企业战略与组织架构的关联及内容分析

作者：陈方亮

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企业战略，是企业基于内外部经营环境，在进行企业综合分析后，而做出的策略性，长远性规划和谋划。一般来讲，企业战略氛围三个层面，分别是企业总体发展战略，业务战略和职能战略。企业总战略是解决企业做什么？不做什么？的问题；业务战略解决的是如何“克敌制胜”的问题；而职能战略则是解决如何支撑企业总战略和业务战略实现和达成的问题。

由此、我们说，企业有什么样的发展战略，就必须有什么样的组织架构与其相适应，且能够支撑企业战略的达成和实现。
组织架构的类型很多，不同类型，不同行业的企业做使用的组织架构是不同的；相同行业的企业适用的组织架构也是不同的；甚至同一家企业在不同的发展阶段和历史时期所采用的组织架构类型也是不同的。因此，组织架构类型的适用，会依照企业类型、发展阶段、企业规模、运营模式、战略规划、企业人数、组织管控模式因素，综合评定后采用适合的组织架构模式。
常用的组织架构类型有以下几种：
1、直线制组织架构。也称军队式组织架构；这是一种最为常见的组织架构类型，该类型的组织架构，结构相对简单，管理效率高，架构适用各种类型企业，尤其是初创型企业和生产加工型企业。该组织架构类型管理层级明确，职能明确；且能够很好的控制管理幅度。此外，结合实践，直线制组织架构应用过程中需要注意，直线制组织架构的管理层级不宜超过4层，管理幅度依照专业性进行区分，管理幅度之上而下应该呈现“阶梯”分布，即越往上管理幅度应该越小，反之则越大。

2、直线职能制组织架构
该组织架构是基于直线制架构发展企业的一种架构类型，实则是直线制组织架构的发展和延伸应用。从架构上可以明显看出来，其“骨架”是直线制组织架构，只不过在“第一层”管理者的左右，增加了辅助管理部门，像两个“小翅膀”。辅助管理部门的作用是辅助高层管理者进行企业管理工作，这些部门更多的是一些职能管理部门，如采购、财务、计划、人力行政等部门。
上述两种组织架构类型，是目前企业最常用的，最实用的组织架构类型。除了上述两种组织架构类型之外，还有包括矩阵制组织架构，事业部制组织架构等。甚至还有些人力资源书籍当中，从另外的角度将上述组织架构类型从新划分为U型组织架构、H 型组织架构和M型组织架构，但我个人认为，这种分类方法固然尤其道理和用途，但不够直观，不够形象。
回到文章主题，那么组织架构如何支撑企业战略规划的呢?概括起来可以通过以下几点进行回答。
1、组织架构支撑企业总体发展战略。原因在于，企业总体发展战略即企业总战略、公司层战略；解决的是企业做什么和不做什么的问题。打个比方，原先企业有10个业务单元（SBU），经过企业内外部经营环境分析，企业需要进行业务缩减或扩大（如放弃战略或后向一体化战略）；那么，这个时候，企业组织架构就要根据业务单元的增减进行调整。
2、组织架构原则上和实质上更多的是支撑企业业务战略需要。业务战略也叫事业部战略、竞争战略。企业经过基于内外部分析的SWOT分析，将发展中遇到的优势、劣势、机会和威胁进行战略匹配后，会很清晰的了解企业发展态势，同时输出企业发展策略。企业有什么样的发展策略，企业就会有什么样的行动举措，此时，会影响到企业组织架构的类型，岗位设置和人员编制等问题。
3、职能战略也会影响到组织架构。企业职能战略是一种支撑性战略，是解决“我们做什么及怎么做才能助力企业总战略和业务战略实现的问题”。举个简单例子，在企业业务战略分析过程中，明确指出企业需要法务审核这项内容和举措，因此，就有可能需要在人力行政部增设法务专员岗位，甚至需要增设法务部。
企业管理问题是综合性的，关联性的。企业战略与组织架构也是互相管理，相互影响，相互支撑。因此，企业的组织架构不是一成不变的，组织架构跟随企业发展战略，有什么样的战略规划，就必须有什么样的组织架构与其相适应，所以，企业调整组织架构的一个最主要原因就是企业战略发生了变化。