矩阵式组织架构中的“一仆二主”

矩阵式组织架构中的“一仆二主”

一、组织架构的概念

组织架构也称之为组织结构，是显示一家企业组织治理、部门关系、管理层级、管理幅度、甚至是人员编制等信息和逻辑关系的模型。组织架构通常的表现形式是组织架构图（也成为了：组织结构图）。

组织架构设计的核心出发点是企业的总体发展战略；如相关多元化战略，同心多元化战略、市场渗透战略等。通俗讲，一家企业有什么样的战略目标和经营计划，就应当有与之相匹配的组织架构，以组织架构制程企业战略和经营目标的达成。

二、组织架构的类型

在日常的企业管理咨询过程中，我们总结企业常用的组织架构类型包括：直线制组织架构（也称为军队制组织架构）、直线职能式组织架构、事业部制组织架构、矩阵制组织架构等。其中直线制组织架构是最为常见，也是企业普遍使用的一种组织架构类型。

三、矩阵式组织架构

矩阵式组织架构是一种特定类型的组织架构，以集团化、连锁型、跨区域类型的企业使用较为普遍，对于常规的生产性企业通常是不适用的。在日常的企业管理咨询实践过程中，我们曾经在房地产开发企业应用过“矩阵式”组织架构，并验证了该类型组织架构在房地产企业的适用性。

以房地产开发企业为例，假设该企业分别在四川成都、辽宁大连、河南郑州和云南昆明开发了4个楼盘项目，那么，按照房地产企业的运营模式，需要分别从公司总部的财务部、工程部、审计部、营销部等部门临时抽调人员，分别组成四川成都项目部、辽宁大连项目部、河南郑州项目部和云南昆明项目部，以此临时项目部的形式完成房地产的基建、开发、销售、财务和审计管理等工作。需要特别说明的是，上述项目部均是“临时性”的组织，一旦这些所在区域的项目部完成了上述基建、开发、销售、财务和审计管理等工作，那么、这个临时性的项目部就会取消，原有临时从总部抽调的人员也会离开项目部，继续回到原有的部门。

下图：矩阵式组织架构示意图

四、矩阵式组织架构中的“一仆二主”

基于上述对矩阵式组织架构概念的解释，就可明显的发现，这些临时项目部的人员是受到双重管理（或者成为双向管理）的，一方面这些项目部人员受到项目经理的日常管理，同时他们还会受到原有部门领导的管理。因此，这些员工就形式了“一仆二主”式的管理模式。

五、“一仆二主”矩阵式组织架构的特点

1、双重管理。处于矩阵式组织架构中的员工，分别受到原有部门领导的管理和临时项目部负责人的管理。

2、双重汇报。处于矩阵式组织架构中的员工，分别向原有部门领导和临时项目部负责人进行工作汇报。

3、双重工作。纪要完成原有部门领导交代的工作和又要完成临时项目部负责人交代的工作。