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新闻资讯
  • 企业管理数字化升级之路

    今天企业数字化升级尽管如火如荼,但在企业现实的实践应用场景下恰恰存在这种困局——所知无用,可用不知。一、传统信息化留给企业的管理后遗症自从ERP(企业资源计划系统)被引进国内企业以来,经过若干年的培育发展,各行各业的很多企业都已经充分认识到信息化的价值,当下很多企业使用的各种管理软件琳琅满目,包括ERP、e-HR、CRM、OA、MES、APS、BPM、BI等等……但现实是很多企业在信息化的过程中都不同程度、或主动或被动的的陷入了误区,结果导致投入大量真金白银购置的管理软件却并未取得预期的效果。数据孤岛林立、竖井丛生,而且

  • 工业互联网与产业园区的融合尝试

    科技赋能传统产业,通过打造工业互联网生态核心、产业互联网生态核心与升级园区商业模式,打造可持续发展的工业互联网产业园区。一、 工业互联网赋能传统产业科技产业种类繁多,应用复杂,擅长用技术的语言说问题。传统产业发展成熟,行业差异较大,拥有各自的业务领域和行业语言,导致交流角度不同、难以合作,甚至很多传统企业安装了不同的数智化产品,形成了企业内部的数据孤岛,没有产生公司整体的数据流通生产力。在工业互联网产业园区的规划中,通过汇聚科技领域内针对产业不同环节、提供不同解决方案的科技企业,将科技企业的专业优

  • B站、国潮、直播之:新消费时代的崛起

    一、新消费时代人群洞察新消费到底新在哪里?1、新消费仍然要符合基本商业逻辑,仍然要做好产品、品牌、渠道,而不是靠博眼球、烧钱刷流量,正如科特勒所说营销,就是为顾客创造价值并建立关系,从而获得回报的过程。2、顶层范式解读:加入了两大新变量,硬科技 —— 数据,软创新 —— 洞察,通过这两点更好的为消费者提供价值。对新消费时代人群我们有5点观察:1、消费人群的【个体化】代际演进,是理解新商业现象的钥匙;2、95/00后的焦虑与向往,决定新商业现象的底层逻辑;3、什么生活值得过:博物式,对世界有多元、合集的认识;4、

  • 与头部企业共舞 ,风险管理全新认知

    一、头部企业与风险管理当下,我们正处于百年未有之大变局的深度调整期、百年未遇之大疫情持续影响期和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,这3个百年大局相互叠加、交互作用,塑造了新时期我国经济社会发展错综复杂的时代背景,这也意味着更大的不确定性,尤其是对于已经步入无人区的头部企业,更需要风险管理为他们保驾护航,风险管理已经不是企业的可选项。我们团队研究了16个优秀企业的风险管理经验,为头部企业风险管理提出了六个方向:1、站在战略高度统一风险认知,确定风险管理定位:风险管理是战略选择的压舱石、战略实施的仪表

  • 让企业文化创造价值

    一、企业文化研究中心遇到的挑战企业需求的进阶——从“说到”到“做到”,从静态到动态,从深度到广度。1、企业文化咨询的本质是挖潜塑造那些能够为企业创造价值的观点并促进共识的达成。所谓创造价值的观点即能够促进企业持续成功的基本逻辑。2、现在企业不再满足于观点是什么,而是更希望看到静态的观点如何演变成真正的驱动力。3、企业文化咨询不仅要探寻关键成功要素,更要构建观点与各个要素点(战略、品牌、市场、领导力……)的有效链接,同时延展到组织文化、区域文化等。二、企业文化研究中心的组织企业文化研究中心坚持进行“从

  • 房地产行业转型期的行业观察和个人成长

    1、房地产行业大势——急冻今年8月份房地产市场各维度数据全线下滑,其中新开工施工面积18、19年8月份累计增长率均处于高位,疫情期间下降3.6个百分点,2021年不仅没有回归正常水平,反而进一步下降3.2个百分点。2、过去十年的行业本质:资金密集的现金流生意。(1)解构房企项目投资模型:重资买地、高杠杆融资、快速回款;(2)杠杆到底有多高?房地产企业频发“超融”现象;裂变到底有多快?新城商业综合体超低成本拿地结合高周转开发支撑持续高成长周期,2016年-2022年综合体个数年均增长率高达248%。3、为什么会“一夜入冬”?(1)房

