企业绩效管理体系构建：方案/工具/案例书籍写作历程

2020年初，有一次和浙江工商大学程兆谦教授在谈话过程中，程教授突然和我说：方亮，建议你写本书。当时听到“写书”两个字的时候，我有些没反应过来；程教授是写过书的，而且不止一本，在我固有认知当中，写书这事和我不相干，是在学校教书的先生们干的事情。紧接着，程教授另外一句或许触发了我写书的念头和打算，他说：算是给你对年的管理咨询工作和经验做个总结。是啊！不知不觉从大学毕业、到接触企业管理、到走上高管岗位，再到从事管理咨询教学和咨询工作，转眼近20年了，或许，是时候给自己阶段性的工作做个总结了。于是乎，我决定写一本书。

写什么是好呢?我的专业咨询方向和咨询经验大多集中在企业战略分析与战略规划，流程优化与流再造，人力资源管理等领域，但是，从某种角度分析，这是三个方向，应该选择哪个呢？我查阅了部分销售书籍的网站，发现战略类的书籍较多，但是大都是集中在高校的教科书领域，写的人太多了，PASS掉！再看流程管理，书籍倒是不多，但是我个人虽说对流程管理工作很熟悉，也经历了大大小小众多案例，可是，这个主体我个人不大感兴趣，再次PASS掉！最后只剩下人力资源了；人力资源按照模块划分，通常分为人力资源规划，招聘与配置、培训与开发，绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理；后来仔细考虑了一下，总结发现企业对于绩效管理需求量大，且很多HR工作者对于企业绩效管理体系构建存在技术壁垒，且市面上真正实操类的工具书不多，那就是它了：绩效管理。

真正下笔写的时候，又遇到了问题；绩效管理教科书类书籍比较多，专业性强，除此之外，市面上也有其它咨询公司出版的绩效管理类书籍，那么？我写书应该是从上面角度切入呢？如何体现我书籍的“差异化”呢？于是乎，又想到了老程！他写书多，请教他应该没错。和程兆谦教授也是多年朋友了，我就将我的疑惑直言不讳的告知了他，果不其然，写过书就是有经验，程教授为我指明了方向，他给了我四个字：守正出奇。

既然有了方向，那就开工干吧！别人写书都是先找个主题，然后结合主题先写出大纲，我写书没有经过这一步，而是直接开工，完全是按照脑海当中的方向和思路进行“笔耕”；没有大纲这事也是后来和浙江大学出版社主编电话沟通的时候我才恍然发现的，这也算是“守正出奇吧”。书的名字我自己命名的，叫做：《企业绩效管理体系构建：方法/工具/案例》。写书这事说实在的，真不是个好“差事”，由于我平时忙于咨询工作，经常奔波于各地，在不同地域的企业间“穿梭”，找时间且静下心来写书成了第一个难题，最初理想化的想法的一整天、一整天的找时间写书，后来发现，这对于我这类性质的工作来说，是不现实的；因此职能挤时间，早上起来，中饭之后，晚上时间，再有就是节假日。一小时一小时的，一天天的，像蜗牛一样在电脑的屏幕上“爬格子”，精神好，有兴致，且思路涌现的时候，一天能写个1万多字，遇到时间紧凑，人比较累的时候，一天也就2-3千字，甚至只是画出来一个下表格。或许是一种信念的支撑作用吧，这样一天天的，眼瞅着书稿一点点有了雏形。随着写作的经验积累，无论从文字叙述，还是形式和内容，自己明显感觉有了些长进，也有了些写作经验，或许真的是“功夫不负有心人”吧！经过了长达4个多月的集中写作，再加上几个月断断续续的补充和删减，《企业绩效管理体系构建：方法/工具/案例》一书的初稿终于历史1年时间“堆积”了出来。

2021年是我本人咨询师职业生涯最忙的一年。连续的出差和咨询工作，让我一时间忘记了写书这事，当时心里的想法是：“抽时间修改书稿”；但是，这事一拖再拖，竟然一下子到了2021年底，当初的初稿也没怎么动笔修改。现在想来不是其它原因导致书稿修订工作的搁置，工作忙只是借口，还是人懒惰了。

时间转眼到了2022年开春，春天的脚步近了，但是全国的新冠疫情也多点频发，一定程度上对于咨询行业影响是大的，出差受阻，项目接单受阻，人一时间有了空闲时间，这便想起来修改书稿。由于是第一次写书，再加上前期没有书稿大纲，恍然发现自己犯了大错误，导致在对《企业绩效管理体系构建：方法/工具/案例》一书初稿修订的时候，由于内容逻辑性原因，需要多出修订和“增补”；这个“工程”不亚于从新写一本25万字的新出，也没办法，那就改吧！

春去秋来！在经历“脱胎换骨”般的修订“煎熬”之后；终于在2022年的金秋时节将书稿的初稿定稿，并第一时间交给了浙江大学出版社责任编辑老师。

接下来，按照出版的顺序，陆续进行“三校三审”工作，在这个过程中，也需要作者进行三遍的参审工作，才能最终“打磨”出符合出版要求的书籍来。本书将在2023年二季度正式出版，届时将有浙江大学出版社在全国各大新华书店发行，当当网，京东商城等主流书籍销售平台也同步发行。