2020年初，有一次和浙江工商大学程兆谦教授在谈话过程中，程教授突然和我说：方亮，建议你写本书。当时听到“写书”两个字的时候，我有些没反应过来；程教授是写过书的，而且不止一本，在我固有认知当中，写书这事和我不相干，是在学校教书的先生们干的事情。紧接着，程教授另外一句或许触发了我写书的念头和打算，他说：算是给你对年的管理咨询工作和经验做个总结。是啊！不知不觉从大学毕业、到接触企业管理、到走上高管岗位，再到从事管理咨询教学和咨询工作，转眼近20年了，或许，是时候给自己阶段性的工作做个总结了。于是乎，我决定

该企业“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”项目是继“企业战略规划”一期项目之后的二期增项咨询项目。2023年岁末，基于一期“企业战略规划”之后，咨询团队做精、做细企业战略咨询项目之后，在咨询过程中应企业需要，增加了“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”咨询服务，进一步助力企业发展，为企业战略的实现奠定良好基础。企业位于浙江省宁波市，该企业专业从事汽车前大灯调光电机、步进电机、全车内饰灯、LED模组、汽车空调风门执行器、PCBA 的研发、生产和销售。公司成立至今，凭借业内领先的技术研发实力、高效的生产能力、优质的服务

2023年3月2日、中科院下属某研究所直属高科技企业人力资源咨询项目启动。该企业是中科院下属某研究所投资建设的国际领先的高新技术企业；企业产品主要应用于国防建设，为国家军工保密企业、其技术属于国际领先的细分行业顶尖技术；同时，该企业未来产品研发和销售方向也会转为民用。该项目内容涉及企业使命、愿景和价值观制定，组织设计、岗位管理体系建设、薪酬管理体系和绩效管理体系建设。智林咨询将投入2-3位老师为该企业进行“进驻式”+“陪跑式”咨询服务；咨询团队在长时间进驻企业进行咨询辅导和咨询落地的同时，并与企业达成长期

2023年3月18日，河南省信阳市某纺织（服饰）有限公司电商直播咨询项目正式启动。该企业主要为GAP、ZARA、HM等国际知名品牌进行OEM生产及部分ODM生产。智林咨询一行三位专家，分别从智林咨询杭州公司，深圳公司出发，奔赴河南信阳，走入大别山区为企业进行管理咨询服务。该项目是智林咨询深圳公司承接的电商直播咨询项目。随着电商直播产业的崛起，全国各个省市县乡都在依靠自身资源和优势发展电商直播产业；智林咨询深圳公司，以专业的咨询团队，资深的电商直播服务和实践经验，相继服务和辅导了众多电商直播品牌，打造了诸如：黑码科技（

版权：杭州智林企业管理咨询有限公司作者：陈方亮一、书名：《企业绩效管理体系构建：工具/方法/案例》二、作者：陈方亮三、出版社：浙江大学出版社四、出书背景随着人力资源管理的蓬勃发展，人力资源管理工作已近成为众多企业管理工作的核心，在人力资源常规的六大管理模块中，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系等模块当中，很多从事人力资源管理的伙伴，对于绩效管理工作市场“犯愁”，从管理咨询实践，以及与众多人力资源工作者的沟通中可以得知，大对数的人力资源工作者对于什么是绩效管理？如何

郭晨冬老师，是《勇士的荣耀》创始人、主持人，前河南电视台《武林风》著名主持人。1999年主持河南电视台卫星频道《周日擂台》，2000年主持河南电视台卫星频道《中原风采》，2000年主持河北电视台经济生活频道《华新猜猜猜》，2003年主持河南电视台影视文体频道《文体广场》，2004年至2017年主持河南电视台卫星频道《武林风》。2023年2月1日-2日，智林咨询陈方亮老师及其团队在安徽省合肥市东湖高新创业园陪同郭晨冬老师及其团队参观了智林咨询合肥直播基地，期间与郭晨冬老师团队进行了协作洽谈。会议最后双方确定与当月即2月25-26日在河

