智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。
专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案
Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions
|
流程优化与流程再造咨询项目实施亮点及企业管理提升作者:陈方亮 版权所有:杭州智林企业管理咨询有限公司 一、项目背景 该企业是企业产业链中零部件制造企业,基于该企业IATF16949管理体系文件,在此基础上进行流程梳理、流程优化、流程再造;完善管理体系文件的基础上时间流程的梳理和管理提升工作。 二、项目实施亮点及企业管理提升 1、完善体系文件、解决流程“堵点”,提升运营效率 “流程优化与流程再造(BPI/BPR)”咨询服务主要基于企业体系文件(IATF16949),在此基础上,通过文件调研、员工访谈、问题研判与分析等工作,挖掘企业流程管理中的诸多问题,以完善体系文件为主线,挖掘流程问题为核心,解决流程“堵点”为目的,通过企业价值链分析,流程规划、流程设计、流程评审等一系列工作,圆满完成流程优化与流程评审工作。 2、企业流程管理实现“四个提升”, 下图:企业流程管理后的四个提升 3、企业“业务下单+生产计划+仓储物流”环节更加顺畅 作为典型的生产型企业,该企业在流程优化与流程再造项目之前从业务下单、到生产计划制定、再到仓储物流管理这三个环节始终存在这样或那样的问题,衔接不畅、问题频发。经过本次项目咨询,咨询团队秉着“深挖问题、疏通堵点、提升效率”的理念,从根本上解决了这一“老大难”问题,企业销售、计划、物流环节问题得到有效、彻底解决。 4、企业流程更加完善、运营效率提升 经过各部门的流程梳理、流程优化和流程再造之后;首先是梳理了流程中的各类问题,使问题得以解决;其次是进行了现有流程优化,使其更符合企业运营实际需要;最后是增加了部分以前缺失的流程。在上述工作的基础上,企业输出了电子版流程图、配套表单和核心节点说明。 |