宁波某德国全资投资企业人力资源咨询

客户名称：浙江某通信技术发展有限公司

客户行业性质：德资企业专注于电讯配件，铜缆综合布线、光纤组件领域产品研发和生产

项目咨询方向和类别：人力资源各模块

项目实施时间及周期：项目实施周期3个月，后期辅导3个月

项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

该企业是德国某通信技术集团的中国区全资子公司，公司成立于2013年，位于风景秀丽的港口城市宁波， 专注于电讯配件，铜缆综合布线系列产品，及光纤组件领域。    

企业是德国电信和英国电信认证供应商。作为一家国际化的中等规模的系统性的产品解决方案提供者，研发并制造了大量拥有自主知识产权，并有专利保护的各类无源链接件产品。公司自成立以来，在满足德国电信和英国电信产品供应和服务的同时，相继在国内与知名电信产品企业华为、烽火科技等企业建立长期业务联系，企业发展区域和服务领域不断扩增。

一、企业调研诊断问题汇总

1、  企业各部门内部岗位编制数量参差不齐，造成部门间因编制问题出现分歧；

2、  以工程技术部为代表，部门负责人对本部门各个岗位定编多少人数合适有疑问；

3、  企业各部门没有基于企业发展和基于生产任务量的人员编制规划和计划；

4、  企业部门间分工不明确，部门内部分工不明、职责不清；

5、  个别岗位出现严重的“人岗不匹配现象”、人员素质不符合岗位任职要求；

6、  企业内部各岗位间薪酬水平存在不公平现象，薪资水平参差不齐；

7、  缺乏科学的员工激励办法、缺乏有效的员工绩效管理机制；

8、  年终员工晋升、评优、奖励、年终奖发放等环节没有事实依据。

二、问题解决思路、方案和关键举措

1、  分析企业1-3年产品定位、区域定位、客户定位；

2、  确定组织架构、确定各部门岗位编制；

3、  进行岗位分析、确定企业所有岗位职、责、权、利；

4、  进行各岗位价值评价、结合外部市场薪酬水平和企业支付能力确定各岗位薪酬水平；

5、  完善和导入绩效考核激励机制、绩效考核到岗位，明确岗位目标；

6、  企业人力资源管理相关模块需要完善补充制度，规避用工风险；

7、  因年终奖金发放需要；制定一套只适用于当年（2014年终）的绩效考评制度。

三、咨询输出成果

1、  《组织架构图》

2、  《企业各部门岗位编制表》

3、  《岗位说明书汇编》手册

4、  岗位价值评估及《宽带式薪酬管理体系》

5、  《绩效管理体系》（含指标库、管理制度、配套表单等）

6、  人力资源管理制度补充

7、  2014年企业年终《绩效考评制度》

四、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  项目实施前诊断问题约90%问题得到彻底解决、10%明显改善、成果符合客户要求；

2、  绩效管理工作对员工激励效果显著；企业工作效率迅速提升、员工工作主动性增强；

3、  企业各部门职责明确、凝聚力提升、文化氛围逐步向好；

4、  企业部门间矛盾明显趋于减少、部门协调工作明显通畅；

5、  以生产和研发部为代表的生产报表上报、产品交期、出入库速度、研发过程管理、质量控制等环节工作效率和质量显著提高。

五、 项目实施场景

下图-1：项目启动大会 

下图-2：项目启动大会

下图-3：总经理带领下，团队宣誓场景 

 下图-4：企业岗位价值评估

下图-5：企业项目实施场景

4、  下图下图

下图-6：德国IPQC工作人员在生产现场

6、  下图下图下图-6：生产车间场景

7、  下下图下图-7：企业参展

8、  下图下图下图-8：企业年终晚会

 下图-9：企业创始人“科尼”先生（德国）