版权：杭州智林企业管理咨询有限公司作者：陈方亮2023年初，智林咨询接到了越来越多的传统实体企业向电商企业转型的咨询项目，这些客户企业有些是传统制造业、有些是贸易型企业、也有些是商超类企业，大抵是由于受到国际经济形式、原材料价格、人工成本、营销渠道老化等多种因素的影响，诸如上述这些传统企业，都在寻求通过字节系 “字节系”系列产品（抖音、TikTok、今日头条、西瓜视频等），快手系、以及传统的“货架电商”天猫、淘宝、拼多多等平台进行新的销售渠道的开拓。智林咨询在年前时候，接到了一个“三农类”咨询项目，该项目是

公司地址位于：深圳市龙岗区坂田街道五和社区五和大道118号金和城投资大厦8楼。智林咨询基于战略发展需要，同时考虑“产品线”的增加，咨询方向和内容的扩增，智林咨询于2022年的年末，在深圳经济特区成立智林咨询（深圳）有限公司。智林咨询（深圳）有限公司咨询业务在承接传统战略咨询、流程咨询和人力资源咨询的基础上，顺应时代发展和客户需求，重点向新领域，新市场、新技术方向拓展业务。智林咨询（深圳）有限公司的咨询团队与杭州总部共享，并与成都、合肥、宁波、金华等区域的咨询师进行资源共享、信息共享、技术共享。着力依靠深

2023年一个崭新的新年即将到来。智林咨询在过去的一年中，相继为浙江，江苏、北京、宁夏等多区域企业提供战略、流程及人力资源类咨询服务。虽然2022年由于全国疫情多点频发的影响，咨询的节奏和脚步一度受到影响，但经过多方协调和努力，咨询项目基本上按计划进行和完工。伴随着全国疫情管理的放开趋势，全国各地在交通出行，住宿、会议等管制方面逐步放开，利好与管理咨询工作的开展，2023年必将迎来管理咨询业务“大爆发”的形式和局面，智林咨询也将一如既往的做好管理咨询工作，为每一位客户提供优质的咨询服务。随着电商企业多年的发

因公司经营发展需要，经营范围扩大、业务量增加等原因，智林咨询办公地址由原杭州市下城区东新路839号，乔迁至杭州市临平区塘宁路32号旺盛数智产业园A座1108室，特此公告。

2022年8月30日，受安徽合肥“黑码科技”邀约，智林咨询管理顾问赴“黑码科技”参观、学习，了解电商企业运营模式及管理情况，在此期间，智林咨询陈方亮老师与“黑码科技”科技张总进行了相关内容的交谈。并就相关问题交换了意见。智林咨询管理顾问老师，首先听取了“黑码科技”的企业简介，并由此了解到企业目前的业务及发展历程。“黑码科技”在2020年以前，主要从事传统“线下”安徽及合肥周边地区3C类产品销售业务，属于典型的传统销售业务模式。2020年伴随着疫情的爆发，企业在严峻的形势下，公司领导做出了重大战略决策，开始集中资源

2021年对于大多数企业来讲都是艰难的一年，在严峻的内外宏观经济环境，国内行业及政策环境及新冠疫情的多重因素影响下，很多企业都感觉到了空前的压力；面对2021年多变的经济环境，智林咨询一如既往的将客户服务放在首位，经过公司全体员工共同努力，2021年实现了经营业绩逆势增长、并超额完成2021年营收、毛利润、净利润、经营陈本、应收款等年度目标。纵观2021年智林咨询的经营业绩、可以概括为以下几个特点：第一、客户连续续签合同呈现明显增长趋势。 通常在咨询行业客户在完成咨询项目后再次签约是件不容易的事情，一旦产生续签项目，

2021年第三季度，智林咨询在圆满完成现有咨询订单的基础上，新增业务订单数量环比及同比均呈现“逆势增长”情况。2021年第三季度，伴随着国际疫情的动荡，及国内疫情的大环境影响，我国部分外贸出口类企业出口受阻；但依据国家统计局数字，结合长三角及全国范围来看，整体上国内企业经营情况仍处于“持续回暖”状态，我司在这种错综复杂的市场环境中相继洽谈和签约了一系列管理咨询订单，由此形成了“逆势增长”的业绩发展态势。伴随着2021年第三季度的结束，2021年第四季度的“收官”工作即将拉开帷幕，智林咨询全体咨询工作者将一如既往

