宁波某企业流程优化与再造项目顺利完工

作者：陈方亮

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该企业“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”项目是继“企业战略规划”一期项目之后的二期增项咨询项目。2023年岁末，基于一期“企业战略规划”之后，咨询团队做精、做细企业战略咨询项目之后，在咨询过程中应企业需要，增加了“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”咨询服务，进一步助力企业发展，为企业战略的实现奠定良好基础。

企业位于浙江省宁波市，该企业专业从事汽车前大灯调光电机、步进电机、全车内饰灯、LED模组、汽车空调风门执行器、PCBA 的研发、生产和销售。公司成立至今，凭借业内领先的技术研发实力、高效的生产能力、优质的服务体系，依靠科学规范的管理体系、先进的生产与检测技术。通过了IATF16949 2016、ISO14001/45001、GB/T29490-2013管理体系认证。 先后荣获“国家级高新技术企业” “国家级专精特新'小巨人’企业”“浙江省专利示范企业”等多项荣誉称号:并成功开发百余款产品，拥有百余项专利，年产能2000万只执行器、600万只内外饰灯，成功出口印度、泰国、伊朗、巴西、土耳其、乌兹别克斯坦、台湾等国家和地区，是福特、大众、通用、长城、吉利、长安、比亚迪、奇瑞、东风、重汽、陕汽、福田等中外企业的二级供应商和长期合作伙伴。

“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”咨询服务主要基于企业体系文件（IATF16949），在此基础上，通过文件调研、员工访谈、问题研判与分析等工作，挖掘企业流程管理中的诸多问题，以完善体系文件为主线，挖掘流程问题为核心，解决流程“堵点”为目的，通过企业价值链分析，流程规划、流程设计、流程评审等一系列工作，圆满完成流程优化与流程评审工作。在2024年，将以咨询成果为基础和起点，通过阶段性到访持续协助企业完成流程管理工作，最大程度上使企业流程通畅运行，助力企业工作效率提升。

下图-1：项目启动会

下图-2：流程优化与再造项目现场

下图-3：阶段性工作汇报