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新闻资讯
  • 2018企业实施劳务派遣现状及对策

    [摘要]:随着我经济的快速发展,劳动力市场随之发生变化,新的用工形式不断涌现,其中之一便是劳务派遣。劳务派遣作为一种现代的人事理念,在劳动市场中促进就业,调节劳动力供求起到了重要的作用。但劳务派遣也是一把“双刃剑”有利有弊,在迅速发展的同时也出现很多不良现象等问题。对于这种情况,本文针对企业采取劳务派遣用工的现状进行分析,并提出相应的改进措施。希望能在工作中得以应用。[关键词]:劳务派遣 用工单位 派遣员工 派遣机构一、劳务派遣的概念所谓劳务派遣是指派遣机构根据实际用工单位的要求,与用工单位签订劳务

  • 应届生的培养问题及对策

    【摘要】随着企业对人才梯队建设的重视程度逐步提高,越来越多的企业将选拔和培养人才的目光投向了高校的应届毕业生。企业如何通过培养应届生来形成自己的人力资源优势进而达到提高企业绩效的目的,这具有重要的实践意义。本文选取某大型500强物流集团公司下属某事业部为研究案例,结合人力资源管理知识,对该某事业部应届生培养工作中存在的问题及成因进行了深入的调查和分析,找出该某事业部在应届生培养方面存在的问题,并提出了改进建议。【关键词】应届生,培训,对策 一、关于应届生培养的研究意义现代企业,制约其发展的瓶颈不再是

  • 某装饰集团杭州分公司人才招聘与留用的困境及解决办法

    摘要:随着中国房地产业的飞速发展以及人们对物质文化需求的不断增长,当前中国民众购房、炒房的现象已经十分普遍,房地产交易火热进行的同时,也给家装行业带来了巨大的市场和发挥空间;中国家装行业经过十几年的发展,从弱小的行业发展到如今产值过万亿、就业人数超过2000万的规模,其发展势头如此迅速,人才的招聘与留用已日渐成为企业发展的强劲动力。本人在某装饰集团杭州公司从事人力资源管理工作五年有余,现以该企业为例,浅析本行业人才招聘与留用存在的困难及解决方法。关键字:家装业、人才招聘、留用。一.序 言国民经济的发展

  • 中小企业培训管理问题及对策

    摘要:在知识经济时代,没有培训,没有知识更新,人才的素质难以保证持久的竞争力。中国的培训市场随着经济产业的不断发展,已经进入了竞争激烈的局面,并逐步步入微利时代,如何适应培训市场的这个变化,制定培训发展战略,调整培训业务结构,寻求新的培训利润增长点,追求更大的社会经济利益,成为各培训机构不得不思考的问题。本文试图以中小企业为例,结合实际情况,对其现状进行分析,并提出个人建议与发展对策。一、培训行业发展概述发展背景随着市场经济的快速发展,全世界进入了后学历教育时代,也就是在职教育时代、终生学习时代

  • 浙江民营企业人员流失现状及对策

    摘要:本文简述了浙江民营企业的人员流失现状及对企业带来的影响和危害,分析了人员流失的原因以及提出了降低企业人员流失的相应防范对策。 关键词:流失现状 原因 危害 防范对策 人员流失分员工自愿流失和非自愿流失,本文主要从员工自愿流失的角度进行研究分析。一、人员流失现状分析浙江民营企业成立于2005年,专业从事太阳能电池组件、太阳能能源发电系统的开发、研究与推广,产品销售以外贸出口为主,在当地属典范企业。公司现有员工1200余人,其中生产一线员工900余人,非生产员工近300人。近几年来,由于种种原因造成员工大量流失:

  • 浙江民营公司新员工培训中存在的问题与对策

    摘要:宁波当地的小型外贸企业对新员工的培训可谓是少之又少,员工进入企业后,由于对自己所属岗位及企业的文化氛围和相关规章制度不明确,而导致很多新员工在工作中有一种怀才不遇的感觉,其积极死性和自身的主观能动性受到限制,无法发挥潜能,造成企业人力资源的浪费,给企业带来一系列不良后果。所以本文将根据笔者所在的浙江民营服装外贸公司为例,从新员工入职培训着手分析浙江民营公司对于新进员工的培训中存在的问题与对策。关键词:新员工 入职培训 规范 对策浙江民营公司新员工培训的现状 笔者所在的香港某民营有限公司宁波办事

