欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询;

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

公司新闻
  • 余姚市某卫浴企业绩效管理试运行培训

    2019年10月31日、余姚市某智能卫浴工业企业绩效管理咨询试运行阶段培训导入工作在该企业办公大楼二楼会议室举行;公司董事长、总经理、副总经理及各部门经理、主管岗位和员工代表参加。智林咨询老师首先对绩效管理制度进行了详细、深入的培训;使各位参会者了解绩效管理制度的要求、核心内容和运行步骤,其次,在培训中咨询老师重点培训和强调了绩效考核的意义和目的,并就试运行阶段的注意事项和各部门需要配合做的工作进行了布置。会议最后、公司董事长对绩效管理试运行提出了建议和要求,并对智林咨询团队在绩效咨询阶段的辛勤付出表示

  • 杭州某房产企业绩效管理体系建设顺利完工

    杭州市某建筑企业绩效管理体系建设工作于2019年10月29日顺利完工并通过企业评审。评审会议在该企业总部大楼5楼举行;该企业董事长、总经理助理、人力行政部负责人等中高层参加;审议通过并提交了以下成果文件:1、提交《指标库》;2、提交《绩效管理制度配套表单》;3、提交《绩效管理制度运行指南》。因该企业为全国性公司、房产项目分布在全国各地,基于企业现状,经公司领导层商议,绩效管理培训导入工作统一在贵州省贵阳市集中导入培训;2019年11月5日,来自全国各区域的管理层和员工代表将云集贵阳,集中完成绩效管理培训宣贯工作。届

  • 余姚市某智能卫浴企业绩效体系建设顺利完工

    余姚市某智能卫浴企业绩效管理体系建设工作从2019年10月8日开始,截止2019年10月29日全阶段制度建设工作顺利完工并顺利通过企业评审。形成并提交了以下成果文件:1、完成绩效管理体系建设相关知识培训与宣导;2、完成公司绩效指标库制定及评审;3、完成《绩效管理制度》制定与评审;4、提交《指标库》;5、提交《绩效管理制度配套表单》;6、提交《绩效管理制度运行指南》。7、完成《绩效管理制度》培训导入工作。上述工作得到了企业管理层和各级领导的高度认可;2019年11月、12月份将依照绩效管理体系进行为期两个月的绩效试运行工作;20

  • 余姚市某智能卫浴企业人力资源咨询《绩效管理》培训会议顺利召开

    2019年9月27日、余姚市某智能卫浴企业人力资源咨询绩效管理阶段《绩效管理》培训会议顺利召开。本次会议目的旨在通过培训向员工普及绩效管理的知识与概念,为后续阶段绩效管理咨询工作顺利推进打下良好基础。会议在该企业办公大楼二楼会议室召开;公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理和主管以及员工代表参加。智林咨询老师通过绩效管理相关概念、绩效管理推行的步骤、绩效结果的应用、本项目推行步骤等环节和内容的培训,使与会人员对绩效管理的内容和推行方法及步骤有了清晰了解;参会人员表示均深刻理解了培训内容,并熟知了后续阶

  • 余姚市某智能卫浴企业岗位价值评估顺利完工

    2019年9月20、21日、余姚市某智能卫浴企业岗位价值评估工作在该企业办公大楼二楼会议室和一楼会议室举行。由公司高层、中层、基层等20余名员工组成岗位评价小组。整个岗位评估工作分为三个阶段进行。第一阶段:岗位价值评估培训阶段智林咨询老师首先对岗位价值评估的相关概念进行了培训,使评分人员深入了解了岗位价值评估的概念、作用、步骤、方法等;为后阶段岗位价值评估工作奠定理论基础。第二阶段:岗位评估工具修订及试打分阶段智林咨询老师组织和引导评估小组人员对岗位价值评估工具、岗位评估因素进行了统一修订。统一思路、统一方

  • 智林咨询应邀参加客户企业战略合作签约会议

    智林咨询受邀参加客户企业在杭州西子国宾馆举行的战略合作签约仪式。该会议是智林咨询客户企业与浙江大学地下工程研究中、上海工程机械厂、中国建华集团进行业务战略合作;战略协议的签订,旨在推动行业技术发展,并与协作企业建立起长久的合作关系,保持战略伙伴相互之间高度信任,研究出更符合我们国内施工工法和引进更先进的施工设备,提升各方更大的市场竞争优势,实现协同联动发展。中国工程院院士龚晓南、浙江省建筑设计研究院副院长刘兴旺、浙江理工大学院长俞峰、浙江华铁科技股份有限公司董事长胡丹峰、浙江运河基础工程有限公司

