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行业资讯
  • OKR绩效考核遵循绩效管理PDCA循环

    作者:陈方亮版权:杭州智林企业管理咨询有限公司一、什么是OKR?OKR(Objectives and Key Results)也称为:目标+关键成果绩效管理法,由因特尔公司创始人安迪·葛洛夫最早提出和使用。后来被谷歌、百度、华为、字节跳动等众多互联网企业争相使用和推广。OKR(Objectives and Key Results)准确的讲是O+KR,即:目标+关键成果。首先,OKR是一种绩效管理方法;其次,O就是目标、是员工任务和工作方向;最后,KR工作的结果,是用来检验目标完成的效果。OKR是一种绩效管理方式和方法,就好比生产过程中的“鱼骨图”,5S现场管理、6西格玛、QFD等方

  • 企业产品生命力判定:I-E矩阵

    在企业经营管理过程中,经常有一个问题困扰着企业经营管理者,那就是产品生命力的判定。通俗点讲,就是决策现有的产品到底还要不要继续坚持做下去?还是要舍弃掉,转做其它产品。在以往的企业管理咨询过程中,关于企业产品取舍的问题经常碰到,也是在企业战略咨询过程中经常涉及到的咨询范围;一家企业的产品类型可能只有一个,也有些企业的产品类型几个、十几个、甚至是几十个?如何用客观化、数据化、科学化的判定某种产品是不是要坚持做下去?市场前景如何呢?这是一个关乎企业生存的问题,也是一个管理决策的难题。这类“已知产品”问

  • 战略组织绩效模式

    作者:陈方亮版权所有:杭州智林企业管理咨询有限公司一、概念战略组织绩效(Strategic organizational performance)是一种“主动式”且基于企业战略的绩效管理方式。与传统的“企业绩效管理”相比较,其最大的特点是将员工“被动式”绩效考核,转变为员工自发式、主动式的绩效管理的一种考核方式。众所周知、传统的企业绩效管理大都是“自上而下”的绩效考核方式,按照层级分类,管理者依照被考核岗位的工作内容、工作性质和特点制定有针对性的绩效考核指标,考核标准;按照员工月度、季度或年度的绩效完成情况进行绩效评分的一种业绩评

  • 企业新老员工薪酬“倒挂”问题

    随着经济的不断发展,人口结构也在不断发生变化,企业面临着越来越多的挑战。其中一个重要的挑战就是如何合理地管理新老员工的薪酬问题。在很多企业中,新员工的薪酬总是比老员工高,这种“倒挂”的现象已经成为了员工不满意度的重要原因之一。本文将对这一问题进行探讨,并提出相应的解决方案。一、新老员工薪酬倒挂的原因在许多企业中,新员工的薪酬往往比老员工高,这种情况的出现是有其原因的。一方面,有些企业为了吸引大量的新人才,采取了高薪酬的策略,以此来留住新员工。另一方面,一些老员工的薪酬已经到达了顶峰,企业无法再提

  • 流程优化与流程再造(BPI/BPR)概念及应用

    近年来,浙江省的民营企业发展迅速,越来越多的企业已经开始意识到流程管理的重要性,尤其是在竞争激烈的市场环境下。流程管理不仅可以提高工作效率和质量,还可以优化企业整体架构和管理流程,更好地适应市场需求,提高企业在市场中的竞争力。而流程优化与流程再造(BPI/BPR)作为一种先进的流程管理理念,可以帮助企业有效地解决管理痛点,提升管理水平,本文将从流程优化与流程再造的角度来分析如何解决企业管理痛点,提升管理水平。一、流程优化与流程再造(BPI/BPR)的基本概念与实践意义流程优化与流程再造(BPI/BPR)是指在现有的流程基础

  • 岗位价值评估概念、工具及其应用

    岗位价值评估是一种简单而有效的工具,用于确定每个工作岗位的价值和地位。岗位价值评估是一个重要的组织管理工具,被广泛应用于金融、保险、制造、医药和其他部门。根据岗位价值评估的原理,每个工作都有一定的价值。结论岗位价值评估是一种可靠的工具,可以帮助组织确定工作价值,并为员工提供透明和公正的薪酬。

  • 电商企业战略分析与战略规划

    2023年是电商企业具有历时转折意义的一年,以抖音、天猫、淘系、拼多多为代表的电商企业平台在经历的21、22年的GMV疯狂增长之后,2023年,出现了多数电商企业“开了关、关了开”频繁倒闭的情况。正如很多电商人看到的那样,筹集资金百万,信心满满的准备在电商领域大干一场的时候;谁也不相信,从直播间装修到关门大吉不过3—5个月时间;可谓是关门速度之快,令人措手不及;电商的梦没有圆,翻到亏了个底朝天。回过头,仔细分析和研究很多电商企业无法生存下去,无法正常发展和运营,甚至出现快速倒闭的现象,其背后的底层逻辑和原因其实是

