欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询;

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

公司新闻
  • 《企业绩效管理体系构建》工具书延迟出版发行

    由杭州智林企业管理咨询有限公司编写的人力资源管理专业类工具书《企业绩效管理体系构建》已于2020年底完成初稿;原计划于2021年中由浙江大学出版社出版(合同已签),由于智林咨询2021年战略、流程和人力资源咨询项目激增,源于时间、精力和长期出差等多种原因,并考虑到要保证出版书籍质量等因素;现确定延迟本书的出版时间,新出出版工作拟定2021年底完成。《企业绩效管理体系构建》书籍出版背景介绍:该书由智林咨询团队历时2年时间,结合智林咨询10余年人力资源绩效管理咨询经验,通过近百家企业的案例分析和总结编写而成。书籍内容合

  • 智林咨询2021年二季度经营业绩稳步增长

    2021年第二季度,智林咨询超额完成二季度既定经营目标。与往年同期相比企业营收、客户签约量、准客户增长量等指标均有增幅。2021年二季度,全国“新冠疫情”趋于平稳,国内企业的经营状况也出现了稳步增长现象,基于上述情况,2021年二季度,智林咨询新客户签约量稳步提升;2021年二季度,智林咨询业务拓展最大的亮点和特点是准客户增长量激增,智林咨询相继完成了来自深圳、山西、江苏和浙江多地的准客户商务洽谈、客户拜访、企业诊断和项目签约谈判等工作。2021年已经时间过半,智林咨询各位咨询老师,各地咨询团队将一如既往的秉承:务实

  • 智林咨询2021年一季度再创佳绩

    2021年第一季度,智林咨询圆满完成一季度既定业绩目标。2021年第二季度预估也将以优异的成绩实现年度工作计划和业绩目标。在2021年一季度的工作和项目咨询过程中最值得说明的是,浙江某高新技术企业战略咨询项目在依照咨询合同完成企业战略分析,战略规划,战略实施等模块咨询任务后企业提出“项目增项”既二次签约咨询需求。应企业邀请、智林咨询人力资源咨询团队将持续入住该企业,在战略咨询的基础上进行企业岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系和人才管理体系等模块内容的咨询工作。

  • 智林咨询给您拜年啦!

    挥别庚子鼠年期盼辛丑牛年今天是农历腊月三十智林咨询给您拜年啦!旧岁至此而除明日另换新岁除夕是辞旧迎新的时间交界点人们除旧布新卸下一年的疲惫感受浓郁的年味享受幸福美满祈愿新年吉祥今日除夕祝您和家人新春快乐、万事如意

  • 浙江某艺术团咨询项目顺利完工!

    客户名称:浙江省某艺术团客户行业性质:舞蹈、表演类艺术团体项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施周期:项目实施周期为2个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该艺术团是一家集舞蹈表演、杂技表演、歌唱演出、特种机械类表演为一体的大型艺术团体。艺术团人数规模约800人,平均年龄在20岁左右,女性比例占70%,大多数员工来自山东、河南、东三省等区域。该艺术团主要是管理、训练和培养各类型艺术表演人才,并将人才输送到各大演绎基地和旅游景区

  • 智林咨询《企业绩效管理体系构建》工具书即将完稿

    由杭州智林企业管理咨询有限公司编写的人力资源管理专业类工具书《企业绩效管理体系构建》即将完稿。该书由智林咨询团队历时2年时间,结合智林咨询10余年人力资源绩效管理咨询经验,通过近百家企业的案例分析和总结编写而成。书籍内容合计字数约30万字,并配有工具图表。本书的编写宗旨是:看得懂、学得会,用得上。我们旨在通过本书的讲解,使企业的人力资源从业者从实操的角度了解和学习人力资源绩效管理体系构建的思路、方法及步骤。本书内容和编写形式集企业绩效管理体系的构建思路、方法、步骤、工具和案例于一体;以咨询公司服务企业

  • 智林咨询为余姚某喷雾器厂进行管理诊断

    杭州智林企业管理咨询有限公司应余姚市晨飞喷雾器厂的邀请,成立企业管理诊断咨询专家小组赴余姚进行企业管理诊断工作。本次企业诊断内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言,企业管理诊断只是企业管理模式的分析,主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。余姚市晨飞喷雾器厂企业管理诊断工作骤以下面思路开展:首先从企业人员的管理认知切入,因为这是最直观也是最显现的。通过描述企业内部管理现状,总结归纳企业内部人对企业自身管理现状的评价。此时的主要工作是团队人员访谈。其次,在大概

  • 智林咨询参与实施浙江省政府“浙江制造”项目

    一、关于浙江省政府“浙江制造”品牌培育项目“浙江制造”是以“区域品牌、先进标准、市场认证、国际认同”为核心,以“标准+认证”为手段,集质量、技术、服务、信誉为一体,经市场与社会公认,代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标识,是浙江制造业的“标杆”和“领导者”,是高品质高水平的“代名词”。二、“浙江制造”项目发展历程经过几十年的发展,浙江成为“制造大省”,有力推动了全省工业化和现代化进程。2014年,浙江省坚持市场化运作和政府引导推动相结合,打造全国首个区域型公共品牌,“浙江制造”。三、“浙江制造”品牌定

  • 杭州城市发展运营集团人力资源咨询项目顺利完工!

