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行业资讯
  • 人力资源与战略的关系

    组织和流程是组织能力的两个硬件,人力资源是组织能力的软件。制定具有前瞻性的人力规划是必不可少的。人力资源与战略的关系一家公司设定了战略目标,营业收入要比前年同比增长60%,这是一个非常高的增长目标。这就要制定策略,首先,加强产品的研发,做到上线多个新产品;之后加强市场的拓展;拓展海外市场,成立外贸部,在全球范围里找代理商。有了策略,就要资源的支持,需要财跟人。是先有目标还是先有预算,有了目标再制定策略,再计算预算。实现新产品的上市,就要加强产品的研发或者引进新产品,这里又涉及到一个研发经费;做市场拓

  • 企业经营管理的选择

    在经营企业管理的路上,你一定要记住一句话,选择比努力更重要。当你选择对了竞争手段、你选择对了产品,选择对了一个行业,选择对了所有的定位之后,你就会比你后面努力去打拼来的更快,更直接。这才是一个企业的盈利之道。在中国,很多的经营者在管理上有很多的迷失,很少去关注方向性的问题,总是优先推崇努力,奋斗。中国中小型企业管理的缺失有四种方式。一是靠经验进行管理。可能某个中小企业管理者觉得,我之前是这样做的,并且把这个事情处理的蛮好,就觉得可能下次出现了问题,她还按照上次的模式去处理,一成不变的做下去。但是

  • 医院床位使用率的考核

    床位使用率是一个相对指标,它反映一张病床的负荷情况,也说明医院在一定时期内的运营状况。床位使用率的计算公式:床位使用率=(期内实际占用床位数÷期内实际开放床位数)×100﹪。临床工作中,比较适宜的床位使用率在85﹪—93﹪之间,过高,增加医务人员及床位的工作负荷,存在院感风险,超过了医护人员所能负担病人的数量,影响服务质量,存在医疗隐患。床位使用率过低,每张床没有产生应有的效益,还会无谓地产生成本,对医院的经营十分不利。在设定床位使用率考核指标时,大家都很纠结,到底多少才是最佳水平呢?我们应该怎样来确定

  • 企业的战略体系

    企业战略体系包括以下四大内容: 一,战略指导思想 战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。 它通常要求企业领导具有: ●战略眼光和远见卓识 ●辩证思维和识别能力 ●对环境变化的敏锐洞察能力 ●创新精神 由此才能提出不平凡,有远见的战略指导思想。 二,战略方针目标 1.战略方针 描述产品发展方向,技术发展方向,企业发展方向。 2.战略目标 (1)总目标 ; 一般用几十字的篇幅高度概括企业拟达到的目标。举例: ——到2025年,成为以高级公寓开发建设和管理为特色的托拉斯组织。 (××房地产开发公司) ——到2030年,

  • 培训管理体系

    一、培训的定义 从狭义上讲,培训是指为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划、形式多样的教育与学习行为。从广义上讲,培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能、对客户和生产系统的了解以及自我激发的创造力。完整意义上的培训包括了两方面:“教育”和“训练”。教育的目的是“知其然”,训练的目的是“知其行”。 二、培训的作用和意义 (一)培训是企业持续发展的力量源泉 培训是吸引新员工加入和留住好员工的重要因素,它能保证企业在曰益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。同时,培训也是一种智力资本投资,

  • 绩效面谈

    绩效管理是企业人力资源管理的重要内容,是促进公司经营目标达成的管理体系。从初期绩效计划的制定,到绩效过程行为的管控,再到绩效考评实施,最后通过绩效面谈与结果反馈,重新复盘改善绩效计划,经过绩效管理的全部PDCA循环,促进各岗位绩效目标的达成,帮助员工提升综合技能,最终让企业达成甚至超预期完成经营目标。 绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节,其核心目的是与员工达成共识,找到达成既定目标的最佳解决方案。在绩效考核结果出来之后,上级与下级签字确认考核结果时所进行的谈话。区别于绩效达成过程中的绩效沟通,它

  • 薪酬模式决定员工工作状态

    我去过很多家企业做辅导,发现一个普遍现象,老板对员工的工作状态非常不满意,比如说:  上班玩手机、看电影、吃东西。  上班就发呆,真正有效的工作时间不到4小时,还没下班时间还没到就准备走人。  工作丢三落四,只做过程,不对结果负责,经常有头无尾。  经常在公司散播负能量,导致公司人心惶惶. 我们通过工会的调研数据显示,大多数的员对自己的员工收入状况不满意,对工作没激情,没公司没归属感认同感。  老板觉得特别无奈:我那么辛苦工作,到头来,反而变成我在为员工打工!他们的工作没状态,没结果,但是老板每月仍

