浙江省某家具制造集团人力资源咨询项目

客户名称：浙江省某家具制造集团
客户行业性质：办公家具、民用家具，酒店家具生产及销售
项目咨询方向和类别：人力资源管理体系构建
项目实施周期：项目实施周期为3个月，后期辅导3个月
项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出
一、咨询客户企业背景
该集团是集办公家具研发、生产、销售及办公环境设计与一体，并兼营橱柜、酒店家具、民用家具、教学设备的民营股份制企业。公司致力于品牌营销，始终坚持走专业化，产业化，规模化的道路，目前已成为国内家具行业规模最大的、具有产业链化的生产、销售企业之一。公司拥有现代化生产基地及家具展示中心。拥有多条德国、意大利最先进的大型自动化生产线，如CNC加工中心、进口电子开料锯、排钻和封边机等。产品的各项指标达到亦超过了国家规定标准，公司销售网络遍布全国各大中城市，产品在欧美和中东地区等国际市场中也占有大量的市场份额。
二、企业现状分析
1、企业快速扩张、管理能力跟不上企业业绩增长速度。
2、企业实施集团化管控后，集团总部对下属子公司的管理模式和管理手法缺失。
3、集团公司职能部门与子公司职能冲突。
4、企业提出要进行组织架构再设计和优化
5、重组后的集团化运营模式急需厘清集团公司各部门及子公司各部门的职责和定位
6、企业整体运营效率低下，机构臃肿，人浮于事现象严重。
7、原有的家族企业模式造成企业内部岗位之间的薪酬十分不合理，不公平。
8、源于家族化企业的根源，企业“人岗不匹配”情况严重。
三、问题解决思路及咨询方向
1、企业战略分析，从财务管控、战略管控和运营管控三种集团管控模式中选择一种。
2、从新定义企业运营管控模式和组织架构再造。
3、完成定岗、定编；明确岗位职责基础性企业管理制度建设。
4、进行企业外部薪酬调研和岗位价值评估，建立企业完善的薪酬体系。
5、构建企业绩效管理体系
6、依照“先僵化、在优化、后固化”的推进思路落实整体咨询成果
四、咨询效果
1、确定了集团化管控模式，是集团总部和子公司明确了管理方式。
2、基于集团化管控模式的新组织架构更有利于集团与子公司和上下级之间的沟通效率。
3、 部门定位和岗位职责的书面化使企业工作效率得到极大提升，
4、全新的薪酬管理体系使企业员工薪酬更加的公平、合理有激励作用。
5、 绩效管理体系使企业管理者能够及时的发现员工的不足和“短板”，持续提升工作绩效。
五、咨询现场

下图-1：项目启动培训

下图-2：企业岗位分析及职位说明书撰写

下图-3：企业外景

下图-3：4企业生产厂房

下图-5：企业生产厂房

下图-6：企业工作位及屏风系列产品

下图-7：中班台（防火板基材）系列产品

下图-8：中酒店家具（实木）系列产品

下图-9：德国进口金田豪迈CNC加工中心

下图-10：德国进口金田豪迈电子开料锯

下图-11：德国进口金田豪迈激光封边机