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新闻资讯
  • 2018人力资源管理师二级考试重点试题

    第一章1、新型的组织结构模式包括:超事业部制、矩阵制、多维立体组织、模拟分权组织、流程型组织、网络型组织。2、企业组织结构设计内容:组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计、工作岗位设计;从组织结构存在的具体形态:决策层、管理层、执行层、操作层;从组织的内部互联关系:管理和业务部门横向结构和纵向结构。3、组织职能设计步骤:职能分析-职能调整-职能分解。4、组织只能世界的方法:基本只能设计-关键职能设计。5、组织的部门纵向结构设计方法: 管理幅度设计方法:经验统计法、变量测

  • 2018年5月人力资源二级人力资源管理师考试真押题

    第一章 人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性2.近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据.1.静态的,研究组织体制\规章\机构2.动态:加进了人的因素,仍

  • 职务分析面谈问题样本

    目的:   面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的“面谈提纲”,面谈提纲的内容和“职务分析调查表”的内容基本相同。 面谈法步骤:1. 事先需征得样本员工直接上级的同意,尽量获取直接上级的支持; 2. 在无人打扰的环境中进行面谈; 3. 向样本员工讲解职务分析的意义,并介绍面谈的大体内容; 4. 为了消除样本员工的紧张情绪,职务分析人员可以以轻松地话题开始; 5. 鼓励样本员工真实、客观地回答问题,不必对面谈的内容产生顾及; 6. 职务分析人员按照面谈提纲的顺序,由浅至深地进行提问; 7. 营造轻松的气氛,使样本员

  • 2018年最全面的新进员工培训资料--智林咨询

    基本要求 一.时间观念 懒散是自己最大的弱点,要有时间观念。不一定非要准点,但起码能做到提前或在短时间内到达,一时有事要拖延需及时通知领导。二.要有公司观念 公司是靠山,出去就是代表公司,个人形象首先要代表公司形象。三.要听从领导安排 领导是帮助你挣钱的人,这一点你不能拒绝。安排有问题可以提出来,有道理表扬,没道理的就要服从领导的指挥。(有一点要指出:领导的问题当然会由领导自己去负责,除非有推卸责任的事情,另当别论,作为员工应该先服从)四.不准说粗口,有意见可以提,但嘴里要干净(没有人喜欢一见面就是满嘴

  • 2018星巴克的薪酬计划及人力资源体系

    星巴克的薪酬计划及人力资源体系    公司背景  正如我们今天都知道的,星巴克咖啡公司创建于1987年。现任的董事长兼首席执行官是霍华德?舒尔兹,他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事,后来买下了这家公司。在1987年时,星巴克公司有十一家店。最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达到 125家店铺。   从1982年至1992年间,该公司仍是私营企业,但却以令人震动的年均80%的增长速度增加到150家店。在1992年6月,该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。今天,星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商

  • 2018最新关于薪资十大经典问题大解析

    薪资方案的操作程序,现用问答的形式分别给予解答   一、面试时如何进行薪资谈判?   作为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资方案就失去作用,并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”,尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。   一般的技巧有:先发制人,问对方的薪资要求是多少?一般企业也常用此招,但要注意一点:   有些求职者因工作难找而怕真实的薪资要求被拒绝,所以取

  • 2018年最新人力资源管控机制方法

    2018智林企业管理咨询案例集团化人力资源管理运作机制 目 录一、集团化人力资源管控模式(一)管控定位(二)组织层级二、集团人力资源管理职责权限(一)人力资源角色(二)人力资源职能(三)人力资源权限三、集团人力资源岗位工作标准化(一)岗位设置及人员配置(二)岗位职责框架(三)各岗位工作标准四、人力资源专业考核五、人力资源运作机制六、人力资源专业学习培训计划 为进一步完善和整合集团化人力资源管理体系,发挥集团总部和各公司人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,为实现

