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Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

公司新闻
  • 2019人力资源管理特训营开始试招生

    2019杭州人力资源管理特训营工具、方法、案例一、课程信息:课程名称:《2019杭州人力资源管理特训营》主办单位: 杭州智林企业管理咨询有限公司开课周期:2019年6月1日--2019年9月31日;3个月内定期阶段性开课。上课地点:杭州市东新路839号主讲老师:陈方亮开课时长:课程持续3个月;分6次授课、每次课程为一天时间。规模人数:50人课程价格: 3280元/人;两人报名3080元/人;三人报名2880元/人,开课前报名缴纳费用优惠200元/每人针对行业:所有行业培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者、计划从事企业管理咨询者等二、课程

  • 兰溪电视台新闻报道陈方亮老师

    由浙江省兰溪市经信局,金华市企业家协会主办的大型公开课《如何构建企业绩效管理体系》在兰溪行政服务中心大楼成功举办,来自兰溪市180家企业的董事长,总经理,人事总监参加;兰溪电视台新闻频道、兰溪之窗栏目进行采访,录制报道。点击收看兰溪电视台新闻频道对陈方亮老师的授课报道。

  • 智林咨询《如何构建绩效管理体系》大型公开课在兰溪成功举办

    2019年4月智林咨询应兰溪市经济和信息化局、兰溪市企业联合会、兰溪市企业家协会邀请,联合举办了《如何构建企业绩效管理体系》专题大型公开课。来自兰溪市近百家企业的董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源部经理与企业相关管理人员160余人参会,课上学习氛围浓厚,授课老师与学员充分互动,通过本课程的学习,让大家了解了绩效管理及掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键绩效指标(KPI)设计的流程与方法,掌握了如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。参加本次讲座学习的企业家们表示:把碎片化学习到的知识整合致用,做学

  • 2019-敢问路在何方?

    2018年是是很多浙江民营企业成立以来挑战最多、压力最大的一年。很多浙江民营企业保持稳健发展态势,企业内部管理也逐步走向规范化和制度化。坚守经营目标和工作思路,以增加企业营收;强化安全质量;聚焦新型技术研发创新应用;加强企业内部管控;打造学习型组织成为了2018年浙江民营企业工作主旋律。一、现状分析及改进措施2018年,虽然很多浙江民营企业完成了各项既定经营目标,但是企业运营仍存在不足诸多之处。我们在看到成绩和荣誉的同时,更应正视企业自身存在的不足和缺点,才能确保企业始终保持平稳快速发展。纵观各位企业、存在

  • 拥抱时代,拥抱变革、活在当下

    过去的2018年对于大多数企业来说,是继往开来的一年,随着国家改革利好政策的推出、很多企业进入了由最初的简单化模式向高速度、跨地域、规模化、专业化的大型公司转型的关键阶段。业务增长迅速,企业进入了高速增长期。纵观浙江诸多民营企业,在这个转型的过程中,市场机遇潮水般涌来的同时,企业也遭遇了机会的来临大于能力的成长,业务增长的速度快于组织发育的速度。如何管理好一个大公司的理念、知识、能力我们还有待提高。组织功能体系依然处在稚拙甚至是洪荒的阶段,组织能力的发育滞后于业务规模的增长,人力资源队伍跟不上企业前

  • 杭州、宁波两地《企业绩效管理体系构建》公益型公开课成功举办

    2019年3月中下旬,杭州智林企业管理咨询有限公司应广大客户和人力资源学员诉求、相继在浙江广播电视大学、宁波市鄞州区科技信息孵化园成功举办了《如何构建企业绩效管理》大型公益型公开课。来自杭州、宁波两地各个企业的高层管理者、人力资源总监、人力资源经理等人员参加。本次会议的成功举办,推进企业人力资源从业人员专业技能的提升的同时、也对智林咨询品牌的知名度、美誉度起到了很大的宣传作用。本次课程围绕“企业如何构建企业绩效管理”的核心内容展开,从绩效管理的理念切入主题、通过系统的讲解使学员从新认识了绩效管理的实质

  • 智林咨询客户企业“管理技能提升研修班”2018年工作顺利完成!

    2018年9月份,智林咨询与浙江某建筑科技有限公司签订流程管控、成本管控、制度管控项目;同时结合企业实际需要、由智林咨询老师在经过培训需求调研、培训需求分析等制定出该公司2018年度培训计划。课程内容涵盖管理学、领导力、执行力、商务礼仪、时间管理、有效沟通等内容;2018年课程分别由智林咨询程兆谦老师、艾志鹏老师、陈方亮老师相继授课;课程内容集专业知识、中外管理理论、知名企业案例、企业内部问题剖析、现场问题互动为一体。如下图-1:管理技能提升研修班开班仪式;由公司董事长开办致辞。下图-2:智林咨询程兆谦老师在进行

  • 浙江某建筑科技公司二次签约项目《企业运营管控体系建设》第一阶段顺利完工

    2018年6月—9月,杭州智林企业管理咨询有限公司项目咨询组老师顺利完成浙江某建筑科技有限公司《人力资源体系建设项目》;项目涉及企业战略规划与战略地图制定、企业组织架构设计、岗位分析及职位说明书输出、岗位价值评估、薪酬体系建设、绩效管理体系建设等。该项目的顺利完工得到咨询企业领导和员工的一致好评。经咨询企业董事会决议:人力资源咨询项目成果满意、项目组继续留在企业、并二次签约;签订《流程管控》、《成本管控》、《企业全面制度建设》三项咨询项目。2018年11月21日,经过近两个月的工作、智林项目组顺利完成二次签约

