2024年人力资源管理的八大趋势

2024年人力资源管理的八大趋势

版权：杭州智林企业管理咨询有限公司

作者：陈方亮

智林咨询作为一家专业的企业管理咨询公司，长期为全国各地的企业进行管理咨询服务，在过去的2022年，我们服务了众多类型和行业的企业，统计及分析这些企业的经营发展趋势及人力资源管理工作，可以从各类型的共性当中分析出2024年人力资源管理的八大趋势。下面内容是基于智林咨询客户企业，并综合分析相关渠道信息而总结出来的发展趋势，所有内容仅代表智林咨询及笔者个人观点，仅供读者参考。

1、长三角及珠三角地区一线工人招聘形势更加严峻，招聘难问题加剧。

首先，从过去的几年综合分析，长三角和珠三角的人员流失趋势一直在加剧，这已经成为一个不争的事实，并且呈现“愈演愈烈”的发展态势；但是，2024年又有不同的是，经历了3年的新冠疫情洗礼之后，越来越多的一线工人选择“就近择业”，或者选择创业，这些因素更加加剧了一线人员招聘难的问题；另外，中西部经济的崛起以及国家“乡村”振兴战略的快速推进，也是原本招聘一线工人难的长三角和珠三角地区更是“雪上加霜”。

2、人力资源部门需要强化学习，向战略性人力资源管理转变。

从全国层面来看，目前很多企业的人力资源管理人员普遍缺乏专业的人力资源知识，这是个普遍性问题，也是制约人力资源管理者发展的一个关键“壁垒”，人力资源管理知识掌握的片面，仅仅懂1-2个模块知识，这个问题十分普遍，另外，单人力资源知识掌握的深度不够，无法深入的进行企业相关人力资源模块的构建。2024年，越来越多的企业需要“战略性人力资源管理人才”，人力资源部门也将由原先的执行部门，转变为企业战略的参与部门，这就倒逼人力资源管理者必须强化自身专业知识，不然，会面临被淘汰的可能。

3、企业进行内部人才培养和梯队建设将成为趋势。

纵观各类型企业，人才培训及培养工作受到越来越多企业的重视，大多数企业着力挖掘内部人才潜力。在过去的若干年时间当中，很多企业是通过“挖人”弥补企业的发展需要，或许这种形式在以前是可行的，好使的；但是越来越多的企业发现“空降兵”的流失率相当高。存活率低的问题愈加凸显，同时，通过一些“猎头”的人才中介机构推荐的人才适用性差，费用高问题也是迫使企业由传统“输血”模式向自我“造血”模式转变的一大因素。

4、裁员将成为2024年的关键词，大量企业开展人员优化、降本增效工作。

受过去几年的疫情影响，太多的企业发现人员冗余给企业带来的负担，这种压力迫使企业在2024年进行人员精简工作，对于能够减掉的岗位，甚至是“可要可不要”的岗位，都会采取强硬的措施进行精简。人员精简之后，岗位合并，职能合并，工作合并将成为常态。

5、00后开始进入职场，人力资源管理需要转变管理方式，适应人员变化，时代变化。

不可否认，00后的人进入职场之后，他们的思维模式和做事方式相较于80后、90后的人员来讲，更趋于自由化、个性化；这也势必造成00后的员工对于工作的“忠诚度”更低，流失率会加剧。这一代人会更多的选择新兴行业，新事物，新产业，不拘泥于一家公司和一家企业，他们在学到技术之后，选择创业的可能性增加。

6、传统制造型企业“降薪”及“减低福利”的可能性增大。

由于经济大环境的影响，原材料的涨价，人工费用的增加，企业利润空间的减少，不得不明显的预期到，2024年，会有大部分的传统制造型企业会选择不加薪，不增加福利，甚至是采取“降薪”及“减低福利”的举措。最为明显的是，比如以往常见的旅游、拓展、聚餐等福利机会将会减少，再具体一些，就连出差的差旅标准有可能都会降低，这些都是企业降本的具体举措。

7、调整组织架构将是很多企业都会做的事情。

基于机构精简，人员精简，部门合并，职能合并等一系列原因，在2024年，由于上述原因，是势必会迫使企业主动调整组织架构，用更加精简的管理机构，管理幅度，管理层级适应和满足当前企业发展的需要。因此，在2024年，人力资源部门将会依照企业的实际经营发展需要，协助高层完成组织架构的优化、组织架构再造、组织架构修订工作。“专精特新”将是企业的发展趋势。

8、战略调整和流程优化将是很多企业必须要做的工作。

2024年，会有很多企业根据企业或者行业的变化，结合企业面临的外部经营环境、行业发展态势，企业自身的资源和能力，在进行企业优势、劣势、机遇和威胁等四个维度的SWOT分析之后，进行企业总体发展战略和竞争战略的调整，以更加适应大环境，适合企业长久发展。同时，企业的运营流程、管理流程也将随之调整。