  • 电子科技行业战略咨询案例分享

    客户名称:中国某电子科技集团客户行业性质:聚焦“智慧、安全”两大领域物联网业务;国有企业项目咨询方向和类别:战略咨询(聚焦集团总部顶层设计和战略咨询)项目实施时间及周期:战略项目实施周期6个月,后期维护辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出 一、咨询客户企业背景该集团聚焦“智慧、安全”两大领域物联网业务,是一家从事资产经营、资本运作、科技创新与新产品研发、产品销售与服务运营于一体的大型高科技集团公司。截止目前,全单位(含子公司)员工总数接近32000人,拥有

  • 大型OEM制造企业战略咨询案例

    客户名称:浙江玉环县某大型制造企业客户行业性质:以OEM为主要生产经营方式的生产加工企业项目咨询方向及类别:战略咨询项目实施时间及周期:战略项目实施周期6个月,后期维护辅导3个月,本次咨询项目分为三期进行:第一期战略咨询、第二期流程咨询、第三期薪酬绩效咨询项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景铜制品生产加工企业。职工总人数超2000余人,在全球市场60多个国家和地区建立了销售服务网络,内贸业务加外贸业务模式;产品远销欧美、俄罗斯等国家和地区; 公司拥有

  • 大型娱乐综合体战略咨询案例分享

    客户名称:浙江某生态旅游综合体客户行业性质:生态旅游+宾馆住宿+户外拓展游乐三大产业项目咨询方向和类别:战略咨询项目实施时间及周期:项目实施周期4个月;后期维护辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业以“观光游乐体验+四季采摘乐园+休闲住宿餐饮”为企业发展定位;景区以有机农业观光及四季采摘体验为主题,致力发展有机果蔬产业与休闲观光农业,倾情打造枇杷节、荷花节、葡萄节、草莓节等特色农事节庆及农事体验活动;现实版开心农场、水上游乐、沙滩

  • 大型汽车配套生产企业流程咨询案例分享

    客户名称:浙江某知名汽车配件生产企业客户行业性质:汽车刹车助力器产品生产与研发企业项目咨询方向和类别:企业供应链环节流程优化与流程再造项目实施时间及周期:项目实施2个月;后期服务3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业为国内知名汽车产业链核心配件生产集团下属全资子公司;是国内最具规模的刹车助力器生产企业;为长城汽车、奇瑞汽车、吉利汽车、江铃汽车、五菱汽车等国内主力品牌汽车供应刹车助力器系列产品。该企业集团公司拥有国家级技术中心,连续

  • 大型生产制造行业流程咨询案例分享

    客户名称:浙江台州某阀门龙头生产领军企业客户行业性质:给排水系统、燃气系统和暖通系统阀门生产集团项目咨询方向和类别:流程优化与流程再造(BPI/BPR)项目实施时间及周期:项目6个月,后期维护服务3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景公司长期专注于流体控制及配套产品的制造和销售、是一家集给排水系统、燃气系统和暖通系统为主体业务的大型国际化和集团化的企业。公司积极引进先进的管理技术和方法,推行日本丰田精益生产管理模式,运营管理采用ERPU9集团信息管

  • 工控行业流程咨询案例分享

    客户名称:浙江某工业自动化有限公司客户行业性质:工业自动化综合解决方案服务企业项目咨询方向和类别:流程优化与流程再造(BPI/BPR)项目实施时间及周期:项目实施3个月;后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景10余年的工控(FA)领域服务经验,为各行业客户提供工厂自动化的综合解决方案,公司年营业额达4亿元。公司目前以工厂自动化工程项目开发为核心,以代理销售日本某知名品牌电机自动化产品为主营业务,集硬件软件开发、OEM系统集成、工程承包于一体逐步成

