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执行力是管理者无能的遮羞布

        一、这些年执行力这个词很火,企业开会、机构咨询,言必称执行力不够。然后就是各种各种的执行力培训,乌央乌央搞的是热火朝天,上面老师慷慨激扬;这样恍惚了好几年,前些天和朋友喝茶,提到一个以前的同事A,说A做事拖沓执行力极差,这让我大吃了好几惊,因为当年A在原单位是何等雷厉风行的一个人啊。为什么会这样?所以我开始思考这个问题,进而查了一些书籍,问了一些朋友,然后装逼的做了一点思考,得出的结论就是:执行力不足只是管理者无能而用于推卸责任的借口!
       二、首先我们得先搞明白第一个问题,执行力不是一种人格基本特征!无论是奥尔波特的“人格特质论”还是卡特尔“16PF理论”,亦或是艾森克的“人格三因素模型”以及“大五人格理论”,都没有把执行力作为一种基本特征来对待,也就是说执行力不是一种基础的人格特征,它会随环境、意愿、能力的不同而随时呈现不同的结果。A所呈现出来的状态也说明这一点,执行力是动态的。
而现在管理者们却要用一个非核心的、动态的特征去作为一个人的行为标签,这就好像要一个文员为企业盈亏负责,抓几个电焊工为某场大火负责一样,有点扯淡甚至是荒诞!当然,这种掩耳盗铃儿响叮当的事情在天朝也见得多了,这也是下面要说的第二个问题。
      三、为什么执行力会在现代企业管理中承担这么大的责任?并且一直这么火?因为这个社会的话语权在管理者手中。
一个事情要成功有两大要素,一是方向或者说决策对了,二是执行或者说做对了。事情不成功,要不方向出了问题,要么执行出了问题,当然也可能是两者都出了问题。当事情不成功的时候,由于职场中的话语权绝大多数是在管理者手中,而绝大多数的管理者都不太愿承认或者去反省自己的决策、战略有问题,那就只能怨下属执行力不够!这里没有不尊重管理者的意思,而是这就是人性!如果你有空去与那些被认为执行力不足的人去沟通,他们也绝大多数认为失败不是他们执行的问题,而是管理者的战略问题。
所以执行力一书作者正是抓出话语权所有者的这个人性的弱点,将执行力强调到前所未有的高度,于是让执行力一词大行其道。
      四、第三个问题是有没有执行力不到位的情况?当然有,而且很多。但问题是如果下属执行力不够,你有给他执行的环境与机制么?你有激励他愿意执行的动力么?你有给他培训出可执行的能力么?没有?作为领导你没有给他们创造出执行环境、激励出他们执行的意愿,培育出他们能执行的能力,那我要问,要你这样的领导做什么?你已经给了他环境、做过了激励,培训过能力了?如果一个人这些都做过了,他还执行不到位?你竟然还不换人?难道你打算明年开春把他埋进土里,等到秋天再给你长出一群会执行的娃娃?
所以,说到底,你的团队没有执行力,要么是你没有选好人,要么是你没有带好人,要么是你没有好的战略。总而言之,这些都是你的管理能力与管理水平的问题。所以,以后千万不要逢人就说自己的团队没有执行力,那等于在昭告天下,其实你是个失败的管理者。
     五、皇帝的新衣就是这些事大家都知道,但大家都不说,算我作死,傻不拉几的全说出来了,赶紧到床下的药柜子里找点有价值的药补补,万一圈里群里的大佬们对号入场发飙了找上门来,想必还是能扛几拳的吧。

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