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行业资讯
  • 丰田汽车遇到了什么瓶颈?

    在许多国人心中,丰田汽车披着一层神秘的面纱,认为丰田汽车产品好、业绩高、成长快,而自主品牌企业是烂泥一堆,产品差、业绩低、成长慢。 丰田到底是一家怎样的企业? 我不妨根据多年对丰田汽车的战略研究,给大家扒一扒丰田的经营业绩,让大家更多、更全面的了解丰田。 一、丰田汽车销量及成长状况 从丰田汽车近年销量及增长率看,丰田汽车销量至2008年后进入了一个发展的瓶颈时期。2018财年(注:丰田财年为上一年度的4月1日至每年3月31日),汽车销量为891万辆,2008年美国债务危机引发的全球性金融危机使销量有所下降,但之后有所恢

  • 纵观格力的战略发展点

    格力还会继续发展吗? 虽然大家可能感觉不太舒服,但这是值得深思的一个问题。大家都知道格力都是中国的骄傲,在二十世纪末日本家电统治中国家电市场时,以格力、美的为首的家电企业杠起了民族企业的大旗,最终驱逐了日本为首的外资企业,并推动了中国民族家电产业的高速发展,并在全球市场占领一角。 我们先来看格力的经营业绩,格力1993年至2007年的营业收入。 从营业收入看,格力电器长期保持快速增长,从1993年的6.47亿元,增长至2014年的1400亿元,21年期间,快速、稳定、持续增长,增长了215倍,年均复合增长率为29.2%,长期如此快速

  • 从销量看吉利汽车发展战略

    吉利公布了2018年9月销量,实现总销量124429辆,同比去年增长14.2%。虽然相对行业整体增速还不错,但相对其前几个月的高达30%以上的增速来说,却表现明显的放缓。 于是就有人唱衰吉利,吉利不行了,中国自主品牌不行了。是真的吉利不行了吗?我们不妨来分析一番。 吉利近几年的高速成长最利益于推出的几款经典产品。 1、新帝豪于2014年7月推出上市,之后每月保持2万辆左右了销量,成为吉利经典的常年畅销车型。 2、博越于2016年3月推出上市,其销量从当月的1018辆,逐月攀升至2016年12月的20377辆,并于2017年12月达到了31205辆的顶峰。博

  • 从苹果手机近10年成长,看苹果为什么降价

    从苹果手机近10年成长,看苹果手机为什么降价 近两天苹果手机高达1500元的大降价,把苹果手机吵得沸沸扬扬,推向风浪尖口。为什么苹果手机大降价?是苹果手机不行了吗?还是苹果手机有其它的战略考虑?我们先不讨论这些,还是先来分析其经营业绩开始吧。 据苹果手机公布了2018年年报,苹果手机2018财年实现营业收入2656亿美元,净利润595亿美元。苹果手机仍是世界上最赚钱的公司。2007年可以说是苹果手机崛起之年,这一年苹果手机推出了iphone智能手机,把世界带入了智能机时代,苹果手机也依靠智能机的崛起,成为了全球最伟大的公司之一。

  • 无知测试

    对于这个世界,你比你想象的更无知。如果你不信,请做下面的测试题,看看能答对多少。1.在当今世界所有低收入国家中,有多少女孩完成了小学教育?A:20%B:40%C:60%2.世界上大多数人居住在哪里?A:低收入国家B:中等收入国家C:高收入国家3.在过去20年中,世界上生活在极端贫困中的人口比例?A:几乎翻了一番B:保持不变C:几乎减半4.今天世界人均寿命预期是多少?A:50岁B:60岁C:70岁5.今天世界上有20亿儿童,年龄在0到15岁之间。据联合国预计,2100年会有多少儿童?A:40亿B:30亿C:20亿6.联合国预测,到2100年,世界人口将增加40亿

  • 为什么大城市职工收入更高?大城市工作的学习优势

    大城市收入的静态优势和动态优势,加上高能力职工从大城市获益更多,三者共同解释了为什么大城市职工不仅平均收入水平高,并且平均收入的方差也更高。 大城市具有生产力优势,主要表现在两个方面:第一,大城市企业的生产力更高;第二,大城市职工收入也更高。大城市职工比小城市和农村职工收入更高。在发达国家,城市规模与职工收入普遍呈现正相关的关系。美国人口规模一百万以上的都市区职工收入水平比农村地区职工收入高30%。法国巴黎职工的平均收入水平比其他大城市,例如里昂和马赛,高出15%;比中等规模城市高35%;比农村地区高60%。

  • 当前社会最重要的八项科技是什么?

    1、人工智能(AI) 软件算法能够执行通常需要人类智力才能完成的任务,如视觉感知、语音识别、决策制定以及语言翻译。人工智能是一种“伞”式概念,由多个子域构成,如侧重程序开发的机器学习,在获取特定数量的新数据时,该程序启动自我学习、理解、推理、计划和行动(即,变得更为“智能”)。2、增强现实技术(AR) 通过叠加图像和/或音频 ,对现实世界的信息或视觉进行补充,进而提升用户对于任务或产品的体验。对现实世界的“增强”是通过辅助设备演示上述信息。AR与虚拟现实(VR)完全不同,后者的设计与使用理念是在一个受限的体验

  • CEO们为什么越来越看重技术?