  • 浙江某建筑科技企业《管理技能提升研修班》开班

    2018年9月16日、浙江某建筑科技有限公司《管理技能提升研修班》正式开班。开班前期,我公司与该公司签订第二阶段运营管控咨询项目,内容涵盖流程梳理与优化、成本管控、全面制度建设、管理人员技能提升研修班等内容。 本次课程名称为《管理者必修知识与理论》目的旨在进一步提升企业管理人员的管理技能、培育企业积极向上、崇尚学习的企业文化、增强企业核心竞争力,课程开班前期公司做了培训调研、参考员工培训调研意见安排相关管理系列课程。本次课程由智林咨询专家组成员、浙江工商大学管理学院博士、清华大学博士后程兆谦博士授课。课

  • 浙江某建筑科技企业人力资源咨询顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业总部位于浙江杭州。以深基坑围护技术研发与地下连续搅拌墙桩机工程为核心领域,服务于国家、省、市级政府及民用大型基础设施建设、地铁、隧道的深基坑围护工程等项目。经过近十年的发展,积累了丰富的施工实践经验和大型工程承接能力,成为国内知名的建筑施工服务企业。公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈、中西部及东三省重点城市,业务范围覆盖杭州及上海、天津、南京、太原、福州、哈尔滨、郑州、南昌、黄山、绍兴、温州、宁波等外埠城市。。项目成果:使命、愿景、价值观企业经

  • 浙江某大型电子元器件制造企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业为行业规模全球最大。下属浙江、江苏、广东等多家子公司、孙公司。企业主要生产铝电解电容器的小零件--铝壳。铝壳产业规模全球产量最大,集丰富的模具、机械设计制造经验及多项专利而形成的奥星技术和质量、环境保证体系,确保优良的产品和服务,为国内外知名的各大电容器厂商配套,并出口东南亚、欧美等国家和地区。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设中高层管理人员股权激励方案

  • 杭州市某公共事业服务单位人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该公司是全国某类型公共交通服务行业全国标杆企业,全国绿色出行国家标准起草单位。 该公司服务内容是浙江省政府和杭州市政府对外一张“金名片”项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设

  • 浙江宁波某智能科技企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业为“新三板” 上市企业,公司为国家电网配套设施供应和解决方案提供企业。 主要产品有国家电网在线监测设备、辅助控制设备、能源储备设备以及基站控制器等设备。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设

  • 浙江某印刷包装企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业位于浙江省杭州市余杭区,占地30000平方米。首期投资人民币2000万元,建造厂房12000平方米,配置了先进的日本进口整套包装印刷生产设备和检测设备。主要为娃哈哈、雪花啤酒等知名企业提供包装和印刷服务。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设

  • 浙江省交通运输厅直属国有企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业是浙江省交通运输厅工程质量监督局直属全资国有企业---浙江某工程检测有限公司(其前身为浙江省交通厅工程质量监督局检测中心 );该单位主要负责杭州市道路、桥梁、高架立交等项目的检测、验收和日常常规性检测工作。并负责竣工桥梁道路的竣工审批工作。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设年终奖分配(只限当年使用)

  • 宁波某德国企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业是德国全资投资企业,该企业客户为德国电信,英国电信、华为、烽火科技等企业。生产产品为电信领域硬件通信模块。企业位于浙江省宁波市。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设公司奖金分配机制(项目当年特殊情况)

  • 浙江某知名影视拍摄基地人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业为中国最大的影视拍摄基地,浙江著名的影视城和影视主题旅游基地;该项目涉酒店、景区、专业公司三大产业;共计26家下属子公司,约7000余名员工。项目成果:集团及各子公司组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设培训管理体系建设集团员工手册备注:以下为该集团岗位价值评估现场,目前为国内最大规模评估现场。

  • 杭州某工业自动化企业流程梳理项目顺利完工

    咨询项目名称:企业流程管理咨询(BPI/BPR)企业概况:10余年的工控(FA)领域服务经验,为各行业客户提供工厂自动化的综合解决方案,公司年营业额达4亿元。公司目前以工厂自动化工程项目开发为核心,以销售日本某知名品牌电机自动化产品为主营业务,集硬件软件开发、OEM系统集成、工程承包于一体逐步成为FA产品整合方案专业提供商。 项目成果:企业流程诊断分析企业内外部价值链分析流程清单梳理和评审企业流程图制定和评审流程图配套表单评审流程运行管控和改进

  • 杭州某大型汽车产业链集团流程梳理项目顺利完工

    咨询项目名称:企业流程管理咨询(BPI/BPR)企业概况:该企业为国内知名万向节生产集团,下属某全资子公司是国内最具规模的刹车助力泵生产企业;为奇瑞汽车、长城汽车、吉利汽车、江铃汽车等国内主力品牌汽车供应产品。项目成果:企业仓库管理流程诊断分析企业出入库管理流程分析企业出入库管理流程再造企业出入库管理流程图绘制流程运营监控和优化

  • 宁波高新区某智造企业流程梳理项目顺利完工

    咨询项目名称:企业流程管理咨询(BPI/BPR)企业概况:该企业是浙江宁波某新三板上市企业、国家高新企业,企业位于宁波高新区研发园,拥有数名高精尖研发人员,拥有国内一流检验和实验室设备。项目成果:企业流程诊断分析企业内外部价值链分析流程清单梳理和评审企业流程图制定和评审流程图配套表单评审流程运行管控和改进

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