浙江著名的影视城和影视主题旅游基地人力资源咨询

客户名称：浙江某特大型影视产业集团

客户行业性质：影视文化、旅游景区多元化企业

项目咨询方向和类别：人力资源各模块

项目实施周期：项目实施周期为11个月，后期辅导3个月

项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

    该特大型集团创建于1975年，经过40余年的发展，现已成为拥有5家上市公司、200多家生产与服务型企业、5万名员工的中国特大型民营企业。集团下属产业有: 影视文化、电气电子、医药化学、新型综合服务、旅游景区、磁性行业企业，照明企业，星级酒店、建筑装饰、电影院线，期货公司、自建机场、汽车站等行业。

    本次咨询项目涉及该集团公司影视产业、旅游景区、星级酒店、装饰建材、汽车站等共计26家公司。

二、企业调研诊断问题汇总

1、  随着行业集团快速发展和扩张、各子公司组织架构急需确定；

2、  各子公司需在明确组织架构的基础上进行部门规划设计；

3、  各子公司需在明确组织架构的基础上进行岗位设置规划、人员编制规划；

4、  子公司企业部门内部职责定位问题应梳理和调整；

5、 集团各子公司间、子公司内部岗位间薪酬水平存在不公平现象，薪资水平参差不齐；

6、 企业缺乏有效的员工绩效管理机制；

7、 企业员工培训工作急需完善，缺少制度化的培训管理体系；

8、 企业人才建设机制缺失、员工发展规划缺失、员工晋升通道有待完善；

9、 人力资源相关模块管理制度缺失、劳动风险规避机制有待完善；

10、企业缺乏适应当前阶段的员工手册。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、  基于企业3年发展规划，梳理和再造下属26家子公司组织架构；

2、  基于26家子公司组织架构、确定部门岗位编制、人员配置计划；

3、  进行岗位分析、确定26家子公司所有岗位职、责、权、利；输出岗位说明书；

4、  统一组织进行26家子公司岗位价值评价、确定各岗位薪酬水平；

5、  推行绩效考核激励机制，以组织绩效先行、逐步深挖导入岗位绩效；

6、  建立企业培训体系，明确培训调研、分析、计划制定、培训评估各环节管理机制；

7、  建立集团员工晋升和梯队建设管理机制，完善选、育、用、留人才各环节工作机制；

8、  建立适应企业当前阶段的员工手册；

9、  依照企业实际运营需要，完善人力资源管理各环节补充制度。

四、咨询输出成果（以下成果指26家企业分别输出）

1、  《组织架构图》

2、  《企业各部门岗位编制表》

3、  《岗位说明书汇编》手册

4、  岗位价值评估及《宽带式薪酬管理体系》

5、  《绩效管理体系》

6、  集团《培训管理制度》

7、  集团《梯队建设与员工晋升管理制度》

8、  集团《员工手册》

9、  人力资源补充制度

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  项目实施前诊断问题约90%问题得到彻底解决、项目成果符合预期目的和要求；

2、  本次咨询成果极大程度上解决了企业当前发展瓶颈；解决了人力资源诸多矛盾；

3、  本次咨询成果为当前阶段企业发展、企业人力资本管理、人员管理奠定了管理坚实基础；

4、  企业人力资源各环节管理机制迅速完善和提升；企业工作制度化、规范化；

5、  企业工作氛围明显改观和增强。理念层、行为层企业文化得到明显提升；

6、  本次咨询解决了典型的企业上升期人力资源管理问题；是浙江民营企业人力资源咨询的案例典范；

7、  本次岗位价值评估现场规模创国内外记录、目前规模为世界第一，该次岗位价值评估指导和管控老师为智林咨询陈方亮老师和曾涛老师及辅助人员。 

六、 项目实施场景 

 下图-1：项目启动大会

  下图-2：岗位价值评估现场

      以下为该集团岗位价值评估现场，目前为国内最大规模评估现场。

下图-3：该企业通用型飞机场

 4、下图-4:该集团下属汽车站

下图-5：该企业举办的大型文体活动--马拉松

 下图-6：下属酒店企业

7、下图-7：下属旅游景区和影视拍摄基地

8、下图-8：影视剧拍摄现场