是一个科学管理的ABC都没有,要尽快补上这一课。基本功的工作仅仅包括

  • 创始人退出:国王、父亲还是仆人?

    2018年9月10日,马云宣布一年之后将不再担任阿里巴巴集团董事局主席。这引发人们对“创始人退出”这一话题的关注。 在企业追求基业长青的路上,创始人的角色究竟该如何定位?是国王、父亲还是仆人?

  • 未来企业的五大趋势

    未来企业的五大趋势原创:程兆谦企业管理杂志导 读 未来企业的核心是融合、联接、整合,从原本两股相邻且常常对立的力量——企业与顾客、竞争对手、外部资源掌握者以及整体与个体、现在与未来之间找到新的价值源与创造方式。 当今世界变化多端,新的商业模式、组织结构不断涌现,给人们带来新鲜感的同时,也难免令人眼花缭乱。如何适应新的时代?未来企业的发展趋势是什么?是所有企业人都在思考的问题。趋势一、顾客内卷化,顾客成为企业的重要成员顾客是企业存在的理由,围绕顾客发生的任何重要变化,必对企业产生重大影响。传统时代,

  • 某集团五年发展战略规划纲要

    利丰集团中长期发展战略规划纲要杭州智林企业管理咨询有限公司 目 录一、金洲集团企业战略发展的形势分析二、五年发展战略目标三、集团发展的四大战略四、实施战略的要点五、实现战略步骤六、实现战略目标的具体措施 利丰集团五年发展战略规划纲要 一、利丰集团企业战略发展的形势分析利丰集团经过20多年的建设,已经完成了原始积累,进入第二次创业的良性循环,正遇国企改革,国民经济结构调整,国退民进是发展民营企业的历史机遇。特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道,中国市场经济的国际化运作,社会结

  • 企业内部培训师管理制度

    前言培训是公司最大的福利,培训也是有效提升员工队伍素质的最有效途径之一,而培训师是一次培训课程的灵魂。为了使整个集团公司内部形成良好的培训学习氛围,给内部培训师创造一个良好的环境和机制,特制定该制度。原则集团总部的总经理、总监、部门经理、经理助理、主管都要求具有培训师的能力和资格。各子公司的常务副总、副总、部门经理、处长、助理、工段长都要求具有培训师的能力和资格。其它层级员工不做硬性规定。培训师的能力和资格将作为干部选拔的一个条件。选拔认证内部培训师的认证,由公司综合部组织实施认证委员会组成总经

  • 员工培训管理体系

    目 录1、培训宗旨、框架、范围……..…………………………………..32、培训目的、目标、原则、理念……………………………………43、职责………………..……………………………………………..54、培训需求分析……………………..……………………………….65、培训内容及分类………………………………………...........86、培训流程……………………………….........….....……….97、培训质量评估…………………………………………..........128、讲师管理……………………………………………………………139、培训纪律、经费预算、……

  • 企业全套KPI指标库--智林咨询

    目录一、部门绩效考核指标. 6二、部门绩效考核评估标准. 8三、岗位绩效考核指标. 83.01 部门经理. 83.02 人力资源主管. 83.03 招聘管理员. 93.04 培训管理员. 93.05 薪酬管理员. 103.06 绩效管理员. 113.07 企管办主管. 113.08 企划宣传员. 123.09 企业管理员. 123.10 电子监控员. 133.11 总经理秘书. 133.12 信息中心主管. 143.13 信息管理员. 143.14 总机话务员. 153.15 档案管理员. 153.16 总务主管. 163.17 总务管理员. 173.18 办公室楼服务员. 173.19 公寓管理员. 183.20 招待室服务员. 183.21 行政总厨. 193.22 库管员. 193.23 总务

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  • 绩效考核KPI指标提取方法汇总

    一.什么是KPI?KPI(Key Performance Indicators)译为关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力,并持续取得高效益。在具体的企业管理实践中,KPI指标体系的价值则是根据企业或部门战略,逐步分解与承接战略要项,并在此过程中帮助企业战略落地,同时确定部门和个人的责任和绩效标准。目前在国内外,大量公司采用KPI作为提取各个主体考

  • 派遣员工劳动合同2018

    编号: 派 遣 员 工劳 动 合 同 书甲 方:北京智联易才人力资源顾问有限公司乙 方: 签订日期: 甲方:(CTG) 法定代表人: 地址:邮编: 100022传真:010-85896707电话:010-85899199乙方刘华民族汉性别男出生日期1982年4月1日身份证号12345678910111215学历本科现住址(填写身份证所登记的住址) (邮编000000     )户口地 沈阳 省(市) 皇姑 区(县)联系电话133110110110电子邮箱buxinxie@163.com手机133110110110家庭成员或其他联系人姓名父亲:刘烨母亲:巩俐家庭成员或其他联系人电话哥哥:刘洋河姐姐:刘胡兰弟弟:刘一

  • 关于风险投资公司绩效沟通应用案例研究

    一项既定目标的投资往往不能实现预期的增长水平。私人投资者不会坐以待毙。借助一些措施激励CEO后,依然没有什么进展。在此案例中,通过对为实现产品商业化而进行的筹备的各种测量来测算进展。这是一家为特定产业提供定制教育程序的高科技企业,在此特定产业中,遵照传统开发的程序则会具有强制性。此行业中料技实力方面的竞争(设计和销售)比较缓和。投资者们大力投资于此行业,但是他们知道此企业并不能够在此行业中唱独角戏。确定进人市场的时机是非常关键的,但是产品质量以构诺一个维持产品开发和销售的文化同样不可忽略。可以断定,此

  • 客户管理手册

    一、 客户的界定... 3二、 管理的原则... 3三、 新客户的开发... 3一 审批流程:(见流程文件)... 3二 新客户的选择:... 31. 新客户的选择原则:... 32. 选择标准:... 3三 具体工作程序... 41. 区域市场的基本环境... 42. 准经销商的寻找... 43. 准经销商的评估:... 44. 申请审批:... 5智林啤酒增设/取消客户审批表... 85. 合作促进,鉴定合同... 9四、 客户资料管理... 9(一)客户资料管理的原则... 9(二)客户记录总表... 9五、 客户拜访管理... 13(一)客户拜访记录卡... 13智林啤酒重点客户拜访表... 14六、 客户库存管理... 151. 库

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