《企业绩效管理体系构建：工具/方法/案例》工具书解读

版权：杭州智林企业管理咨询有限公司

作者：陈方亮

一、      书名：《企业绩效管理体系构建：工具/方法/案例》

二、      作者：陈方亮

三、      出版社：浙江大学出版社

四、      出书背景

随着人力资源管理的蓬勃发展，人力资源管理工作已近成为众多企业管理工作的核心，在人力资源常规的六大管理模块中，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系等模块当中，很多从事人力资源管理的伙伴，对于绩效管理工作市场“犯愁”，从管理咨询实践，以及与众多人力资源工作者的沟通中可以得知，大对数的人力资源工作者对于什么是绩效管理？如何进行绩效管理？绩效管理的方法是什么？推行企业绩效管理的步骤？以及绩效管理的实践经验等方面存在疑惑。基于上述诉求和内容，笔者（陈方亮）总结众多企业的绩效管理实践经验，并从实用的角度出发，本着“读得懂、学得会、用得上”的著书原则，历时2年多时间，历经多次书稿修订，终于在2023年春季，完成了书稿定稿和预出版工作。

五、      书籍内容

《企业绩效管理体系构建：工具/方法/案例》一书，分为十二各章节，分别就人力资源发展的阶段，绩效指标提取，绩效考核标准制定，绩效管理制度制定，绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效实施与改进等方面进行了详细的讲述，通过方法，工具的解释，并辅以实际案例，使读者能够通俗、真实、清晰的了解企业绩效管理体系构建过程中的细节和具体内容。书籍的最后两个章节，笔者（陈方亮）结合工作实践，对从事人力资源管理工作的伙伴给出了一些工作建议和极具参加意义的意见，对于从事人力资源管理工作的伙伴来说，会更加清晰人力资源工作的价值、意义和发展路径。

六、      阅读指南

首先、本书的所有内容原自作者的管理实践，一切知识和内容都源于咨询工作中的经验总结和作者自己的心得体会。因此，对于未从事过人力资源管理工作的伙伴来讲，由于专业知识和专业术语较多，因此，有一定的困难。

其次，具有人力资源管理师一级或者二级学习和考证背景的读者来讲，通读起来相对容易。如果说人力资源管理师一级或者二级学习的内容更多是知识点的话，那么，《企业绩效管理体系构建：工具/方法/案例》一书则是将这些知识点进行的串联，深化和应用。

最后，切莫片段的阅读这个书籍，因为该书籍具有很强的连贯性；更不要用“抓取”重点的想法去寻找自己想要的内容，或许你看似“抓取”到了自己想要的内容，但是指你可能只是看到了不到1/3的内容。因此，通读全书是获取这本书精华的根本。