  • 财务经理的绩效考核方案

    思考:财务经理的价值与薪酬、考核?1、财务经理的工作价值,只能用及时性与差错率来衡量吗?2、财务经理的考核,只能扣罚不能奖励吗?3、如何给财务经理加工资,体现增值和超值?4、如何设计薪酬,让财务经理主动为结果负责?5、如何防范财务经理不作为、不创新、甘做老好人?案例1:某企业集团财务经理的考核资料考核标准:总分500分1分1元 ,1项里面有一件没有做到为0分。考核内容详见表一:考核内容详见表二:点评:这种设计思维与模式存在哪些问题?1、操作性很差,几乎很难执行扣罚。何况财务经理如此敏感的岗位,又是直接对老板负责

  • 工程行业,如何做绩效考核?

    现象:很多工程项目型企业经常遇到这样的现象,如果项目不是老板亲自监督实施,工程项目进度往往有拖延现象,工地耗材的使用也经常到处乱堆,出现保管不善导致工程耗材的损耗浪费严重,更甚的还会出现耗材被盗事件屡见不鲜!员工的流动也是很大,员工的更换频繁,到时实施操作不能标准化,工程质量完成往往不达预期。管理者的疏忽检视,也让工程项目工伤频繁,即增加公司补贴费用的支出,又影响员工身体健康,整个工程进展不达预期!之所以出现这样的现象,主要是所有做薪酬绩效管理的行业中,工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质,区

  • 绩效差,本质原因是什么?

    很多企业都会出现这样的问题,每个月给员工固定发了工资,但员工没有做好工作,或者没有做出结果,企业依旧要给员工发工资,并且一分钱都不能少,固定工资就是企业欠员工的,无论员工的工作结果如何。但是,企业每个月给员工发工资,一定是要有产出,如果每一个员工的产出小于工资时,这家企业的人效一定是很低的,一家企业人效太低,企业就很难盈利,也很难给员工发高工资。企业给员工发工资,买的是什么呢?有人会说买的是员工的“时间、劳动力、忠诚、学历、阅历、经验、能力……”我们细细想想,真的是买这些吗?1、不能购买时间如果我

  • 薪酬变革的大趋势

    前言:薪酬变革是大势所趋。变革的核心方式就是通过丰富和扩展薪酬的弹性,以增强薪酬本身的激励性。相比而言,传统固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力,无法全方位调动员工的主动性和积极性,因为工资是死的,人的活力和创造力就丧失了。所以,对于传统薪酬模式的变革势在必行。一、实施宽带薪酬,员工会失去人性需求的安全感吗?首先,任何薪酬模式的变革都不能忽视员工对安全感的基本诉求。如果大幅打破或完全消除员工的安全感,薪酬变革就会受到员工的强烈反对和抵触,引发员工不满和团队震荡。用换人换血和流失率来推动变革,显然是不

  • 浙江中小企业发展痛点及对策浅析

    最近我们集中走访了多家中小型企业,他们的共同点是营收大都在3亿以下,员工人数在300人以内,创始人一般是做产品或市场出身,有很强的业务敏感性,乘产业东风而起,但组织和人力资源管理成为明显短板严重制约企业发展,遭遇了发展的“生长之痛”。 一、中小企业发展之痛的典型表现 1、创始人是劳动模范,夙夜在公,但已经明显感觉力不从心,难于驾驭企业。2、企业老板从“能人创业”成长为“全能管理”;大到发展战略、小到面试招聘无所不管、无所不会,且自我陶醉。 3、组织能力不足,看到机遇抓不住。发展速度明显放慢,企业效益和效率

  • 离职的9种误区

    这年头,年轻人能坚持在同一公司工作的年限已经降低了不少,超过50%的白领工作不满3年就有了跳槽的打算。不过,跳槽也是有流程的啊,虽然很多人都是在职的时候就开始准备简历,并且开始到处投递,但是在得到下一份工作之前,在职的这份工作到底什么时候能彻底放手,这也是各位最关心的问题。对于劳动合同的解除或终止,我们都知道需要提前30天进行沟通,但是,到底哪些情况需要提前30日通知对方?尤其最近跳槽旺季,很多人对这一问题搞不太清楚,认识上存在着一定的误区。为了帮助HR正确理解和掌握这些知识,避免陷入误区,特对下列九大问

  • 民营企业的“创新之路”

    当前中国经济处于转型期,从“中国制造”逐步转向“中国创造”,从粗犷的生产方式,逐步转向精细化的生产,从标准化大批量的商品,逐步走向个性化更加细分市场的商品,从只销售商品到提升附加值。中国的民营企业在这个时期也觉得经历困难期,大家都感觉赚钱比以前困难了,消费者对产品的要求更高了。那么中国的民营企业,应该采取怎样的战略,应该走怎么样的“创新之路”呢?创新,并不是一定要有一个强大的研发团队,一定要投资大量的资金,才能实现创新。创新的根源在于消费者,消费者需要的是什么,我们根据消费者的需求做出调整,就是

