战略组织绩效模式实施亮点及企业管理提升

作者：陈方亮

版权所有：杭州智林企业管理咨询有限公司

一、项目背景

该企业是基于“卓越绩效模式”导入的基础上进行的战略+组织绩效专项改进咨询项目。通过战略分析与战略规划、企业组织层面绩效管理体系构建，推动和实现战略目标和经营计划。

二、项目实施亮点及企业管理提升

1、基于战略分析结果进行了科学的战略选择

基于企业现有产品线和产品类型进行战略分析，以数据化的形式明确了现有产品线的市场经营态势，产品优劣势等；在此基础上进行战略选择，明确企业未来5年核心产品和经营方向，并给予战略分析数据和模型，提议淘汰了部分产品线。以此将企业现有人力、物力、财力集中在核心产品领域，最大化的赢得市场。经过1年的运营，事实证明最初进行的“战略选择”的科学性和正确性；经营产值翻翻。

下图：企业战略选择IE矩阵

2、执行业务（竞争）战略行动计划和战略举措，企业业绩当年翻倍

基于企业战略分析的基础上，咨询团队运用PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法大灯工具输出企业业务竞争战略、战略举措和业务部门年度行动计划，并将行动计划承接与企业组织层面绩效至上，将“战略”有效执行和实施。以业务战略为方向和目标，以组织绩效为抓手，激发业务部门和全体员工工作热情，企业当年经营业绩 “翻一番”，成本下降仅10%、人员流动率低于3%、安全零事故。

3、战略组织绩效模式员工十分认可，参与度高

战略组织绩效与传统绩效考核有所不同；它首先是基于企业战略的绩效考核方式，通俗讲，基于企业发展需要，企业需要各级管理者和员工做什么？那么、战略组织绩效就以战略为出发点进行考核目标制定；其次，战略组织绩效是员工主动“摘果子”的行为；企业将基于战略的“关键事件”张榜出去，员工认为自己有能力、有义务、有兴趣“摘果子”，那么员工就可以自动自发的“揭榜”，然后去积极的完成任务，以实现个人行为与企业战略的正相关。最后，战略组织绩效也是破解企业管理问题的“抓手”，企业将管理难题以战略组织绩效项目的形式进行“发榜”，吸引与该项工作相关联的部门或单位进行“揭榜”，最终实现破解企业管理难题，且是以员工主动的、积极的方式进行解决。

下图：战略组织绩效年终评优