    客户名称:杭州市城市发展运营集团客户行业性质:市政工程建设、市政运维管理、市政工程设计、垃圾清洁直运项目咨询方向和类别:集团化管控模式设计及人力资源管理体系建设项目实施周期:项目实施周期为3个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业位于浙江省杭州市。是一家主要以城市设施建设和运维为主的国有企业,主要业务范围包括市政养护、园林绿化养护、河道养护、环卫保洁、物业管理、市政建设设计管理等。集团下设“1室5部5分公司”。多次获杭州市市

  • 杭州城市发展运营集团绩效理体系建设顺利完工!

    杭州市城市发展运营集团有限公司绩效管理体系建设阶段性工作顺利完工。本阶段工作分以下几个步骤进行:1、绩效体系建设前期工作摸底。因该企业属于国有企业性质、为了更好的推进本阶段工作进行、咨询团队通过资料查阅、访谈等多种形式对该集团绩效管理情况进行了解。为后续绩效推进奠定了基础。2、绩效推进思路及关键节点确认。智林咨询团队与企业董事长、总经理及人力资源部相关领导就绩效推行的制度、流程、职责分工、绩效中的关键节点进行沟通和确认。3、绩效指标提取。智林咨询团队以部门为单位、召集部门负责人逐个岗位进行了绩效考核

  • 杭州城市发展运营集团绩效管理思路会议召开

    杭州城市发展运营集团人力资源咨询公司依照计划有序推进;继组织架构设计、岗位分析、职位说明书汇编、岗位价值评估等工作后,绩效管理工作将进行推进。为了更好的完成绩效管理工作,智林咨询团队与该企业高层领导就绩效管理的推行思路、工具方法、推进步骤、关键节点等问题进行了深入交流和探讨;并依照企业实际情况,确认了企业绩效推进的整体思路。会议分两个阶段进行。会议首先由智林咨询老师对上阶段岗位价值评估工作的过程及成果进行了汇报,并对岗位价值评估结果、应用方式进行分析。在此期间该集团领导对数据分布情况进行了询问,

  • 杭州城市发展运营集团岗位价值评估完工!

    杭州城市发展运营集团岗位价值评估工作在该企业办公大楼一楼会议室举行。由各部门及分子公司总经理、部门经理、员工代表等20余名员工组成岗位评价小组。 评估小组人员按照固定位置、并按照岗位价值评估计划和要求;参照岗位价值评估资料对企业各岗位进行岗位价值评估工作。 岗位价值评估工作在公平、严谨、认真、负责的要求和分为中进行;智林咨询老师在评估期间进行巡查和辅导、不断纠正评估中出现的问题和误区、并就评分过程中出现的问题进行了详细解答。 会议从早上8:30分开始,持续到晚上 结束;该阶段工作的推进计划、过程管控、评分

  • 杭州城市发展运营集团岗位评价培训顺利完工!

    杭州城市发展运营集团有限公司岗位价值评估培训及试打分工作在该集团3楼会议室举行;来自集团各部门、分子公司的主要负责人及核心岗位代表参加了本次会议。会议分三部分进行:1、岗位价值评估工作培训:智林咨询老师首先就岗位价值评估的概念、作用、步骤、注意事项进行了详细培训;并就与会者提出的问题进行了解答;通过培训使参会者充分了解了本项工作的操作方法和基本要求。2、智林咨询老师带领参会人员民主形式从“海氏评估”、“美世IPE”等岗位评价工具中选取了适合该集团的岗位价值评估工具,并就岗位价值评估工具的使用方法进行了培

  • 杭州城市发展运营集团岗位分析及职位说明书汇编完工!

    杭州某市政运营发展集团有限公司岗位分析及职位说明书撰写、汇编阶段性咨询工作圆满完工。本阶段工作分三个步骤完成:依照该集团人力资源咨询计划,智林咨询团队首先依照计划、对该集团各部门及分子公司职能划分和定位进行了梳理、采用会议形式进行访谈和文字描述,该阶段工作完工后将更加明确各部门及分子公司职能定位。其次、智林咨询老师对该集团各部门及分子公司进行了岗位分析培训,并以问卷的形式进行现场各岗位职位说明书初稿的梳理,通过现场培训、辅导、问题解答形式各部门圆满完成了职位说明书初稿撰写,内容格式符合既定要求。

  • 杭州城市发展运营集团组织架构设计顺利完工!