  • 企业管理咨询对中小型企业发展的重要性

    以江浙区域为代表的中小型企业是中国民营经济和创新经济发展的代表和缩影,中小型企业是国有企业和大型企业的“替补团队”,是国家产业升级换代的主力军,是创造社会就业机会的补充力量。越来越多的中小型企业如“雨后春笋”般的崛起,这为我国第二个百年计划目标的实现和社会主义强国目标的实现奠定了基础。长久以来,由于中小型企业规模小、人数少、业务单一、影响力和知名度低,不大受到公众视野的关注,他们在默默的发展,经过几年的经营,有些中小型企业成长了起来;也有些中小型企业由于产品、市场、技术等多种因素倒了下去。纵观中

  • 抖音电商机遇与挑战SWOT分析

    2023年抖音电商是否还能“入行”?是否还能进入这个“赛道”?成为很多电子商务和大多数网民关心的问题,笔者从事管理咨询行业,恰巧公司又在电商“重镇”的杭州,也多次受邀参加抖音电商创作者大会,并与抖音智囊团人员密切接触,下面就我个人所掌握的信息,通过SWOT分析的模式和方法,来与各位读者共同探讨一下2023年的抖音发展与机遇。做抖音或者玩抖音的朋友都知道,抖音是一种典型的“兴趣电商”,其基本逻辑和运行基础是短视频,伴随着抖音的不管发展,抖音也在不断摸索、转型和升级。现在抖音平台相对于传统的淘系、某猫、某多多来

  • 2023年传统制造业发展与企业战略管理

    传统制造业路在何方?这个问题已经成为中国企业发展的第一大命题?曾几何时,尤其是在90年代初期,以长三角和珠三角为代表的制造业真的是如“雨后春笋”般的傲然崛起,由此,制造业也成为了支撑国民经济发展的主要动力。以广东的东莞为例,曾经有人形容说,东莞堵车一小时,全世界缺货一天;的确,这句话也确实代表了当时东莞这个全球制造业之都的现状,也说明了在那个年代,制造业举足轻重的地位,那么,时至今日,制造业还有发展前途吗?制造业该如何发展?在很多资本大佬看来,打死也不会投资制造业,还有很多从事互联网行业的伙伴也说

  • 流程优化与流程再造(BPI/BPR)

    版权:杭州智林企业管理咨询有限公司作者:陈方亮一、什么是流程优化与流程再造1、流程优化所谓的流程优化,是基于企业原有的流程,也是大多数企业“野生”的流程基础上,进行流程的修订、删减、增补、调整等相关工作;英文简称BPI(Business process improvement,也称流程改进)是在有流程的前提下进行进一步优化,是流程更加顺畅、清晰和高效。从现实的咨询过程当中来看,实则“流程优化”是一个伪命题,因为但凡开启了流程梳理工作,基本上不存在在原有的流程上进行“打补丁”,大多数都是“推翻从来”。2、流程再造流程再造,也称为业

  • 2023年人力资源管理的八大趋势

    版权:杭州智林企业管理咨询有限公司作者:陈方亮智林咨询作为一家专业的企业管理咨询公司,长期为全国各地的企业进行管理咨询服务,在过去的2022年,我们服务了众多类型和行业的企业,统计及分析这些企业的经营发展趋势及人力资源管理工作,可以从各类型的共性当中分析出2023年人力资源管理的八大趋势。下面内容是基于智林咨询客户企业,并综合分析相关渠道信息而总结出来的发展趋势,所有内容仅代表智林咨询及笔者个人观点,仅供读者参考。1、长三角及珠三角地区一线工人招聘形势更加严峻,招聘难问题加剧。首先,从过去的几年综合分析,

  • 企业集团化和多元化

    越来越多的中国企业,开始走向集团化和多元化的发展布局,这是企业发展和壮大的标准和标志,也是企业迈向更高目标的路径。企业的集团化和多元化发展给企业的带来了新的核心竞争优势和发展空间,那么,什么是企业集团化?什么是企业多元化?他们之间又有什么样的区别和联系呢?一、集团和集团化集团,从其运营模式上来看,是由众多的子公司(独立法人)组成的经济联合体,这些子公司之间的产品和服务可以是相同或相近的,或者是同一产业链上的不同产品形式;这些子公司之间的产品和服务也可以是不同的,甚至产品和服务之间完全不相干。国外