  • 杭州市某建筑科技企业流程培训顺利完工

    2019年9月7日,杭州市某建筑科技企业管理流程培训工作在杭州华铁创业大厦办公大楼二楼会议室举行,公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加,会议主要内容是对人力行政部、资产管理部等部门的流程进行了详细的培训。 并与2019年10月份对剩余部门流程进行培训。 智林咨询在2018年完成了该企业流程优化和流程再造工作(BPI/BPR)。由于企业2019年新增设备6套,班组也同步增加6个施工班组,相应的职能部门人员也同步增加;基于上述原因,应企业邀请,智林咨询老师再次为该企业进行了企业流程环节的培训工作。 智林咨询2017年

  • 余姚市某智能卫浴企业职位说明书评审工作顺利完工

    2019年9月18--19日,余姚市某智能卫浴企业岗位说明书终稿评审工作在公司办公大楼二楼会议室举行,公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加,两天时间内,参会人员对公司管理层岗位说明书的终稿进行了“交叉评审”工作,截止发稿日,本工作顺利完工。在岗位说明书终稿评审工作之前、智林咨询带领该企业各部门人员相继完成了岗位分析、岗位说明书初稿拟定、岗位说明书修订、二稿修订等工作。在调研、访谈、问卷、现场实地查看等环节的工作后,经过多轮的、深入的修订才最终完成终稿定稿。智林咨询专业化、流程化以及扎实、负

  • 智林咨询受邀参加华为“华为开发者大会”见证“鸿蒙系统”诞生

    2019年8月9日--11日、智林咨询作为全国仅有的30名受邀单位参加中国华为在广东省东莞市松山湖华为欧洲小镇召开的“开发者大会”,并有幸见证华为新一代“鸿蒙”系统的诞生。 会议在华为东莞松山湖基地拉开帷幕。在为期三天的活动中,来自华为的600多名技术专家与全球近6000名开发者与合作伙伴一起,围绕“ Rethink possibilities的主题,就最新的分布式关键技术、全球化生态发展等话题,与开发者共同探讨打造面向未来的全场景智慧新生态,将全场景智慧化的极致体验带给每一位消费者。下图-1:大会邀请函下图-2:大会邀请函封面------没有伤

  • 余杭区人社局邀请我司专家进行学校验收评审

    2019年8月、受余杭区人力资源和社会保障局邀请;智林咨询陈方亮老师作为余杭区人社局人力资源专家对余杭区下辖某专修学校进行办学资质验收工作。 余杭区人社局相关领导、智林咨询陈方亮老师、下辖区域政府主管教育领导等一行6人对余杭区某专修学校人力资源专业开设和办学资质进行了验收和评审;陈方亮老师重点查验了该校师资资源设置情况、教师资质等信息;并就课程设置、教学规划、教学师资安排等内容进行了询问和资料查阅和评审工作。 陈方亮老师在评审过程中对该校课程设置环节开出了2项不符合项、并要求其在规定时间内进行整改;

  • 余姚市某卫浴企业岗位分析及职位说明书撰写顺利完工

    2019年8月24日、余姚市某智能卫浴企业岗位分析及职位说明书初稿撰写工作在该企业办公大楼会议室顺利召开并完成;本次会议涉及岗位较多、从公司总经理、副总经理、各部门经理、主管岗位、以及各岗位员工代表参加。 智林咨询老师首先对岗位分析的概念、作用和步骤进行了讲解;使与会人员了解岗位分析;其次、咨询老师重点讲解了岗位分析的方式和方法,并对每种方法进行举例,并分析每种方法的适用性和适用的岗位。 该企业岗位分析方法基本上采用问卷式岗位分析+访谈式岗位分析的综合性分析方法;咨询老师逐项引导与会人员参与本岗位职位

  • 余姚某智能卫浴企业组织架构梳理工作顺利完工

    2019年8月23日、余姚市某智能卫浴企业组织架构梳理及优化工作在公司办公大楼会议室举行;公司董事长、总经理、副总经理以及各部门经理等主管领导参加。 智林咨询老师首先就组织架构的相关内容进行了培训,重点讲解了企业常见的组织架构类型,以及各类组织架构的优点和适用性;为后续企业组织架构优化和梳理工作奠定专业理论基础。 组织架构梳理以部门为单位进行、会议期间由智林咨询老师全程引导,与会人员参与并依照企业实际运营需要进行有序发言和“头脑风暴”形式进行参与; 组织架构设计过程中需考虑诸多影响因素、诸如:企业远

  • 余姚市某智能卫浴企业使命、远景、价值观顺利完工

    2019年8月22日余姚市某智能卫浴企业人力资源项目第一阶段内容--企业使命、远景、价值观制定工作顺利完工;公司董事长、总经理参加了本次会议,企业副总经理、各部门经理等企业中高层管理者参加并参与企业使命、远景、价值观制定工作;会议由智林咨询陈方亮老师主持。陈老师首先讲解了企业使命、远景、价值观的概念和作用,并讲解了使命、远景、价值观是企业文化建设的核心理念层,在大家熟悉并了解了概念和作用之后,智林咨询团队以专业的输出工具、娴熟的咨询流程、科学的咨询思路引导列席人员逐步理清和输出了企业使命、远景和价值观;在