    “未来五年里,什么因素最有可能塑造行业利益相关者的业务期望”,CEO们明确表态,指出科技进步是目前最有影响力的因素。 其他四个因素分别是人口结构变化、全球经济力量转移、资源短缺和气候变化以及城市化。1.获取技术成本更低。 计算、储存和连通这三项基础技术的价格相较于几十年前已经大幅降低,性能也大为提高。互联网、移动技术和云计算飞速发展,源代码开放,融资渠道不断增加,为创业和非传统竞争者降低了门槛,帮助他们快速做大,在一个接一个的行业中颠覆竞争。2.技术全球化。 这是史上首次发达国家和发展中国家在相似的技术平

  • AI时代、管理者要如何面对及调整?

    对于初涉科技的管理层而言,最好不要把这些科技看成是CIO或者CTO该负责的事。相反,CEO必须严肃看待自身义务,将这些技术转变为战略优势,并防止企业被其他使用新科技而获得竞争优势的企业所击败。如果这听起来像军备竞赛,这是因为:企业必须将科技当做竞争的武器,它们值得被决策层纳入日常讨论和企业决策中。要实现这一目标,决策层应有效解决以下三大问题:1.企业是否具有可持续的创新战略和流程?要制定出可持续并且可重复使用的创新战略和流程,须解决以下问题:资金:我们如何为由新兴科技驱动的创新活动提供资金?会有独立的投资池

  • 达克效应

    你是否遇到过这样的情况:微信亲戚群里又在传播“震惊!xx食物竟然含有剧毒!”你想解释一下这是谣言,却被长辈一通教训:小孩子懂什么,我们吃过的盐比你走过的路多!在工作和生活中,也会遇到一些“自我感觉良好”的人,他们自以为聪明、幽默、能力很强,往往真实能力和他们对自己的评价差之千里。相反,一些真正厉害的人却总是显得非常谦虚。愚人自以慧,智者自以愚。A fool thinks himself to be wise, but a wise man knows himself to be a fool.——莎士比亚(Shakespeare) 康奈尔大学心理学教授大卫·唐宁和他的博士生贾斯汀·克

  • 商业生态系统的十大误解

    与10年前相比,“生态系统”一词在年报中的出现频率增长了12倍。 在现今全球最大的10家公司中,有7家都依赖于这样的系统,所有这些公司都运用科技颠覆了所在行业乃至更广泛的经济领域。生态系统的兴起要求从业者采取新的商业思维方式——生态系统视角。如果我们能够描述这一独特视角,并厘清有关该术语使用的种种误解和混乱,就可以为生态系统中有效的战略设计打下良好基础。 生态系统视角 商业生态系统具有如下基本特征:• 它们都是多主体结构,由不属于单一组织的多家公司组成。它们通过数据流、服务和资金将各方参与者联结在一起

  • 带你了解一下什么是消费金融

    01 消费金融概述 狭义的消费金融是指向各阶层消费者提供消费贷款的现代金融服务方式。特点:1、贷款申请者是个人或家庭,不是企业、社会团体或机构。2、消费金融提供的贷款用于满足消费者消费目的,而不是个人投资、经营等。 底层理论:有效需求不足理论、预期收入理论和消费者贷款信用风险评定标准。消费金融机构有三类:商业银行、持牌消费金融公司、互联网消费金融。 02 商业银行消费金融 对应的产品有信用卡分期、汽车消费金融、住房消费金融。在汽车消费金融上,分析了国外汽车金融主要模式。 美国模式:金融服务模式有直接融资和间接

  • 科学+民主+信仰,共同成就最优秀的中国企业

    大家都知道德先生、赛先生,从五四运动开始提,到现在差不多正好100年了。 1958年胡适回到台湾的中研院担任院长时,蒋介石发表致辞时就讲到,只有德先生、赛先生还不够,我们还得再加一个东西,叫伦理。但胡适当时没给蒋介石面子,上去讲话时直接就说,伦理是什么,能跟科学和民主相提并论吗?蒋介石面色大变,这是他们那个年代的互动模式。但其实蒋介石是对的,科学、民主之外还有一样更重要的东西被人们忽视了,那就是信仰。信仰的重要性,我们可以通过看它与科学和民主的关系来了解。科学与信仰的关系,这里我引用了一句话:“微小的学

  • 中国商界进入“拼人时代”

