受邀合肥“黑码科技”，问道头部电商企业

作者：陈方亮

版权所有：杭州智林企业管理咨询有限公司

2022年8月30日，受安徽合肥“黑码科技”邀约，智林咨询管理顾问赴“黑码科技”参观、学习，了解电商企业运营模式及管理情况，在此期间，智林咨询陈方亮老师与“黑码科技”科技张总进行了相关内容的交谈。并就相关问题交换了意见。

智林咨询管理顾问老师，首先听取了“黑码科技”的企业简介，并由此了解到企业目前的业务及发展历程。“黑码科技”在2020年以前，主要从事传统“线下”安徽及合肥周边地区3C类产品销售业务，属于典型的传统销售业务模式。2020年伴随着疫情的爆发，企业在严峻的形势下，公司领导做出了重大战略决策，开始集中资源进军“抖音”电商平台，由传统的线下“门店模式”转变为“线上电商”的运营模式。

依照张总的介绍，由于企业在疫情之初做出了快速，正确的战略决策和选择，事实证明，这一决策的正确性和及时性，在上线当年，“黑码科技”就取得了很好的销售业绩，由此也奠定了后续几年“黑码科技”电商的崛起之路。

2021年，“黑码科技”销售业绩惊人， 2022年“黑码科技”更是“丰收在望”，10个亿的销售目标“枕戈待旦”，志在必得。在于“黑码科技”董事长沟通期间，张总对于企业业绩目标的达成充满信心。

“黑码科技”目前已经成为国内3C电商企业的头部企业，其管理模式、运用模式、销售业绩、企业规模等俨然已是行业的佼佼者；在未来的发展过程中，“黑码科技”业务会朝着做大、做强、品牌化方向发展。从目前阶段来看，“黑码科技”与“疯狂小杨哥”等一系类知名网络明星的合作模式是非常成功的，今后几年中，“黑码科技” 将继续扩大明星合作次数和规模，实现销售业绩和品牌影响力、知名度的进一步提升。

随后、智林咨询管理顾问老师在，“黑码科技”副总经理丁总的带领下，相继参观了办公区、“切片”区、直播间、供应链场所等相关区域，并就上述场所的设置要求、设备配置、功能作用等内容进行了详细讲解。

当日下午，“黑码科技”总经理、副总经理、人力资源总监、营运总监等一行几位领导列席交流沟通会，在会议期间，张总以数据化，事实的购买动态讲述了“黑码科技”各个产品的销售情况，并就企业发展、人员管理、品牌合作等问题进行了详细的讲解和分享。肖副总随后就“黑码科技”产品选品、供应链管理、产品设计等内容进行的分享，并就“隆平种业”的产品代运营销售情况进行了分析和分享。

通过上述各位企业领导的介绍，对于企业的发展、运营、管理等问题和现状有了基本的了解和认知之后，在会议过程中，智林咨询陈方亮老师结合“黑码科技”企业实际运营现状，就三方面的企业问题向“黑码科技”总经理张总进行了正式提问，三个问题分别是:

1、“黑码科技”未来三到五年的总体发展战略是什么？以及业务战略。

2、以“黑码科技”为例，关于“电商”企业的人才的“选、育、用、留”听一下张总的经验分享。

3、“黑码科技”内部人才培养和梯队建设机制有哪些？

针对以上三个问题，“黑码科技”总经理张总进行了详细的、案例化的回答和分享，并重点就企业发展、人才留用、人才观与价值观等方面内容进行了详细的分享和个人经验输出。

随后、智林咨询陈方亮老师结合众多企业“上升期”中会普遍面临的问题进行了分享，并结合“黑码科技”目前发展阶段和发展现状，大概率会遇到的问题以及解决方案进行了概述和分享，并就张总咨询的其它问题进行了解答。

智林咨询此次“黑码科技”执行，更加熟悉和深入了解了现阶段头部电商企业的发展状况、发展瓶颈、企业诉求和管理现状等问题，并以专业的、实用的管理经验和问题解决思路进行了分享，这对于快速发展中的“黑码科技”来讲，无疑是带来了一份“大礼”。

在接下来的时间中，智林咨询会继续关注“黑码科技”的发展，以及电商行业的发展，以专业的管理知识，良好的服务口碑服务广大电商企业。