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详细内容

企业内部培训师管理制度

前言

培训是公司最大的福利,培训也是有效提升员工队伍素质的最有效途径之一,而培训师是一次培训课程的灵魂。为了使整个集团公司内部形成良好的培训学习氛围,给内部培训师创造一个良好的环境和机制,特制定该制度。

 

原则

集团总部的总经理、总监、部门经理、经理助理、主管都要求具有培训师的能力和资格。各子公司的常务副总、副总、部门经理、处长、助理、工段长都要求具有培训师的能力和资格。其它层级员工不做硬性规定。培训师的能力和资格将作为干部选拔的一个条件。

 

选拔

认证

内部培训师的认证,由公司综合部组织实施

认证委员会组成

总经理、总部综合部经理、总部营销部经理、讲师4人共7人组成

表决方式

本着公平、公正、负责的原则,实行不记名投票,5票为通过。

原则

公开、公平、自愿、双向选择

条件

作为内部培训师,将具备以下条件:

1、公众表达能力强,语言风趣幽默

2、有激情、有活力

3、性格开朗,有较强的亲和力

4、至少有一方面的专长

5、有一定的文字功底

6、有较强的学习能力

 

途径

内部培训师将通过以下途径选拔

1、 总部根据掌握的人力资源情况,主动选拔;

2、各子公司推荐

3、个人报名

流程

申请表 --〉笔试--〉面试--〉情景面试1----〉情景面试2--〉试用--〉评估1--〉认证--〉正式上岗--〉评估2--〉继续聘用

1、面试由综合部组织,会同2名讲师进行;

2、情景面试1由应聘者自命题,由认证委员会面试;

3、情景面试2在情景面试1的5天后举行由面试者提供命题,应聘者30分钟准备,由认证委员会面试;

4、试用期为6个月;

6、评估1,试用期结束后,通过认证委员会评估合格,即可发放内部培训师资格证及聘用证书;

7、评估2,取得内部培训师聘用证书每满一年,进行一次评估,评估合格,即可继续聘用,由认证委员会评估;

评估标准

1、每月在集团内部讲课不低于2次;

2、学员整体“满意”“较满意”的比例不低于80%;

效力范围

培训师是集团内部共同拥有资源,可根据需要为集团公司框架内的任意公司、部门、工段提供培训服务;

学习培训

除了自身的学习,集团公司还将不定期请外部人员与集团内部培训师进行培训交流。对于有突出表现者,集团将考虑送出去进行专业培训。

外部培训

培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现“谁受益,谁投资”的思想。

 

 

培训类别

企业承担百分比

个人承担百分比

1

KA

新员工培训

100%

--

2

KSH

任职能力/素质培训

70-100%

0-30%

3

K

专项技能/资格培训

100%

--

4

SK

出国考察和培训

100%

--

5

KS

委托培养

30-60%

40-70%

6

K

业余进修

0-50%

0-100%

7

SK

战略性培训

70-100%

0-30%

8

SAH

文化制度培训

100%

--

9

其他形式的学习

根据具体情况确定

根据具体情况确定

注:K-知识   A-态度   S-技能  H-习惯

公司培训重点为KSH类,注重培训内容的实用性。

培训师等级

等级                    每月固定补助   培训补贴                             条件

初级培训师              200             激励措施的补助执行

中级培训师              300             激励措施补助上浮20%执行

高级培训师              500             激励措施补助上浮50%执行

条件

初级培训师

1、达到选拔条件

2、掌握基本的培训技巧

3、能够组织20人以上的培训

4、能够熟练应用20个以上的培训故事,培训游戏;

5、每月组织培训不低于2次

中级培训师

1、具备初级培训师的全部条件;

2、初级培训师满2年以上;

3、能够熟练应用40个以上的培训故事,培训游戏;

4、能够组织50人以上的培训;

5、熟悉计算机的使用,会做PPT

6、每月组织培训不低于3次

高级培训师

1、具备中级培训师的全部条件;

2、中级培训师满3年以上;

3、能够基本把握培训前沿动态;

4、能够组织100人以上的培训

5、熟练应用各种培训工具

6、熟悉100个人以上的培训故事和游戏;

7、每月组织培训不低于5次

激励措施

 

1、基本补助标准:

试用期期间每月补助100元。正式聘用为内部培训师后,每月固定补助200元,每实施一次培训按以下条件补助

1、5人以下,无补助;

2、5-10人(含10人)补助50元

3、10-20人(含20人)补助100元

4、20-50人(含50人)补助200元

4、50-100人(含100人)补助300元

5、100-200人(含200人)补助500元

6、200-500人(含200人)补助1000元

7、500-1000人(含1000人)补助2000元

8、1000人以上,每次补助5000元

注:

1、董事长、总经理、分公司常务副总、分公司副总不享受此激励措施;

2、跨分公司实施培训的交通、食宿费用,由邀请公司负责;

3、跨分公司实施50人(含50人)以上的培训,由邀请公司派专车接送;

 

2、总经理奖

条件:

1、年组织培训不低于25次,不少于600人次 ;

2、学员满意率不低于80%;

奖励:

1、年终红包一个

2、云南省内5日游

3、荣誉证书一个

 

3、凤糖贡献奖

条件:

1、年组织培训不低于40次,不少于2000人次 ;

2、学员满意率不低于85%;

奖励:

1、年终红包

2、东南亚7日游

3、荣誉证书

4、奖杯

5、培训基金2000元(个人支配专用培训)

 

4、凤糖杰出成就奖

条件:

1、年组织培训不低于60次,不少于3000人次 ;

2、学员满意率不低于87%;

奖励:

1、年终红包

2、欧洲10日游

3、培训基金10000元(个人支配专用培训)

4、荣誉证书

5、奖杯

 

4、凤糖终身成就奖

条件:

1、连续3年荣获“凤糖杰出成就奖”

奖励:

1、在继续为培训师期间,每月额外补助“凤糖终身成就奖”津贴1000元

3、培训基金30000元(个人支配专用培训)

4、荣誉证书

5、奖杯

6、

淘汰

年终评估达不到相应标准的,采取以下措施:

1、初级培训师根据表现采取直接淘汰或转为试用期,试用期后再行评估;

2、中级培训师根据表现和达到的标准,采取降为初级培训师、转为试用期或直接淘汰;

3、高级培训师根据表现和达到的标准,采取降为中级培训师、初级培训师、转为试用期或直接淘汰。

 

 

 

 

 

 

 

 

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