    “21世纪什么最贵?人才!”15年前《天下无贼》中的台词,流传至今。21世纪的竞争,拼的是什么?也是人才。 中国商界已经进入“拼人时代”。拼人效,拼人品,拼人脉,拼团队,拼领导力,拼使命愿景价值观,拼接班人。过去拼成本,现在要拼人的创造力。 想到这个概念,还是缘于最近马云卸任阿里巴巴董事会主席,交棒给张勇。9月10日是马云55岁生日。他身体健康,思维敏捷,在这个位置再干十年二十年应该没问题。任正非比他大20岁,张瑞敏比他大15岁,马明哲比他大9岁,李东生比他大7岁,亚马逊的贝佐斯、张朝阳、杨元庆和他同岁,他们都还在

  • 中国工厂:困境、挣扎与转型

    一、残酷市场经济发展的结果就是垄断、兼并、倒闭 2013年,曹德旺在美国考察了多个地方后,相中了俄亥俄州的代顿市作为其在美国新的投资地点,将要在那里建立汽车玻璃工厂。 第二年,志得意满的曹老板在接受媒体采访时说:“在投资的手续上,俄罗斯比中国落后,中国比美国落后。”他这么说就显得有点天真了,这完全是被当地政府近乎跪舔的态度宠坏了的样子。对于曹老板的这笔投资,美国政府给予福耀集团的补贴总额会达到1700万美元,尽管这些补贴都是有条件的,但是只要曹老板满足条件,1700万美元抵扣掉,等于代顿白送了他一个4、5万

  • 平衡积分卡,战略执行的管理工具

    企业家要有战略到执行的逻辑。制定战略首先要知道我们在哪,不是只看未来的那个点;其次,战略要搞清楚我们要去哪,要两点才能决定一条线。这还不够,战略还要告诉我们怎么去,这才是一个完整的战略设计。 企业家要有战略到执行的逻辑。我们到底是去爬山,还是下海游泳?我们说要攀登珠峰,这个叫不叫有战略?我可以说这个叫战略,也可以说这个不叫战略。登珠峰充其量只能算是一个目标或梦想,要实现这个目标,还要搞清楚很多问题,首先要搞清楚我们现在在哪,我们到底是在珠峰大本营,还是在一号营地,还是在二号营地,还是在拉萨,还

  • 战略层面看美团、滴滴之争

    1、进击的美团 美团战略的最大特点,就是“没有战略”。 美团的扩张一向以“无边界”著称:从最开始的团购,到现在的点评、外卖、旅游、生活服务等,几乎无所不包。你很难找到一个合适的词汇来描述美团的战略逻辑。传统观点认为,美团的业务逻辑是基于地理位置的,甚至王兴自己在去年底的内部讲话中,也将公司的业务总结为“到店、到家、旅行、出行四大 LBS 场景”。但需要注意的是,LBS只是串起业务的链条,而不是业务备货逻辑。但如果我们仔细梳理美团从开始到现在的业务发展,就不难发现,美团其实已经形成了一套自己的商业逻辑:为

  • 找准方向,定位好战略

    记者(央广记者): 整个2018年经济下行的压力也在增大,您觉得取得这个成绩对于比亚迪来讲最关键的是什么?王传福: 我们认为,市场的形式有些变化,原来的政策驱动转向政策驱动加市场驱动。比如北上广深这些城市限牌限购等,这样是政策来驱动。还有一些地方没有新能源政策,这些地方以前需求很小,但是2018年这些地方的需求开始加大。这样的话,就变成双轮驱动来推动市场,新能源的大势是很好的。记者: 您对2019年的销售有一个具体的目标吗?王传福: 2019年总体经济下行的压力还是比较大,我们在五十万台的基础上再增加到六十五

  • 做品牌能把“野鸡”做成“凤凰“吗?

    很多企业家,都希望通过品牌建设来改变企业 “不过是个大制造车间”的命运,还有一些企业家,希望通过品牌升级,摆脱“名气大,价值低、没定价权”的窘境。那么,品牌建设真有具有“把野鸡变凤凰”的魔法力吗? 答案是肯定的。但解题的过程可能不像很多企业家想的那么简单。我们尝试用三种论点来回答这个问题。很多企业羡慕和模仿可口可乐模式的时候往往都会回避他已经积累了133年的这个事实。一、是本质论 一提到凤凰,大部分人会想到什么?当然是漂亮的羽毛。从认知的角度,羽毛就是凤凰的本质,没有羽毛的凤凰不再是凤凰,掉毛的凤

  • ZARA,可望又可及

    当下,服装企业正在经历从卖方市场向买方市场转变的变革期,如何应对由此带来的挑战?中科院教授、服装供应链管理专家韩永生提出,应当关注供应链的变革——当服装企业以客户价值为起点时,整个供应链的原点都将发生改变,与客户接触点的店面将作为新供应链模式的起点,由此迎接衍生而来的变革,是企业在未来3~5年必须克服的行业挑战。1、为什么必须要变革 传统的服装企业,设计和企划都是以订货会为起点。在业内,企业企划开发出一堆很好的产品,也的确受到订货商的欢迎。但实际上,这些订货商订货后,从来没有货架概念,从不考虑订的产

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