余姚市某智能卫浴企业人力资源咨询项目

客户名称：余姚市某智能卫浴企业

客户行业性质：智能卫浴、智能洗手液、智能马桶

项目咨询方向和类别：人力资源管理体系建设

项目实施周期：项目实施周期为3个月，后期辅导3个月

项目实施形式：咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

该企业位于浙江省余姚市。目前企业核心产品包括传统卫浴配件、智能卫浴系列、智能马桶、智能洗手液系列等产品。成立16年来，业务发展多元化，积极拓展国际市场，是国内业界最大卫浴配件生产商之一。以年超八百万件套的研发、制造实力，产品远销欧洲、亚洲、中东市场。

二、企业调研诊断问题汇总

1、企业成立年份较长、但人力资源管理长久以来呈现小规模化家族式管理模式；

2、企业转型、产品升级；人力资源管理模式严重阻碍企业长远发展；

3、原有企业管理模式造就员工工作惰性强、缺乏“自动自发”的工作热情；

4、企业员工流动性较大、因薪酬问题人员离职现象存在；

5、企业发展战略无法通过有效的管理机制落实到部门和岗位；

6、员工薪资发放方式和计算办法缺乏科学性；

7、企业缺乏公平的薪酬体系；现阶段薪酬体系设置没有衡量标准。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、 根据企业发展规划和业务模块，优化公司组织架构；

2、  确定部门岗位编制、人员配置；完成“定岗定编”；

3、  梳理各岗位职、责、权、利；输出岗位说明书；

4、  进行岗位价值评价，为内部薪酬平衡做参考；

5、  建立绩效考核体系，以工作结果衡量员工绩效水平；

6、  建立适应企业发展的“宽带式”薪酬管理长效机制。

四、咨询输出成果

1、 《组织架构图》

2、 《企业各部门岗位编制表》

3、 《岗位说明书汇编》手册

4、 《宽带式薪酬管理体系》

5、 《绩效管理体系》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  企业制度建设100%完成，项目成果符合预期目的和客户要求；

2、 为企业发展及产品转型建立了长效的人力资源管理机制；

3、 人力资源工作制度化、规范化；企业“制度化管理”模式由此展开；

4、 企业员工工作积极性明显提升；绩效管理强力带动和激发了员工的主动性；

5、 科学的薪酬管理模式、公平的绩效薪酬机制激发了员工的工作积极性。

六、 项目实施场景

下图-1：岗位价值评估现场

 下图-2：职位说明书撰写及评审

下图-3：绩效管理体系导入

下图-4：企业产品展厅

下图-5：企业产品