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智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询;

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

公司新闻
  • 杭州城市发展运营集团人力资源咨询项目顺利完工!

    客户名称:杭州市城市发展运营集团客户行业性质:市政工程建设、市政运维管理、市政工程设计、垃圾清洁直运项目咨询方向和类别:集团化管控模式设计及人力资源管理体系建设项目实施周期:项目实施周期为3个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业位于浙江省杭州市。是一家主要以城市设施建设和运维为主的国有企业,主要业务范围包括市政养护、园林绿化养护、河道养护、环卫保洁、物业管理、市政建设设计管理等。集团下设“1室5部5分公司”。多次获杭州市市

  • 杭州城市发展运营集团绩效理体系建设顺利完工!

    杭州市城市发展运营集团有限公司绩效管理体系建设阶段性工作顺利完工。本阶段工作分以下几个步骤进行:1、绩效体系建设前期工作摸底。因该企业属于国有企业性质、为了更好的推进本阶段工作进行、咨询团队通过资料查阅、访谈等多种形式对该集团绩效管理情况进行了解。为后续绩效推进奠定了基础。2、绩效推进思路及关键节点确认。智林咨询团队与企业董事长、总经理及人力资源部相关领导就绩效推行的制度、流程、职责分工、绩效中的关键节点进行沟通和确认。3、绩效指标提取。智林咨询团队以部门为单位、召集部门负责人逐个岗位进行了绩效考核

  • 杭州城市发展运营集团绩效管理思路会议召开

    杭州城市发展运营集团人力资源咨询公司依照计划有序推进;继组织架构设计、岗位分析、职位说明书汇编、岗位价值评估等工作后,绩效管理工作将进行推进。为了更好的完成绩效管理工作,智林咨询团队与该企业高层领导就绩效管理的推行思路、工具方法、推进步骤、关键节点等问题进行了深入交流和探讨;并依照企业实际情况,确认了企业绩效推进的整体思路。会议分两个阶段进行。会议首先由智林咨询老师对上阶段岗位价值评估工作的过程及成果进行了汇报,并对岗位价值评估结果、应用方式进行分析。在此期间该集团领导对数据分布情况进行了询问,

  • 杭州城市发展运营集团岗位价值评估完工!

    杭州城市发展运营集团岗位价值评估工作在该企业办公大楼一楼会议室举行。由各部门及分子公司总经理、部门经理、员工代表等20余名员工组成岗位评价小组。 评估小组人员按照固定位置、并按照岗位价值评估计划和要求;参照岗位价值评估资料对企业各岗位进行岗位价值评估工作。 岗位价值评估工作在公平、严谨、认真、负责的要求和分为中进行;智林咨询老师在评估期间进行巡查和辅导、不断纠正评估中出现的问题和误区、并就评分过程中出现的问题进行了详细解答。 会议从早上8:30分开始,持续到晚上 结束;该阶段工作的推进计划、过程管控、评分

  • 杭州城市发展运营集团岗位评价培训顺利完工!

    杭州城市发展运营集团有限公司岗位价值评估培训及试打分工作在该集团3楼会议室举行;来自集团各部门、分子公司的主要负责人及核心岗位代表参加了本次会议。会议分三部分进行:1、岗位价值评估工作培训:智林咨询老师首先就岗位价值评估的概念、作用、步骤、注意事项进行了详细培训;并就与会者提出的问题进行了解答;通过培训使参会者充分了解了本项工作的操作方法和基本要求。2、智林咨询老师带领参会人员民主形式从“海氏评估”、“美世IPE”等岗位评价工具中选取了适合该集团的岗位价值评估工具,并就岗位价值评估工具的使用方法进行了培

  • 杭州城市发展运营集团岗位分析及职位说明书汇编完工!

    杭州某市政运营发展集团有限公司岗位分析及职位说明书撰写、汇编阶段性咨询工作圆满完工。本阶段工作分三个步骤完成:依照该集团人力资源咨询计划,智林咨询团队首先依照计划、对该集团各部门及分子公司职能划分和定位进行了梳理、采用会议形式进行访谈和文字描述,该阶段工作完工后将更加明确各部门及分子公司职能定位。其次、智林咨询老师对该集团各部门及分子公司进行了岗位分析培训,并以问卷的形式进行现场各岗位职位说明书初稿的梳理,通过现场培训、辅导、问题解答形式各部门圆满完成了职位说明书初稿撰写,内容格式符合既定要求。

  • 杭州城市发展运营集团组织架构设计顺利完工!