    杭州某市政运营发展集团有限公司基于企业集团模式的组织架构设计工作顺利完工。该阶段工作是在企业集团化模式改制的前提下进行的,本阶段工作分四个步骤完成。首先:智林咨询团队基于集团化运营改造的思想进行资料分析和集团高层管理者访谈;通过分析、明确了集团化改造的方向、要求、思路、定位等内容,为后续集团化组织架构的设计奠定了基础。其次、与企业现有建制的部门负责人进行访谈、了解现有各部门职能及定位;并理清各部门现有工作分工以及运营过程中的问题和矛盾点,并同时梳理出了各部门的书面职责定位。再次、智林咨询以照上述

  • 杭州城市发展运营集团人力资源咨询项目启动

    杭州某市政运营发展集团人力资源咨询项目启动大会在该集团办公大楼一楼会议室举行。来自集团各职能部门、分子公司总经理及主管领导参加。会议由人力资源部经理主持。 集团总经理首先做了会前发言和项目启动具体事项要求,总经理强调,本次项目是企业引进外部资源进行企业改革和人力资源提升的一大举措和重要事项,对集团整体发展是具有举足轻重的作用和意义;总经理要求,各部门要积极、认真的配合咨询团队老师完成每个环节的工作任务,并高标准、严要求、全力以赴的进行任务协助。 会议期间,智林咨询老师对项目的推进内容,推进时间、推

  • 喜报!智林咨询中标浙江国企市政单位。

    喜报!智林中标浙江国企市政单位。2020年5月20日,智林咨询成功中标浙江省杭州城市发展运营集团人力资源体系建设咨询项目。智林咨询2020年5月初参加该市政运营集团人力资源体系建设咨询项目竞标、智林咨询团队精心准备和筹划投标事宜、依照标书要求进行商务标、技术标资料的详细准备;尤其在技术标阶段,专业的项目咨询思路和方案、完善的咨询服务流程、丰富的事业和国企单位咨询案例等众多因素为智林夺标奠定了关键基础。本咨询项目咨询内容涉及企业集团化模式构建、集团组织模型构建、部门职能定位、岗位分析、职位说明书汇编、岗位评价、绩效

  • 余姚市某智能卫浴企业流程优化与再造项目顺利完工!

    余姚市某智能卫浴企业流程优化及流程再造咨询项目工作从2019年10月29日开始,截止2020年1月18日全阶段制度建设工作顺利完工并顺利通过企业评审。形成并提交了以下成果文件:1、完成流程清单输出和评审;2、完成流程初稿制定及评审;3、完成流程终稿制定与评审;4、完成流程配套表单制定与评审;;5、完成流程导入培训工作。上述工作得到了企业管理层和各级领导的高度认可; 2020年2月份制度正式运行。下图-1:流程咨询过程性会议下图-2:该企业展厅样品下图-3:该企业展厅样品

  • 宁波北仑区人社局邀请智林咨询老师授课

    2019年11月29日、智林咨询陈方亮老师应宁波北仑区人社局邀请,为宁波市北仑区下辖各企业进行《构建企业绩效管理体系》授课培训,课程在北仑人力资源大厦4楼会议室举行;来自十九冶集团、海伯集团、东华能源等50多家企业副总经理、人力资源经理经理参加。本次培训是继2018年为北仑区人社局进行该课题培训后的第二次受邀培训;陈方亮老师对课程进行了精心设计和修订;本次课程重点讲解绩效管理中的四个核心部分:1、 绩效指标提取2、 制定绩效考核标准3、 制定绩效《指标库》4、 绩效考核推行技巧会后、参会部分企业就人力资源绩效考核环节的

  • 余姚市某智能卫浴工业企业流程咨询项目启动

    2019年11月21日;余姚市某智能卫浴工业企业流程优化及再造咨询项目启动大会在公司二楼会议室;企业董事长、各部门负责人、主管岗位等参加本次会议。本阶段咨询项目是继第一阶段人力资源咨询项目之后的增项咨询项目;2019年8月—11月中旬,智林咨询专家小组为该企业进行了人力资源咨询工作,相继完成了企业使命、愿景、价值观制定、组织架构设计、职位说明书编制、绩效体系建设、薪酬体系建设、企业股权激励及辅助企业完成了一线员工薪酬管理模式的设计工作,第一阶段工作成果得到了企业的高度认可;在此基础上经企业高层商议决定,智林咨询

共有4页首页上一页1234下一页尾页
杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市下城区东新路839号B座213 (中大银泰城对面)