欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询;

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

智林首页 >> 新闻资讯 >>行业资讯 >> 是激励机制没效果,还是我们做错了?
详细内容

是激励机制没效果,还是我们做错了?

timg.jpg

经过漫长创业期的企业往往会进入到一个尴尬阶段,整个企业会弥漫着一种安逸、拖沓的气氛,没有一点工作的样子,更别谈拼博,仿佛一个人的血液在寒冷的冬季夜晚被冻僵凝固了一样,整个企业看起来暮气沉沉。

这种暮气成了困在许多企业身上的枷锁,前行不得,后退又不甘。

企业即江湖,江湖风起云涌时,各路英雄摩拳擦掌,严阵以待,然而,一朝得以平定,就安逸享乐,把酒送天涯。

这,不能去怪谁!当企业从创业的艰难期走到平稳期的同时,也放开了人们原本紧绷的神经,就像许久不打仗的士兵,如不勤加操练,就会滋生惰性,甚至有些蛮夷小国,为了让将士保持勇猛,不顾生灵涂炭主动挑起战争。

做为企业,我们当然不能因为要消除暮气而去制造企业危机,但又要时常让组织内部保持活力。

我们该如何做?如何挣脱困在身上的枷锁?

激励,无疑成了激活组织最有效的一种手段。

然而,很多企业却总是不得其法。

其实,对于激励来说,不论是哪种手段,目的就是让员工有目标感,能够愿意为这个目标努力。

李大钊曾提出:"资产阶级来到人间,每个毛孔里都流着肮脏的血",百姓听不懂!

陈独秀提出:"无产阶级在革命中失去的只有枷锁,得到的是整个世界",百姓还是听不懂!

毛主席则说:"打土豪,分田地"。百姓听懂了,所以也赢了!因为他抓住了核心!!!

打土豪是为了大家来分田地,是为了解放广大贫苦百姓,百姓一听,也对,反正我不革命也是什么都没有,一革命参加去打土豪说不定还能革点什么出来,不干没指望,干了还有点希望,那我为什么不干呢?

把这个道理延用到企业也是一样的,只要我们能抓住不同层级员工内心真实的需求,那所制定的激励机制才会有效。

比如我们的生产一线工人,他们关心的是我们能赚到多少钱,我们为他们做好计件与产值分配就好了。

那中层员工,他关心的则是我的职位要靠什么样的努力才能得到升迁,这时候我们就要为他做好职业生涯规划,让他看到未来的希望。

而高层呢他关心的就是:这是我的事业吗?我能成为决策者和股东吗?所以我们要针对高层做好长效的股权激励。

马云曾有这样一个观点:

公司要有清晰的共同目标,它是我们调配资源的指导。公司必须要坚持高绩效文化,体现公平公正的原则,绝大部分工作创造的价值应该都要能量化。

这个量化,就是针对不同层级的员工,要有一个宏观的顶层设计才行。也就是说,激励机制并不是从上至下一套体系就能完成的,而是要针对不同层级的员工,针对性的制定出来的,这样才能更好的激发员工的主观能动性。


杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市下城区东新路839号B座213 (中大银泰城对面)