  • 余姚市某卫浴工业企业人力资源咨询项目启动

    2019年8月17日、浙江余姚某卫浴工业企业人力资源咨询项目正式启动。启动大会在改企业办公大楼会议室举行;公司董事长、董事会部分成员、副总经理及各部门管理人员和员工代表参加。该企业主要产品为高端智能卫浴、智能马桶、及卫浴配套产品;以OEM生产加工模式为主、产品远销欧美国家;在国内卫浴市场也占有一定份额。 公司董事长在大会前期做了项目动员、他表示,企业目前已经发展了20余年、伴随着企业的不断壮大、企业人力资源管理工作已经严重滞后、影响和阻碍企业发展壮大;当务之急是转变人力资源管理思路和方法,引进外部咨询力量,

  • 杭州某房产企业岗位分析与职位说明书撰写顺利完工

    2019年8月9日、杭州某房产公司岗位分析与职位说明书撰写顺利完工;会议在杭州总部大楼举行;公司中高层管理者和各岗位代表参加;智林咨询老师首先对岗位分析的概念、岗位分析的方法进行了详细讲解;并结合房产公司的运营特点和实际运营需要、提前设计出了适用于企业的职位说明书模板并现场评审后使用。会议整体氛围两个环节进行: 第一环节:岗位分析培训;咨询老师详细讲解了岗位分析的不同方法、深度剖析各类方法的优势和劣势,并与在场与会领导共同分析后、确认采用最佳的“综合法”进行本企业岗位分析工作。 第二环节:岗位说明书

  • 杭州某房产企业组织架构设计与优化咨询顺利完工

    2019年8月8日、杭州某房产企业组织架构设计与优化环节咨询内容顺利完工。该企业董事长、副总经理、全国各大区域总经理及中层管理人员参加;智林咨询老师首先对组织架构常用类型、组织架构设计的方法、步骤、组织架构设计原则及参考因素进行了详细的培训并对在场领导的各种有关组织架构设计的疑问进行了专业的解答。参会人员在咨询团队是引导下从企业发展战略需求分析出发,确定组织架构类型,设计部门架构,岗位设置与定编。最终输出架构图和岗位盘点清单。 详见下图-组织架构分析与设计现场:

  • 杭州某房产企业人力资源咨询项目启动

    2019年8月6日、杭州某房产公司人力资源咨询项目启动大会在该公司杭州总部会议室召开;会议由公司副总经理主持、来自全国各地的大区域总经理、区域总监、营销总监、销售经理以及企业人力行政部、策划部、设计部、财务部等部门负责人和员工参加。 公司董事会董事长进行项目启动大会讲话、强调项目启动的重要性和引进咨询公司的初衷和必要性;经过近10年发展、公司业务激增、区域范围不断扩大、随之带来人力资源管理问题凸显;董事长强调公司目前处于上升发展期、在该时期公司有必要引进专业的咨询公司、引进外脑和专家团队对公司人力资源各模

  • 浙江某建筑科技企业成本管控体系导入完成

    2019年7月10日、浙江某建筑科技企业成本管控体系导入阶段工作全面完工;该咨询项目共计历时半年时间、从项目咨询成果输出后、经过后期辅导、导入于本月全面完工,并在该企业顺利推行。会议在杭州华铁创业大厦举行;本次参会人员涵盖公司各层级、各部门以及承包人、施工技术员等。 智林咨询老师对成本管控制度和执行要求进行了培训和宣贯;本次宣贯重点阐述了成本管控制度制定的意义,明确了制度落实的目标。结合公司实际需要,通过员工访谈和现场调研,贯彻以“成本管控要点”为核心,逐步增加“预算”,分步推进,在成本和费用管理两方

  • 安徽歙县新闻报道陈方亮老师授课

    安徽歙县《基于战略思维的人力资源管理》大型公开课成功举办。歙县人民政府汪小龙县长做大会动员;人社局江勇民局长主持,来自歙县100余家规上企业负责人和HR负责人参加。

  • 智林咨询老师受邀为安徽歙县规上企业授课

    2019年5月28日、受安徽省黄山市歙县人力资源和社会保障局邀请、杭州智林企业管理咨询有限公司资深人力资源咨询师陈方亮为歙县100余家规上企业董事长、总经理和人力资源负责人授课,本次课程约200余人参会。歙县人力资源和社会保障局领导特别重视本次培训;前期与我司老师进行了细致的交流、并对本次培训进行了精心组织和准备;并邀请和要求务必“一把手”参加;歙县人民政府汪小龙县长出席本次大会、并详细的做了大会动员;会议由歙县人社局江勇民局长主持,来自歙县100余家规上企业负责人和HR负责人参加。本次会议歙县电视台全程录制并做

共有3页首页上一页123下一页尾页
杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市下城区东新路839号B座213 (中大银泰城对面)