    杭州某市政运营发展集团有限公司基于企业集团模式的组织架构设计工作顺利完工。该阶段工作是在企业集团化模式改制的前提下进行的,本阶段工作分四个步骤完成。首先:智林咨询团队基于集团化运营改造的思想进行资料分析和集团高层管理者访谈;通过分析、明确了集团化改造的方向、要求、思路、定位等内容,为后续集团化组织架构的设计奠定了基础。其次、与企业现有建制的部门负责人进行访谈、了解现有各部门职能及定位;并理清各部门现有工作分工以及运营过程中的问题和矛盾点,并同时梳理出了各部门的书面职责定位。再次、智林咨询以照上述

  • 杭州城市发展运营集团人力资源咨询项目启动

    杭州某市政运营发展集团人力资源咨询项目启动大会在该集团办公大楼一楼会议室举行。来自集团各职能部门、分子公司总经理及主管领导参加。会议由人力资源部经理主持。 集团总经理首先做了会前发言和项目启动具体事项要求,总经理强调,本次项目是企业引进外部资源进行企业改革和人力资源提升的一大举措和重要事项,对集团整体发展是具有举足轻重的作用和意义;总经理要求,各部门要积极、认真的配合咨询团队老师完成每个环节的工作任务,并高标准、严要求、全力以赴的进行任务协助。 会议期间,智林咨询老师对项目的推进内容,推进时间、推

  • 喜报!智林咨询中标浙江国企市政单位。

    喜报!智林中标浙江国企市政单位。2020年5月20日,智林咨询成功中标浙江省杭州城市发展运营集团人力资源体系建设咨询项目。智林咨询2020年5月初参加该市政运营集团人力资源体系建设咨询项目竞标、智林咨询团队精心准备和筹划投标事宜、依照标书要求进行商务标、技术标资料的详细准备;尤其在技术标阶段,专业的项目咨询思路和方案、完善的咨询服务流程、丰富的事业和国企单位咨询案例等众多因素为智林夺标奠定了关键基础。本咨询项目咨询内容涉及企业集团化模式构建、集团组织模型构建、部门职能定位、岗位分析、职位说明书汇编、岗位评价、绩效

  • 余姚市某智能卫浴企业流程优化与再造项目顺利完工!

    余姚市某智能卫浴企业流程优化及流程再造咨询项目工作从2019年10月29日开始,截止2020年1月18日全阶段制度建设工作顺利完工并顺利通过企业评审。形成并提交了以下成果文件:1、完成流程清单输出和评审;2、完成流程初稿制定及评审;3、完成流程终稿制定与评审;4、完成流程配套表单制定与评审;;5、完成流程导入培训工作。上述工作得到了企业管理层和各级领导的高度认可; 2020年2月份制度正式运行。下图-1:流程咨询过程性会议下图-2:该企业展厅样品下图-3:该企业展厅样品

  • 宁波北仑区人社局邀请智林咨询老师授课

    2019年11月29日、智林咨询陈方亮老师应宁波北仑区人社局邀请,为宁波市北仑区下辖各企业进行《构建企业绩效管理体系》授课培训,课程在北仑人力资源大厦4楼会议室举行;来自十九冶集团、海伯集团、东华能源等50多家企业副总经理、人力资源经理经理参加。本次培训是继2018年为北仑区人社局进行该课题培训后的第二次受邀培训;陈方亮老师对课程进行了精心设计和修订;本次课程重点讲解绩效管理中的四个核心部分:1、 绩效指标提取2、 制定绩效考核标准3、 制定绩效《指标库》4、 绩效考核推行技巧会后、参会部分企业就人力资源绩效考核环节的

  • 余姚市某智能卫浴工业企业流程咨询项目启动

    2019年11月21日;余姚市某智能卫浴工业企业流程优化及再造咨询项目启动大会在公司二楼会议室;企业董事长、各部门负责人、主管岗位等参加本次会议。本阶段咨询项目是继第一阶段人力资源咨询项目之后的增项咨询项目;2019年8月—11月中旬,智林咨询专家小组为该企业进行了人力资源咨询工作,相继完成了企业使命、愿景、价值观制定、组织架构设计、职位说明书编制、绩效体系建设、薪酬体系建设、企业股权激励及辅助企业完成了一线员工薪酬管理模式的设计工作,第一阶段工作成果得到了企业的高度认可;在此基础上经企业高层商议决定,智林咨询

  • 余姚市某卫浴企业绩效管理试运行培训

    2019年10月31日、余姚市某智能卫浴工业企业绩效管理咨询试运行阶段培训导入工作在该企业办公大楼二楼会议室举行;公司董事长、总经理、副总经理及各部门经理、主管岗位和员工代表参加。智林咨询老师首先对绩效管理制度进行了详细、深入的培训;使各位参会者了解绩效管理制度的要求、核心内容和运行步骤,其次,在培训中咨询老师重点培训和强调了绩效考核的意义和目的,并就试运行阶段的注意事项和各部门需要配合做的工作进行了布置。会议最后、公司董事长对绩效管理试运行提出了建议和要求,并对智林咨询团队在绩效咨询阶段的辛勤付出表示

