浙江某汽车运输服务公司薪酬管理体系建设项目

客户名称：浙江某汽车运输服务公司

客户行业性质：客运服务

项目咨询方向和类别：薪酬管理体系建设项目

项目实施周期：项目实施周期为2个月，后期辅导3个月

项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

客户企业创建于1996年，具有国家道路客运二级资质企业，是省现代物流重点联系企业，主要经营客货运输（普通客运、快速客运、城市城际公）、第三方物流、出租车服务、汽车修理、油料经营、旅游服务、车辆检测等。

二、企业现状分析

1、企业成立时间较长，人力资源管理效率低下，一直处于初级人事管理阶段，人力资源管理模式严重阻碍企业长远发展；

2、企业固有的管理模式造就员工工作惰性强、缺乏“自动自发”的工作热情；

3、对外薪酬缺乏竞争力，对内薪酬缺乏公平性，员工薪资发放方式和计算办法缺乏科学性；现阶段薪酬体系设置没有衡量标准，缺乏完善、科学的薪酬管理制度。

4、企业发展战略无法通过有效的管理机制落实到部门和岗位；企业员工流动性较大。

三、问题解决思路及咨询方向

1、明确企业目标，完成组织架构再造，优化管控模式和流程。

2、完善岗位管理体系。通过科学的工作分析，明确各部门及岗位工作职责，避免工作交叉及真空地带。

3、通过科学的方法，对企业各岗位进行岗位评价，确定各岗位的价值。

4、根据企业的发展阶段，构建适用于企业经营发展的薪酬管理体系。

5、强化人力资源相关人员管理素质，完善人力资源管理制度，提升人力资源管理效率。

四、咨询效果

1、薪酬管理体系建设100%完成，项目成果符合预期目标和客户要求。

2、 企业管理人员及员工工作效率得到极大提升，日常管理矛盾问题大幅下降。

3、 员工流失率大幅度下降，“员工管理难”问题得到有效解决。

4、 科学的薪酬管理模式、公平的绩效薪酬机制激发了员工的工作积极性。

五、项目现场

下图-1：咨询成果导入

 下图-2：汽车站外景效果图

下图-3：该企业自有车辆