  • 新农业不是你想的那样

    农业是个弱质产业,风险大,收益低。可是随着技术的进步,互联网的渗透,农业也在悄悄地发生改变,有的领域甚至变化很大。比如(小型)机械收割,无人机值保,互联网养鸡,快手卖牛等。可以说,新技术、新模式正在颠覆人们对农业的认知。新农业是相对于传统农业而言,如果说传统农业是“战天斗地”,靠天吃饭;那么新农业则是“人定胜天”,要摆脱自然规律对农业的束缚。一、新农业发展有五大方向一是技术再造,通过技术的力量,让农业变得更加高效。比如分子育种,智能温室,植保无人机,土壤修复,无土栽培……智慧农业是技术改造农业最重

  • 对碳达峰与碳中和的基本理解及初步应用

    1、碳达峰、碳中和的背景与意义一方面碳达峰、碳中和是全球政治经济环境下争夺发展权利的博弈结果,另一方面碳达峰、碳中和也是我国能源保障、产业转型的重要一步。碳达峰、碳中和再次把社会经济发展和生态环境保护的权衡带到了焦点位置。根据国际社会发展经验,人均GDP达到8000美元和20000美元时,人民对于环境的需求会发生两次显著的变化,因此生态环境问题是经济社会发展至今所积攒的矛盾,也是我们现阶段致力解决的焦点。根据环境库兹涅茨曲线估计,未来几个五年或将是我国生态环境治理的重要标志性节点。碳达峰、碳中和之所以引起高度

  • 中小企业:警惕误入“时尚管理陷阱”

    曾在商学院课堂上听一位老师讲过这样的观点:





    “存在于传媒领域的管理学,本质上是一个“时尚”行业。企业管理者消费这些管理时尚也如同穿衣服,跟不上时尚的潮流会被人说成老土,但衣服的好坏与身体健康与否没有必然联系,健康与饮食、锻炼和生活习惯相关,而这才是管理者的‘硬功夫’”。





    这种过于追逐管理时尚的现象尤其值得广大中小企业注意和警惕,T台不好走,一旦失足轻者摔个“鼻青脸肿”,重者则可能万劫不复!





    警惕1:管理体系不是“皇帝的新装”。

  • 集团型企业“十四五”发展面临的问题和挑战

    摘自:《集团型企业“十四五”规划白皮书》






    一、规模扩张偏好影响集团型企业做精做优做强





    中国改革开放40年经济高速发展,中国企业同步获得了高速发展机会,尤其是中国集团型企业通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模,冲进中国企业500强和世界500强。考虑到中国经济发展的具体阶段,中国集团型企业偏好于快速做大规模有一定的合理性,但过于追求规模的扩张甚至形成路径依赖,会分散企业有限资源,导致企业无法投入更多资源进行技术创新与人力资本积累,从没有提升企业

  • 2022年,企业该如何思考战略升级

    来源:
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    作者:王丰 当前,百年变局和世纪疫情交织叠加,世界进入动荡变革期。我们所处的是一个充满挑战的时代,也是一个充满希望的时代。要问我对企业未来战略升级的建议,一言以蔽之:乘风破浪新时代,锐意进取千亿梦!具体而言,企业要做如下6点思考。1、发起千亿图景的思考:既然现代化是累进增长的现象,企业的战略思维也必须在更大的空间思考自身的位置,千亿市值就是企业牵引自身成长的一个坐标系,企业至少应该有一次这样的系统思考;2、重新定义自己的赛道:企业的现实是基于过去的发展红利形成的,随着新技术的涌现及未来的发

  • 大势观澜2022

    关键词一:紧运行事件1:2021年中国GDP总量超过114万亿,接近美国总量的80%;人均GDP超过1.25万美元,超过世界平均水平;进出口贸易总额超过6万亿美元,同比增长30%,顺差超过6700亿美元;机电产品占出口接近六成,进口中芯片超过4300亿美元,同比增长25.6%,占进口总量的16%。事件2:2021年全国全社会用电量8.31万亿千瓦时,同比增长10.3%,占全球比重接近1/3;全球燃煤发电预计增长9%,火电约占中国发电总量的七成;中国新能源发电占总量的15%左右。比特币的耗电量可以位列全球耗电量最大的国家前30名,中国数据中心的耗电量占比接近3%。

  • “卓越绩效”模式导入与政府质量奖评审

    一、什么是卓越绩效模式卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。它不是目标,而是提供一种评价方法。图-1:卓越绩效评价准则框架图二、卓越绩效模式发展“卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管

  • 欧洲质量奖(EFQM卓越奖)