  • 杭州某房产企业绩效管理体系建设顺利完工

    杭州市某建筑企业绩效管理体系建设工作于2019年10月29日顺利完工并通过企业评审。评审会议在该企业总部大楼5楼举行;该企业董事长、总经理助理、人力行政部负责人等中高层参加;审议通过并提交了以下成果文件:1、提交《指标库》;2、提交《绩效管理制度配套表单》;3、提交《绩效管理制度运行指南》。因该企业为全国性公司、房产项目分布在全国各地,基于企业现状,经公司领导层商议,绩效管理培训导入工作统一在贵州省贵阳市集中导入培训;2019年11月5日,来自全国各区域的管理层和员工代表将云集贵阳,集中完成绩效管理培训宣贯工作。届

  • 余姚市某智能卫浴企业绩效体系建设顺利完工

    余姚市某智能卫浴企业绩效管理体系建设工作从2019年10月8日开始,截止2019年10月29日全阶段制度建设工作顺利完工并顺利通过企业评审。形成并提交了以下成果文件:1、完成绩效管理体系建设相关知识培训与宣导;2、完成公司绩效指标库制定及评审;3、完成《绩效管理制度》制定与评审;4、提交《指标库》;5、提交《绩效管理制度配套表单》;6、提交《绩效管理制度运行指南》。7、完成《绩效管理制度》培训导入工作。上述工作得到了企业管理层和各级领导的高度认可;2019年11月、12月份将依照绩效管理体系进行为期两个月的绩效试运行工作;20

  • 余姚市某智能卫浴企业人力资源咨询《绩效管理》培训会议顺利召开

    2019年9月27日、余姚市某智能卫浴企业人力资源咨询绩效管理阶段《绩效管理》培训会议顺利召开。本次会议目的旨在通过培训向员工普及绩效管理的知识与概念,为后续阶段绩效管理咨询工作顺利推进打下良好基础。会议在该企业办公大楼二楼会议室召开;公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理和主管以及员工代表参加。智林咨询老师通过绩效管理相关概念、绩效管理推行的步骤、绩效结果的应用、本项目推行步骤等环节和内容的培训,使与会人员对绩效管理的内容和推行方法及步骤有了清晰了解;参会人员表示均深刻理解了培训内容,并熟知了后续阶

  • 余姚市某智能卫浴企业岗位价值评估顺利完工

    2019年9月20、21日、余姚市某智能卫浴企业岗位价值评估工作在该企业办公大楼二楼会议室和一楼会议室举行。由公司高层、中层、基层等20余名员工组成岗位评价小组。整个岗位评估工作分为三个阶段进行。第一阶段:岗位价值评估培训阶段智林咨询老师首先对岗位价值评估的相关概念进行了培训,使评分人员深入了解了岗位价值评估的概念、作用、步骤、方法等;为后阶段岗位价值评估工作奠定理论基础。第二阶段:岗位评估工具修订及试打分阶段智林咨询老师组织和引导评估小组人员对岗位价值评估工具、岗位评估因素进行了统一修订。统一思路、统一方

  • 智林咨询应邀参加客户企业战略合作签约会议

    智林咨询受邀参加客户企业在杭州西子国宾馆举行的战略合作签约仪式。该会议是智林咨询客户企业与浙江大学地下工程研究中、上海工程机械厂、中国建华集团进行业务战略合作;战略协议的签订,旨在推动行业技术发展,并与协作企业建立起长久的合作关系,保持战略伙伴相互之间高度信任,研究出更符合我们国内施工工法和引进更先进的施工设备,提升各方更大的市场竞争优势,实现协同联动发展。中国工程院院士龚晓南、浙江省建筑设计研究院副院长刘兴旺、浙江理工大学院长俞峰、浙江华铁科技股份有限公司董事长胡丹峰、浙江运河基础工程有限公司

  • 杭州市某建筑科技企业流程培训顺利完工

    2019年9月7日,杭州市某建筑科技企业管理流程培训工作在杭州华铁创业大厦办公大楼二楼会议室举行,公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加,会议主要内容是对人力行政部、资产管理部等部门的流程进行了详细的培训。 并与2019年10月份对剩余部门流程进行培训。 智林咨询在2018年完成了该企业流程优化和流程再造工作(BPI/BPR)。由于企业2019年新增设备6套,班组也同步增加6个施工班组,相应的职能部门人员也同步增加;基于上述原因,应企业邀请,智林咨询老师再次为该企业进行了企业流程环节的培训工作。 智林咨询2017年

  • 余姚市某智能卫浴企业职位说明书评审工作顺利完工

    2019年9月18--19日,余姚市某智能卫浴企业岗位说明书终稿评审工作在公司办公大楼二楼会议室举行,公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加,两天时间内,参会人员对公司管理层岗位说明书的终稿进行了“交叉评审”工作,截止发稿日,本工作顺利完工。在岗位说明书终稿评审工作之前、智林咨询带领该企业各部门人员相继完成了岗位分析、岗位说明书初稿拟定、岗位说明书修订、二稿修订等工作。在调研、访谈、问卷、现场实地查看等环节的工作后,经过多轮的、深入的修订才最终完成终稿定稿。智林咨询专业化、流程化以及扎实、负

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