欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询 --- 口碑与实力俱佳的咨询行业隐形冠军企业

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

智林首页 >> 咨询案例 >>战略咨询案例 >> 浙江玉环县某大型制造企业战略管理咨询
详细内容

浙江玉环县某大型制造企业战略管理咨询

客户名称:浙江玉环县某大型制造企业

客户行业性质:以OEM为主要生产经营方式的生产加工企业

项目咨询方向和类别:战略咨询

项目实施时间及周期:战略项目实施周期6个月;后期维护辅导3个月。该企业咨询项目分为三期进行:第一期战略咨询、第二期流程咨询、第三期薪酬绩效咨询

项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。

一、咨询客户企业背景

铜制品生产加工企业。职工总人数超2000余人,在全球市场60多个国家和地区建立了销售服务网络,内贸业务加外贸业务模式;产品远销欧美、俄罗斯等国家和地区; 公司拥有完整的制造产业链,具有强大的生产交付能力,公司拥有已建和在建4大生产基地、生产规模、产销量、产品种类均属国内标杆企业。

二、企业调研诊断问题汇总

1、  企业发展壮大迅速、并在当年进行企业并购,发展战略需要调整;

2、  原有经营模式主要以OEM代工为主,利润较低;

3、  企业品牌知名度和美誉度需要进一步提升;

4、  “人口红利”已不成为企业经营发展优势,需要寻求新的利润增长点;

5、  企业经营发展缺乏强有力核心竞争优势,尤其在国际市场;

6、  企业产品销售区域单一,且依赖OEM模式;

7、  企业经营层欲打开新的产品区域市场;

8、  企业对长期经营发展思路模糊,尤其是如何支撑战略达成的因素;

9、  企业急需解决企业短期发展方向,发展目标和战略实施举措问题;

10、 企业需将战略计划和战略目标落实到部门层面和个人层面。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、  与企业高层管理者深入沟通、了解高层经营发展思路;

2、  将企业短期战略咨询思路与企业高层确认;

3、  进行企业外部经营环境分析;

4、  进行企业行业环境分析;

5、  进行企业竞争(对手)环境分析;

6、  进行企业内部环境和能力分析;

7、  制定企业发展使命、愿景、价值观;

8、  制定基于1-3年发展的“战略地图”;

9、  进行战略主题和战略举措(KFS)分解,输出企业层面关键绩效指标(KPI);

10、 将企业层面关键绩效指标分解到责任部门;

11、 将部门关键绩效指标分解到岗位层面。

四、咨询输出成果

1、  对企业进行SWOT(优势、劣势、机遇、威胁)综合分析、输出象限结果;

2、 基于企业经营环境分析结果,制定企业发展使命、愿景、价值观;

3、  输出基于1-3年发展的“战略地图”;

4、  输出企业层面关键绩效指标(KPI);

5、  输出部门层面关键绩效指标(KPI);

6、  输出岗位(个人)层面关键绩效指标(KPI)。

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  通过战略分析和战略制定,企业明确了发展方向和如何进行发展;实践证明本次咨询为企业后期经营发展带来非常大的帮助和提升,为企业壮大了奠定基础;

2、  产品战略、区域战略的科学、精准制定、实企业快速发展、成为当地标杆企业;

3、  新的发展战略使企业快速、良性发展、企业营收、利润长迅速;

4、  企业依照战略规划和计划迅速实施,包括购地进行厂房扩增、营销区域化、内控信息化等措施有效落实;

5、  企业再次找到发展的原动机和竞争优势;发展迅猛,品牌知名度急速提升。

六、项目实施场景

 

下图-1:企业外景

QQ截图20180410154012.jpg

 

下图-2:项目启动

 

psb_副本_副本.jpg

 

下图-3:项目过程性会议

 

案例-1.jpg

 下图-4:战略地图(模板)

 

timg.gif

 


 

 

 




杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市下城区东新路839号B座213 (中大银泰城对面)