  • 我国中小企业人力资源管理现状浅析

    【摘要】我国中小企业在发展的同时,由于人力资源管理缺乏发展战略规划,岗位职责不明,激励措施缺乏科学性、规范性等,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大损失。本文指出并分析了中小企业人力资源管理存在的种种问题和误区,并针对这些问题提出了积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。【关键词】中小企业;人力资源管理;现状与对策中小企业做为我国经济结构的重要组成部分,是最具活力的市场主体,在满足民众的多样化需求、企业家培养、技术创新、参与专业协作等方面均发挥着积极的

  • 工控及电力行业流程咨询案例分享

    客户名称:浙江某智能科技股份有限公司客户行业性质:电力系统在线监测、辅助控制系列智能科技产品生产与研发企业项目咨询方向和类别:流程优化与流程再造(BPI/BPR)项目实施时间及周期:2017年6月---7月;共计2个月。项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。咨询客户企业背该企业主要从事工业及电力系统自动化产品和信息化产品、智能传感器系统、智能监控系统的应用开发,从事新能源技术和节能技术的应用,从事技术产品进出口业务,是一家集研发、生产、销售和服务为一体的国家高新技术企业。 在

  • 并购失败其实就是败给了人性

    作者:程兆谦 来源:商业评论网 企业并购如悬崖边舞蹈,魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分,企业一旦选择并购,就可能遭遇失败,甚至被失败吞没。那么,并购失败因何而起呢?原因有很多,但如同一个人生病,外因多是诱发,内因才是根本。作为企业的重大决策,决策者对并购失败必须承担“第一责任”,大多数并购的失败就是决策的失败,而阻碍他们做出合理决策的深层原因,离不开某些人性固有的缺陷。 贪婪 欲望如火,如应用得当,可成为完成事业的“正能量”;但如果失去节制,超出合理边界,那就是贪婪。贪婪在并购中最典型的体现,莫

  • 并购后技术整合,什么更重要?「商评话并购」

    作者简介:程兆谦商评编者按核心技术匮乏是中国企业的“最痛”,好在它们有机会通过并购获得欧美企业的先进技术。那么,并购后的技术整合会经历哪些阶段?企业需要重点关注哪些方面?从法律意义上并购拥有一家公司及其技术,到真正实现技术共享、吸收应用、再创新,是一个颇为艰难和微妙的过程。然而,至今尚无清晰有力的框架为这一过程提供指引。一个成功的技术整合过程,不仅是推动技术整合由浅入深、由点及面的过程,更是两个群体的成员逐步融合的过程,从陌生到熟悉,从冲突到有序,最终形成一个整体。后者发挥着决定性作用,技术整合

  • 海尔转型成功了吗?

    海尔转型成功了吗?程兆谦海尔的互联网转型始自2005年,至今已跨越10年。一个显著标志就是核心概念不断变化,从“人单合一”双赢模式到“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”,再到“企业平台化、员工创客化、客户个性化”。尽管海尔转型的内容非常繁杂,但基本可以用三个“动作”来概括。 反转是要彻底调整组织结构,由“正三角”先变为“倒三角”,再变为平台型组织;反转后组织的“主角”也随之转换,不再是管理者,也不是一般意义的一线员工,而是具有经营能力、创业精神的“小微主”。联接是推倒组织边界的“墙”,内引外联,形成

  • 程兆谦谈万科之争三个焦点问题:撕裂深深共识何在

    程兆谦谈万科之争三个焦点问题:撕裂深深共识何在作者:程兆谦  如果用一个词描述半年多来的万科控制权之争,莫过于”撕裂“二字。“撕”是撕扯,语言上的以及行动上的,“裂”是结果,是差异、冲突,乃至敌意,发生在万科的管理层与新股东、老股东之间、大小股东之间,甚至延伸到了整个中国的财经界、企业界。几乎人人都在心理或者公众面前站了队——支持王石,还是宝能?  坏事吗?看起来确实不那么好,但也没人们想象那么坏,至少从知识积累、智识进步的角度看,是好事。我们可以看到,这次事件激发了人们进行大量的思考、辩驳,越

  • 跨国并购,你需要做对什么?