  • SIPOC模型提取关键绩效指标

    SIPOC模型在绩效指标提取过程中的应用一、SIPOC模型的产生及含义SIPOC模型,是日本著名质量大师戴明提博士提出来的一种管理工具,也称为组织系统模型,最初是在企业流程优化与流程再造(BPI/BPR)过程中最常使用到的工具,用于企业流程管理(BPM)和流程改进的技术。同时,SIPOC模型也是企业各类活动关于过程管理和改进的常用技术和工具,作为识别核心过程(或成为关键活动或举措)的首选方法。SIPOC模型由5个英文单词组成,其中每个英文单词首字母组织成SIPOC,各代表:Supplier 供应者;Input 输入;Process 流程(过程);Output 输出;C

  • 绩效考核与绩效管理

    4、单独的绩效考核模块没有任何意义,也解决不了任何问题,需要协同其它三个阶段才能实现组织的绩效管理工作。

  • 人力资源咨询

    一、人力资源咨询的概念人力资源咨询是企业管理咨询内容中最常见的咨询内容之一,也是企业需求量最大,普遍都需要的咨询内容。从管理咨询的内容来看,人力资源咨询属于企业基础类咨询内容的范畴,从某种角度理解,企业人力资源管理咨询企业的“必需类”咨询,是企业发展过程中对企业发展起到“基石”作用的咨询内容。二、人力资源咨询的内容人力资源咨询是一种概括性的描述,从专业人力资源管理理论和咨询实践来看,其内容具体包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等6个核心模块。其具体内容概括

  • 企业管理咨询服务公司(MCC)

    一、企业管理咨询服务公司(MCC)的定义:企业管理咨询服务公司,简称企业管理咨询服务公司,管理咨询服务公司,或者是咨询公司。英文:Management Consulting Company,英文简称:MCC管理咨询服务公司(Management Consulting Company)是指从事企业管理方法和工具研究,开发、并将研究的成果和管理实践进行出售的“外脑型”的组织,因为其在提供服务过程中是以顾问形式,因此,又常常被称作“咨询顾问公司”。管理咨询服务公司属于商业性的服务型组织,其“产品”即是所能够提供的“咨询服务内容”,是一种无形的“产品”。管理咨询服务

  • 什么是绩效(Performance)?

    对“什么是绩效(Performance)”这样一个小小的管理与学术命题,企业和组织界、专家、学者、职业经理人、咨询顾问等就有多个不用的理解和定义。亚理斯多德曾经说过,世界上最困难的事莫过于下定义。笔者以为,对于“什么是绩效(Performance)”肯定不仅仅是人力资源管理问题!要把对“什么是绩效(Performance)”讲清楚,还真不容易。一、 绩效(Performance)概念的演变绩效(Performance)本身并不是一个新的概念,它在英文中为一个相当多的名词解释。比如将其解释为履行、执行、表现、行为、完成等多重含义,现在,也可以将绩效(Pe

  • 卓越绩效模式(PEM)及专项改进

    【卓越绩效模式(PEM)的背景】 “卓越绩效”是从两个英文单词Performance Excellence直接翻译得来的。“卓越绩效”这的种翻译方法是按照国家规范国标标准GB/T-19580《卓越绩效模式评价准则》的规范翻译方法。“卓越绩效”一词在早期使用过程中,也曾经被翻译为“业绩卓越”。在中文意思中“绩效”是一个名词,但是英文单词的 Performance 其含义具有“通过做某事取得某结果”的意思。因此,“卓越绩效”按照原本的意思和用法,它则是表达了一个动态,一个动作的含义,即:“通过卓越的过程,获取卓越的经营业绩”。在国家标准GB/T-19580《

  • 企业战略制定之后进行组织设计

    一、为什么是组织架构设计与调整?针对上述 “当企业的战略分析与规划确定下来后,接下来的核心工作在于组织与业务单元(SBU)架构设计与调整”的论点,从固有组织与业务单元(SBU)管控模式、组织与业务单元(SBU)与战略分析与规划的关系以及组织与业务单元(SBU)的独特功能三方面进行论证。1、固有组织与业务单元(SBU)管控模式是新战略分析与规划实施的主要阻碍伟大的战略分析与规划构想纵然高瞻远瞩,没有强有力的组织与业务单元(SBU)落地,终也是一席空想。商业史上,有因过去成功的组织与业务单元(SBU)路径固化而导致失败的,

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