    欧洲质量奖是欧洲最负声望的组织奖,是欧洲质量基金组织卓越水平中的最高水平,自1992年起,每年颁发一次,由欧洲委员会副主席马丁·本格曼先生倡议,由欧洲委员会、欧洲质量组织(EOQ)和欧洲质量基金组织共同发起。2003年已是第12届。欧洲质量奖对欧洲每一个表现卓越的组织开放,着重于组织的卓越性。通过申请质量奖,组织可以得到很大的益处,即每一个申请人都可以得到来自企业之外的专业评审人员根据EFQM模式对组织提供的有针对性的、具体的、独立的反馈,以帮助它们继续走向卓越。欧洲质量奖的目的与美国波多里奇奖和日本爱德华·戴明

  • 戴明奖

    戴明奖:日本质量管理的最高奖,世界范围内影响较大的质量奖中,世界三大质量奖项之一的日本戴明奖是创立最早的一个。它始创于1951年,是为了纪念已故的威廉·爱德华兹·戴明博士,他为日本战后统计质量控制的发展做出了巨大贡献。日本认为,他的教诲帮助日本建立了这样一个基础,正是在这个基础之上,日本的产品质量才达到了这样被世界广泛承认的水平。自从1951年创办40余年来,已经有超过160个日本企业获得戴明运用奖,这些获奖者的产品和服务质量均获得了大幅度提高。戴明运用奖虽然诞生于日本,但已经成为享誉世界的质量奖项。一、奖项

  • 浙江制造与“品”字标

    “浙江制造”是以“区域品牌、先进标准、市场认证、国际认同”为核心,以“标准+认证”为手段,集质量、技术、服务、信誉为一体,经市场与社会公认,代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标识,是浙江制造业的“标杆”和“领导者”,是高品质高水平的“代名词”。发展历程经过几十年的发展,浙江成为“制造大省”,有力推动了全省工业化和现代化进程。2014年,浙江省坚持市场化运作和政府引导推动相结合,打造全国首个区域型公共品牌,“浙江制造”。一、品牌定位“浙江制造”品牌是整体反映、综合体现浙江企业和产品形象的区域公共品牌,目

  • 美国波多里奇奖

    (一)美国波多里奇奖产生的背景1980年,日本在美国NBC电视台播放记录片,介绍日本通过全面质量控制(TQC)活动,创造出优异产品的情况,同时,第一次向美国介绍日本的爱德华·戴明质量奖及其在创造经济奇迹中发挥的作用。美国有4000万人观看了这部记录片,记录片录像带的发行创美国历史最高记录。反映了当时美国市场被日本占领,美国企业岌岌可危,美国民众的焦虑和希望美国经济复兴的愿望。TQC起源于美国,却在日本开花结果,20世纪80年代返销美国,并且为美国工业和经济复兴做出了贡献。由于日本企业与产品在全球大获成功,TQM迅速向世

  • 全国质量奖与卓越绩效模式

    全国质量奖是对实施卓越的质量管理,并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织授予的在质量方面的最高荣誉。2001年,中国质量协会设立“全国质量管理奖”,2006年更名为“全国质量奖”。全国质量奖简介全国质量奖设立于2001年,目的是贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》,激励和引导我国企业追求卓越的质量经营,增强组织综合竞争能力,更好地适应经济全球化的发展趋势,使组织更好地服务用户、服务社会,为提升我国组织整体管理水平、提高经济社会发展质量做贡献。 [1] 2010年初,经党中央、国务院同意,全国质量奖继续由中国

  • 从战略高度思考人力资源管理

    最近看了一些企业20年左右的发展史,大多是负责人的回忆录或者企业负责人经营中各个阶段的讲话稿。脉络都是企业经营,也有部分管理和关于人才的,都是围绕经营发展讲述的。有句话印象深刻,从万米高空看世界,从未来百年时空观察世界。当再回过头看企业发展历史的时候,有很多重要的战略选择,有随着公司发展逐步壮大的人才梯队,有逐步形成的管理体系。回头看的时候,比较容易评价选择的对错或管理的效果。想像一下,如果从未来10-20年的时点看现在的企业经营,看现在的人力资源管理体系、人才发展,该如何评价现在做的事情。当前看未来,

  • 如何从培训中提升员工绩效?

    我们一直在谈,如何让培训直接拿到绩效,实际上这件事绝不是说说那么简单,需要经过一个相对复杂的转化过程,解决以下几个问题是关键1、如何让员工由不想学到想学?2、如何让学习由被动变主动?3、如何把学到的转化为自己的?4、如何把知识变成行动?5、如何监控行动拿到结果?6、如何把好的行为持续下去?7、如何把好的个人行为变成组织的团体行为?只有解决了这几个关键问题,你才可以理直气壮的说你的培训是帮助企业直接拿绩效的,那如何做才能解决这七个问题呢?经过十几年的培训研究,林老师发现一个学员从接受培训到产生结果至少要经

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