由杭州智林企业管理咨询有限公司编写的人力资源管理专业类工具书《企业绩效管理体系构建》已于2020年底完成初稿；原计划于2021年中由浙江大学出版社出版（合同已签），由于智林咨询2021年战略、流程和人力资源咨询项目激增，源于时间、精力和长期出差等多种原因，并考虑到要保证出版书籍质量等因素；现确定延迟本书的出版时间，新出出版工作拟定2021年底完成。《企业绩效管理体系构建》书籍出版背景介绍：该书由智林咨询团队历时2年时间，结合智林咨询10余年人力资源绩效管理咨询经验，通过近百家企业的案例分析和总结编写而成。书籍内容合

2021年第二季度,智林咨询超额完成二季度既定经营目标。与往年同期相比企业营收、客户签约量、准客户增长量等指标均有增幅。2021年二季度，全国“新冠疫情”趋于平稳，国内企业的经营状况也出现了稳步增长现象，基于上述情况，2021年二季度，智林咨询新客户签约量稳步提升；2021年二季度，智林咨询业务拓展最大的亮点和特点是准客户增长量激增，智林咨询相继完成了来自深圳、山西、江苏和浙江多地的准客户商务洽谈、客户拜访、企业诊断和项目签约谈判等工作。2021年已经时间过半，智林咨询各位咨询老师，各地咨询团队将一如既往的秉承：务实

2021年第一季度,智林咨询圆满完成一季度既定业绩目标。2021年第二季度预估也将以优异的成绩实现年度工作计划和业绩目标。在2021年一季度的工作和项目咨询过程中最值得说明的是，浙江某高新技术企业战略咨询项目在依照咨询合同完成企业战略分析，战略规划，战略实施等模块咨询任务后企业提出“项目增项”既二次签约咨询需求。应企业邀请、智林咨询人力资源咨询团队将持续入住该企业，在战略咨询的基础上进行企业岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系和人才管理体系等模块内容的咨询工作。

挥别庚子鼠年期盼辛丑牛年今天是农历腊月三十智林咨询给您拜年啦！旧岁至此而除明日另换新岁除夕是辞旧迎新的时间交界点人们除旧布新卸下一年的疲惫感受浓郁的年味享受幸福美满祈愿新年吉祥今日除夕祝您和家人新春快乐、万事如意

客户名称：浙江省某艺术团客户行业性质：舞蹈、表演类艺术团体项目咨询方向和类别：人力资源各模块项目实施周期：项目实施周期为2个月，后期辅导3个月项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该艺术团是一家集舞蹈表演、杂技表演、歌唱演出、特种机械类表演为一体的大型艺术团体。艺术团人数规模约800人，平均年龄在20岁左右，女性比例占70%，大多数员工来自山东、河南、东三省等区域。该艺术团主要是管理、训练和培养各类型艺术表演人才，并将人才输送到各大演绎基地和旅游景区

由杭州智林企业管理咨询有限公司编写的人力资源管理专业类工具书《企业绩效管理体系构建》即将完稿。该书由智林咨询团队历时2年时间，结合智林咨询10余年人力资源绩效管理咨询经验，通过近百家企业的案例分析和总结编写而成。书籍内容合计字数约30万字，并配有工具图表。本书的编写宗旨是：看得懂、学得会，用得上。我们旨在通过本书的讲解，使企业的人力资源从业者从实操的角度了解和学习人力资源绩效管理体系构建的思路、方法及步骤。本书内容和编写形式集企业绩效管理体系的构建思路、方法、步骤、工具和案例于一体；以咨询公司服务企业

杭州智林企业管理咨询有限公司应余姚市晨飞喷雾器厂的邀请，成立企业管理诊断咨询专家小组赴余姚进行企业管理诊断工作。本次企业诊断内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言，企业管理诊断只是企业管理模式的分析，主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。余姚市晨飞喷雾器厂企业管理诊断工作骤以下面思路开展：首先从企业人员的管理认知切入，因为这是最直观也是最显现的。通过描述企业内部管理现状，总结归纳企业内部人对企业自身管理现状的评价。此时的主要工作是团队人员访谈。其次，在大概