浙江某建筑科技有限公司战略咨询

客户名称：浙江某建筑科技有限公司

客户行业性质：建筑类基坑围护施工

项目咨询方向和类别：战略咨询

项目实施时间及周期：项目实施周期2个月；后期维护辅导3个月

项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

   该企业总部位于浙江杭州。以深基坑围护技术研发与地下连续搅拌墙桩机工程为核心领域，服务于国家、省、市级政府及民用大型基础设施建设、地铁、隧道的深基坑围护工程等项目。经过近十年的发展，积累了丰富的施工实践经验和大型工程承接能力，成为国内知名的建筑施工服务企业。公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈、中西部及东三省重点城市，业务范围覆盖杭州及上海、天津、南京、太原、福州、哈尔滨、郑州、南昌、黄山、绍兴、温州、宁波等外埠城市。

二、企业调研诊断问题汇总

    1、企业处于高速上升期、战略发展定位模糊；

    2、企业人员剧增、框架扩大、业务覆盖地域扩大，战略管控缺失；

    3、伴随着企业的扩张，企业急需使命、愿景、价值观引领经营方向；

    4、企业有经营目标，但缺少具体经营目标落地举措；

    5、经营目标的实现和达成与各部门负责人没有直接的承接措施。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、  与企业高层管理者深入沟通、了解高层经营发展思路；

2、  进行企业外部经营环境分析；

3、  进行企业行业环境分析；

4、  进行企业竞争（对手）环境分析；

5、  进行企业内部环境和能力分析；

6、  制定企业发展愿景；

7、  制定企业发展目标；

8、  制定企业战略地图；

9、  制定企业战略支撑型KPI指标；

10、签订部门年度人物目标责任书。

四、咨询输出成果

1、基于企业经营环境分析结果，制定企业发展使命；

2、基于企业经营环境分析结果，制定企业发展愿景（发展方向）；

3、基于企业经营环境分析结果、制定企业发展目标（发展目标）；

4、基于企业经营环境分析结果、制定企业战略地图；

5、基于企业经营环境分析结果、制定企业战略支撑型KPI指标。

五、通过咨询辅导企业现阶段收益

1、 通过制定企业使命、明确了企业存在和发展的根本意义和企业经营管理的基本指导思想、原则和方向；

2、通过制定企业愿景、明确了企业的奋斗方向，是所有员工的远大理想，是指导一切工作的精神动力；

3、通过制定企业价值观、明确了企业在发展过程中坚持不懈、长期信奉的信条，明确了实现愿景、完成使命的信念支柱和根本方法，反映了企业处理自身和社会关系的重点和态度；

4、通过制定企业经营发展目标、使企业为实现其愿景而提出的在一定时期内对主要成果期望达成的目标值,它回答的是“企业未来要达到一个什么样的发展目标?”；

5、通过制定企业战略地图、解决了企业经营发展目标如何“落地”的问题。将企业目标分解为一系列课执行的行动举措；

6、通过制定企业战略类KPI指标、将企业具体举措以指标的形式进行落实，最大程度保证了企业经营发展目标和战略的达成。

六、 项目实施场景 

下图-1：企业经营环境PEST分析与目标制定

 下图-2：企业使命、愿景、价值观制定及评审会议

下图-3：企业使命、愿景、价值观制定及评审会议

下图-4：企业企业使命、愿景、价值观成果文件

下图-5：企业战略成果文件---战略地图评审会

下图-6：企业战略地图

下图-7：企业战略成果文件--基于企业战略的KPI指标