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详细内容

浙江某道桥工程检测有限公司人力资源咨询

客户名称:浙江省某道桥工程检测股份有限公司

客户行业性质:道桥、隧道、高速公路竣(交)工实体检测

项目咨询方向和类别:人力资源各模块

项目实施时间及周期:项目实施周期3个月,后期辅导3个月

项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

     公司于2006年11月注册成立,具有独立法人资格,浙江省国有企业, 公司拥有公路水运工程试验机构-公路综合甲级资质;中国合格评定国家认可委员会实验室认可(CNAS);水运工程材料乙级、结构乙级资质;浙江省质量技术监督局计量认证证书;为国家级高新技术企业;浙江省中小型科技型企业;浙江省公路水运工程试验检测机构示范窗口;浙江省公路水运在建工程项目“质安文化进工地”示范点。

 公司主营业务以高速公路竣(交)工实体检测、外观检查及桥隧特殊检查、监督检查、检测仲裁为主。自成立以来,共完成了沪杭甬高速公路、杭金衢高速公路、杭千高速公路、杭州湾跨海大桥、宁波象山港大桥、舟山连岛工程、嘉绍跨江通道等30个项目共计4000多公里高速公路的竣(交)工检测工作,涵盖路面弯沉、摩擦系数、几何线性、隧道衬砌、路面厚度、桥梁荷载试验、外观检查等,是省内交通检测行业的权威企业。 检测基地占地16141.4平方米,试验检测用房共3000多平方米。配备公路水运工程质量监督检测所需的关键仪器、设备400余套,如意大利BARIN(百灵)公司桁架式桥梁检测车、加拿大路况多功能检测车、路面弯沉自动测试车、路面横向力系数测试车、俄罗斯隧道雷达、桥梁荷载试验检测等。

二、企业调研诊断问题汇总

1、  根据企业转型发展需要,企业要求从新梳理现有组织架构,各部门职责从新定位;

2、  各部门岗位工作职责不清晰、责任没有明确界定到部门和岗位;工作交叉现象明显;

3、  出现部门内部各岗位工作任务不均匀;岗位任务“过载”和 “欠载”现象明显;

4、  部分部门有人员冗余现象,导致该岗位员工工作量欠载;

5、  企业岗位之间薪酬不公平、各岗位薪酬水平参差不齐;

6、  由于体制原因和历史原因,同岗位之间工资水平参差不齐;

7、  员工最工资公平性抱怨较多,问题严重;

8、  员工缺乏有效的激励措施、工作积极性差、主动性差、工作效率低下;

9、  日常工作状态人浮于事。效率低下、速度慢;

10、公司总经理对于每年年底奖金发放问题十分困惑,每年都有抱怨。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、  改变原有体制问题,建立新的管理机制;

2、  基于新机制、新管理思路和管控模式;确定组织架构;

3、  进行岗位分析、确定企业所有岗位职、责、权、利;

4、  进行各岗位价值评价、确定各岗位薪酬水平;建立“宽带式”薪酬体系;

5、  分步骤完善和导入考核激励机制。

四、咨询输出成果

1、  基于体制现实、梳理创新发展模式和管理体制

2、  《组织架构图》

3、  《岗位说明书汇编》手册

4、  岗位价值评估及《宽带式薪酬管理体系》

5、  《基于战略目标的绩效管理体系》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  项目实施前诊断问题约90%问题得到彻底解决、新的管理思路逐步导入;

2、  企业工作效率迅速提升;尤其是外出施工和管理人员主动性增强;

3、  企业核心凝聚力增强、员工合作力提升、文化氛围逐步向好;

4、  原有“政企不分”体制模式逐步被新型管理模式替代,员工逐步适应。

六、 项目实施场景


下图-1:项目启动大会

 

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 下图-2:项目咨询推进现场 

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