  • 外资生产制造行业人力资源咨询案例分享

    客户名称:浙江某通信技术发展有限公司客户行业性质:德资企业专注于电讯配件,铜缆综合布线、光纤组件领域产品研发和生产 项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施时间及周期:项目实施周期3个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业是德国某通信技术集团的中国区全资子公司,公司成立于2013年,位于风景秀丽的港口城市宁波, 专注于电讯配件,铜缆综合布线系列产品,及光纤组件领域。 企业是德国电信和英国电信认证供应商。作为一家国际化的中等规

  • 工控及电力配套行业流程咨询项目案例分享

    客户名称:浙江某工业自动化有限公司客户行业性质:工业自动化综合解决方案服务企业项目咨询方向和类别:流程优化与流程再造(BPI/BPR)项目实施时间及周期:项目实施3个月;后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景 10余年的工控(FA)领域服务经验,为各行业客户提供工厂自动化的综合解决方案,公司年营业额达4亿元。公司目前以工厂自动化工程项目开发为核心,以代理销售日本某知名品牌电机自动化产品为主营业务,集硬件软件开发、OEM系统集成、工程承包于一体逐步

  • 公共服务行业人力资源咨询案例分享

    客户名称:杭州某交通服务发展有限公司客户行业性质:国有企业项目咨询方向和类别:人力资源体系搭建项目实施周期:项目实施3个月、后期辅导3个月项目实施形式:项目组每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景 杭州市某交通服务发展有限公司成立于2008年4月,是杭州公交集团下属的一家全资子公司,统一负责杭州市某类型出行交通系统 的建设、营运和服务管理。该服务系统于2008年5月1日试运营,同年9月16日正式运营,截止2017年底,该系统通过了国家住建部 市政公用科技示范项目验收并荣获国家

  • 包装印刷行业人力资源咨询案例分享

    客户名称:杭州某包装材料有限公司客户行业性质:包装、印刷生产型企业项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施时间及周期:项目实施周期4个月,后期辅导4个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景 公司位于浙江省杭州市,占地30000平方米。1997年首期投资人民币2000万元,建造厂房12000平方米,配置了先进的日本进口整套包装印刷生产设备和检测设备。专业从事PET、PP、PVC透明硬质塑料包装盒以及纸制品彩盒、纸袋等包装的生产,是经国家批准的商标和条形码印制单位。公

  • 市政工程行业人力资源咨询案例分享

    客户名称:浙江省某道桥工程检测股份有限公司客户行业性质:道桥、隧道、高速公路竣(交)工实体检测项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施时间及周期:项目实施周期3个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背 公司于2006年11月注册成立,具有独立法人资格,浙江省国有企业, 公司拥有公路水运工程试验机构-公路综合甲级资质;中国合格评定国家认可委员会实验室认可(CNAS);水运工程材料乙级、结构乙级资质;浙江省质量技术监督局计量认证证书;为国家

  • 工控及电力配套行业人力资源咨询服务案例分享

    客户名称:浙江某智能科技发展股份有限公司客户行业性质:电力行业智能设备研发、设计、制造企业,国家高新技术企业项目咨询方向和类别:人力资源体系搭建项目实施时间及周期:项目实施周期为2个月,后期辅导3个月项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业主要从事工业及电力系统自动化产品和信息化产品、智能传感器系统、智能监控系统的应用开发,从事新能源技术和节能技术的应用,从事技术产品进出口业务,是一家集研发、生产、销售和服务为一体的国家高新技术企业。在技

  • 生产制造行业战略划及人力资源咨询服务案例分享

    浙江某电子元器件制造股份集团咨询服务案例分享客户名称:浙江某电子元器件制造集团股份有限公司客户行业性质:铝制电器元件制造企业项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施周期:项目实施周期4个月,后期辅导3个月。项目实施方式:项目组周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。一、咨询客户企业背 该企业是所在城市大企业集团之一。并在浙江、江苏、广东等地区建有子公司、生产基地或加工生产车间。该企业生产的铝制电器 元件做到全国和全球产量最大,该集团具有行业领先的模具开发、产品研发、机械设计制造、全产业。

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