    跨国并购,你需要做对什么?程兆谦、李鑫| 商业评论网 如果企业要想在并购上取得成功,需要同时做到这三件事:制定科学的并购战略,选择恰当的整合模式,具备或发展相应的整合能力。 中国企业正大踏步地走上全球化舞台,海外投资、跨国并购热火朝天。然而,仅仅过去十年中国企业就“贡献”了数十起跨国并购失败案例。可喜的是,也有少数企业借助并购蜕变升级,比如联想和万向。到底是什么造成了这种差别?本文认为,所有并购都遵循这样的价值创造逻辑:它是一个将潜在协同转变为现实协同的系统过程,而并购战略、整合模式与整合能力的协

  • 技术并购:从拥有到有用

    技术并购:从拥有到有用当前一个引人瞩目的趋势是很多科技企业通过并购而不是自主研发来获取新技术。谷歌2001年至2013年收购了130多家企业,大多是技术企业;苹果的很多核心技术也来自收购。   通过并购拥有技术是一回事,利用技术创造价值则是另一回事。思科CEO钱伯斯曾经指出,90%的技术并购是失败的,思科的成功率则可以达到70%;不过反过来看,即使是思科,也有三分之一不成功。其实,影响并购成败的因素有很多,在并购既定的前提下,整合模式的设计至为关键。   技术并购的独特性很大程度上与“技术”有关,而技术本身的特点让技

  • 企业家退出为啥这么难?

    企业家退出为啥这么难 程兆谦| 商业评论 有的企业家对自身和企业成长有清醒的认识,会提前计划,科学管理自己的退出过程,比如王石。有的企业家对自身和企业成长有清醒的认识,会提前计划,科学管理自己的退出过程,比如王石。有的企业家因为生病、自|杀、判刑等意外情况被迫退出,让企业猝不及防,比如彭作义、褚时健等。还有的企业家极为强势,退出过程漫长艰难,让企业深受其害,比如亨利·福特。   显然,相较后两种,第一种模式可以让企业规避“成败系于一身”的风险,及时补充创新活力,对企业家本人也是

  • 2018年,人力资源的七大趋势

    2018年,人力资源的七大趋势2017过的很快,热热闹闹地发生了很多事情。日日夜夜都期盼转型升级的HR,到底有没有站在企业的舞台中央呢,这似乎还是一个未解之谜。总结一句我们的2017,基本上是:嘴炮型抱怨、作死型加班、紧张型周末、花呗型贫穷、塑料型社交、自愿型丧偶、自虐型坚持、沉默型失望、孤单型改变却碍于现状、间歇型学习纯靠热爱... ...那么2018,人力资源整个行业又会给我们带来什么样变化呢,我们一起来看一看:100后第一次接触人力资源未来是我们的,更是他们的18年,第一批00后已经成年,这就意味着:一部分00后已经开始步

  • 有关管理咨询的必读书

    有关管理咨询的必读书适合希望进入咨询行业的同学或者初进入行业的年轻顾问们阅读的书籍1.《管理咨询专业指南》 (第4版)米兰.库布尔 主编学苑出版社评语:本书描述了应用于各类管理和商务、组织和环境咨询的方式和方法,所涵盖的咨询方法、技巧、方式和风格极为广泛。管理咨询的显著特征之一就是要体现这种多样性。这就意味着即使有着非常具体的问题、特点又十分突出的客户,通常也能找到适合自己机构和个性的咨询顾问。相反,咨询也表现出某些共同的原则和方法,其中部分原则和方法构成了咨询业的基础,并为绝大多数咨询顾问所采用。本

  • 关于战略咨询的三大谎言

    关于战略咨询的三大谎言有人说,如果管理咨询是金字塔,那么战略咨询就是金字塔上面的尖尖。如果管理咨询是皇冠,那么战略咨询就是皇冠上的明珠。可是,在当前咨询越来越强调落地实施的背景下,唱衰战略咨询的言论不绝于耳,有人说战略咨询已经行不通了,没有企业愿意花大价钱找顶尖咨询公司做“务虚”的战略咨询,即使是 MBB 也不得不放弃纯战略咨询,转而向战略实施一体化的方向前进。事实,真的是这样吗?战略比管理咨询高级得多?关于战略咨询和管理咨询,有一种错误的认识,那就是战略咨询是最高端的咨询项目,而管理咨询与之相比只是

  • 浙江某大型电子元器件制造企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业为行业规模全球最大。下属浙江、江苏、广东等多家子公司、孙公司。企业主要生产铝电解电容器的小零件--铝壳。铝壳产业规模全球产量最大,集丰富的模具、机械设计制造经验及多项专利而形成的奥星技术和质量、环境保证体系,确保优良的产品和服务,为国内外知名的各大电容器厂商配套,并出口东南亚、欧美等国家和地区。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设中高层管理人员股权激励方案

  • 杭州市某公共事业服务单位人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该公司是全国某类型公共交通服务行业全国标杆企业,全国绿色出行国家标准起草单位。 该公司服务内容是浙江省政府和杭州市政府对外一张“金名片”项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设

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