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浙江某汽车运输服务公司薪酬管理体系建设项目客户名称:浙江某汽车运输服务公司 客户行业性质:客运服务 项目咨询方向和类别:薪酬管理体系建设项目 项目实施周期:项目实施周期为2个月,后期辅导3个月 项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出 一、咨询客户企业背景 客户企业创建于1996年,具有国家道路客运二级资质企业,是省现代物流重点联系企业,主要经营客货运输(普通客运、快速客运、城市城际公)、第三方物流、出租车服务、汽车修理、油料经营、旅游服务、车辆检测等。 二、企业现状分析 1、企业成立时间较长,人力资源管理效率低下,一直处于初级人事管理阶段,人力资源管理模式严重阻碍企业长远发展; 2、企业固有的管理模式造就员工工作惰性强、缺乏“自动自发”的工作热情; 3、对外薪酬缺乏竞争力,对内薪酬缺乏公平性,员工薪资发放方式和计算办法缺乏科学性;现阶段薪酬体系设置没有衡量标准,缺乏完善、科学的薪酬管理制度。 4、企业发展战略无法通过有效的管理机制落实到部门和岗位;企业员工流动性较大。 三、问题解决思路及咨询方向 1、明确企业目标,完成组织架构再造,优化管控模式和流程。 2、完善岗位管理体系。通过科学的工作分析,明确各部门及岗位工作职责,避免工作交叉及真空地带。 3、通过科学的方法,对企业各岗位进行岗位评价,确定各岗位的价值。 4、根据企业的发展阶段,构建适用于企业经营发展的薪酬管理体系。 5、强化人力资源相关人员管理素质,完善人力资源管理制度,提升人力资源管理效率。 四、咨询效果 1、薪酬管理体系建设100%完成,项目成果符合预期目标和客户要求。 2、 企业管理人员及员工工作效率得到极大提升,日常管理矛盾问题大幅下降。 3、 员工流失率大幅度下降,“员工管理难”问题得到有效解决。 4、 科学的薪酬管理模式、公平的绩效薪酬机制激发了员工的工作积极性。 五、项目现场 下图-1:咨询成果导入 下图-2:汽车站外景效果图 下图-3:该企业自有车辆 |