  • 向刘邦学习他的用人之道

    历史上的汉高祖刘邦和战国时期的信陵君,都是非常尊重人才并且手下人才济济的,他们对待人才的一些理念,值得今天我们的企业家学习。刘邦实际上,是信陵君魏无忌的衣钵继承人。为什么这么说呢?我们先介绍一下信陵君。在战国时期,魏国信陵君无忌,赵国平原君赵胜,楚国春申君黄歇,齐国孟尝君田文并称“战国四公子”,都尊贤重才,门客三千。其中又以信陵君贤名最盛。信陵君窃符救赵,又担任魏国上将军联合五国击败秦国的进攻。所依靠的,无非都是“尊贤重才”而已。毛公、薛公是赵国有德有才而没从政的人,毛公藏身于赌徒中,薛公隐没在

  • 商业发展的两大趋势

    未来商业发展的两大趋势是什么?随着时代的发展,互联网的高度发展和智能机器人的到来,人们物质生活也已经到达了一个转折点,对物质的追求虽然仍然存在,但已经不再排在首位了。人们更加追求的是精神层面的享受。在精神层面上,可谓人追求两样东西。一个是“懒”,一个是“审美”。“懒”可谓是人的天性,因此在商业上,很多东西都是为人的懒而设计的,比如自从有了洗衣机,人们就很少用手洗衣服了。自从摩托车,哪怕路途不远,人们也不愿意骑自行车了。总之,人性就是这样,只要能坐着,就不会站着,只要能睡着,就不会坐着。智能机器人

  • 两种商业模式

    商业有两种基本的赚钱模式。那么商业的两种最基本模式是什么呢?其实很简单。第一种模式是:打造一个非常优质的产品,具备核心竞争力的。这样的产品,肯定受市场的欢迎。这个需要研发打磨。比如华为手机、格力空调等,他们把产品研发好了,用优质产品来赢得竞争力。第二种模式是:建立一个强大的渠道。当具备渠道之后,市场上好的产品就不用担心,你只要找来好产品,自然就能够 做市场了。比如淘宝、京东等。当然淘宝、京东属于平台,假如有人在这平台上能够建立一个强大的渠道,也就是他的流量够多,一般生意也不会差。还有一些地方代理商

  • 从战略角度看国有企业的边界

    关于国企的争议由来已久。国企的支持者认为:国企是社会主义公有制的体现、是国家社会发展不可或缺的载体。很多国企的反对者认为:很多国有企业的最大特征是垄断和效率低下。那么没有国有企业行不行?如果国企是必须的,那么国有企业的边界在哪里?一、国企为什么而存在?现代工业社会经济以工商业为主,其主要生产单位是工商业企业,经济增长迅速。熊彼特认为企业和企业家是工业社会经济增长和创新的主要动力。然而,以工商企业为主体的工业社会对一国经济社会制度安排具有与农业社会不同的几个基本要求,其中最核心的要求是:强有力的中

  • 企业发展的大趋势:从有形到无形

    2020年是特殊的一年,新冠疫情影响了全世界,对企业也有巨大的影响,很多企业业务缩减了,也有一些企业倒闭了。前几天,连全球大名鼎鼎的可口可乐,也开始大规模裁人并缩减业务了。在今天的市场,竞争是越来越发激烈的。2020年因为疫情,更使得竞争更加的残酷,淘汰了一批企业。但是无论疫情来不来临,竞争的激烈性还是会越来越强的。今天的竞争比起过去的竞争是更加的正规化,更加的专业化,更加的讲究团队配合。那么在今天是否还存在蓝海市场呢?我认为是有的。今天的市场发展的趋势是什么?笔者认为,今天的市场有以下两个非常明显的趋

  • 未来商业,品牌天下

    如今的世界,是好产品太少了吗?不是的,好产品非常多。主要是产品太多了,消费者根本就不知道哪个好,哪个不好,当然除了个别知名度非常大的品牌外。为什么未来的世界,一定是品牌的天下呢?因为产品太多了,消费者实在不知道如何选择,除了从价格上比较,最重要的就是看品牌度了。所以未来的世界,一定是品牌的世界,生产企业专心将符合消费者需求的优质产品生产出来之后,接下来就是销售了,销售要靠渠道,而建立销售渠道的商家,品牌就非常重要了。当然生产企业如果实力够强大的话,也是可以自建品牌的。比如美国的超市Costco,他的产

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