企业薪酬体系建设五个步骤

作者：陈方亮

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企业薪酬的结构、薪酬的水平和薪酬的公平性等问题直接关乎到员工的利益和员工的激励。如何在企业内部建设一套兼顾科学性、公平性、适用性的薪酬体系呢？，这是每一个企业管理者和人力资源从业人员需要考虑的问题。

企业薪酬体系建设是企业人力资源建设的重要模块和内容，从企业薪酬体系建设实践和管理咨询经验来看，薪酬体系实际上和企业人力资源管理的其它模块是有很强的关联性的。纵观企业薪酬体系建设的整个过程；可将企业薪酬体系建设分为以下五个步骤，具体内容如下：

1、组织架构设计和梳理

组织架构设计和梳理是人力资源相关模块和体系建设的第一步工作，当然，也是企业薪酬体建设的第一步工作。在组织架构设计中，企业要根据业务类型、企业规模、企业人数等信息，选择和确定企业的组织架构类型，如：直线制、直线制职能制、事业部制等。另外，在确立完组织架构类型之后，还要根据组织架构类型，制定组织架构的管理层级和管理幅度。在此基础上，确立企业的部门设置、岗位设置、编制设置等“定部门、定岗位、定编制”的三定方案。

2、岗位分析和职位说明书制定

进行企业内部所有岗位的岗位分析工作，可以通过问卷法、访谈法和观察法等方式获取各个岗位的“职、责、权、利”信息；并依照上述岗位分析信息，制定和输出企业每一个岗位的职位说明书（也叫岗位说明和岗位描述）。

3、岗位价值评估

企业要根据企业的实际情况，选择和制定一套岗位价值评估工具，比如：美世IPE评估、海氏评估等方法（包括但不限于上述两种方法），并针对工具和方法进行培训、内容修订等工作。在修订完岗位价值评估工具之后，可谓是企业有了一把衡量各个岗位相对价值的“尺子”，基于企业内部各个岗位的“职位说明书”，成立岗位价值评估小组，进行岗位的价值评估工作和结果统计、分析工作。

4、职级职等体系建设

在实现企业薪酬外部公平、内部公平和自我公平的前提和要求下，企业结合外部薪酬调研数据、企业岗位价值评估工具，并依照企业性质和历史数据，划分企业的“职系”，并在此基础上，进行企业职级和薪酬等级的制定和划分工作，以及薪酬“套岗”工作。

5、薪酬管理制度建设

企业薪酬管理制度建设是企业薪酬体系建设的重要环节，薪酬管理制度的内容包括常规的、必备的信息，如薪酬结构、薪酬晋升和降级、薪酬发放、福利等；同时也包含企业特有的薪酬规定。因此，薪酬制度的制定，一方面要结合理论、有一定的专业高度；同时也要“因地制宜”，符合企业的实际情况。没有最好的薪酬制度，只有最合适的薪酬制度。

上述五个步骤、就是企业薪酬体系建设的具体步骤和内容。企业在制定薪酬体系的时候，一定要遵照上述步骤进行，切勿“偷懒”省略某些步骤和内容，并且保证诸如岗位说明书或岗位价值评估等内容的专业性、可用性。只有这样，才能制定出符合企业长期发展需要，又兼顾科学性和适用性的薪酬管理体系。