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详细内容

浙江某印刷包装企业人力资源咨询

客户名称:杭州某包装材料有限公司

客户行业性质:包装、印刷生产型企业

项目咨询方向和类别:人力资源各模块

项目实施周期:项目实施4个月、后期跟踪辅导3个月

项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

    公司位于浙江省杭州市,占地30000平方米。1997年首期投资人民币2000万元,建造厂房12000平方米,配置了先进的日本进口整套包装印刷生产设备和检测设备。专业从事PET、PP、PVC透明硬质塑料包装盒以及纸制品彩盒、纸袋等包装的生产,是经国家批准的商标和条形码印制单位。公司同时生产纸制品彩盒、纸卡、彩色瓦楞纸盒、不干胶、商标、条码印刷等产品。主要为娃哈哈、雪花啤酒等知名企业提供包装和印刷服务。

二、企业调研诊断问题汇总

1、 企业员工流动性较大,由于地理位置原因,一线员工招聘相对困难;

2、 发展规模日益壮大、拟新增外销部门和拆分现有职能部门,组织结构需从新规划;

3、 现有销售部大部分老客户均由老业务员维护,该状态不利于公司发展;

4、 个别老业务员因手头有固定老客户维护,有维护提成,新客户开发积极性差;

5、 员工抱怨:职能部门薪酬水平与业务部门、生产部门、技术研发部门相差较多,不公平;

6、 以销售部业务员岗位为代表,员工工作积极性不高、做事主动性差。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、 与企业总经理及相关高层确认现有问题和管理现状;

2、 了解企业各职能部门人员基本信息和历年工作绩效;

3、 依照企业发展规划,从新梳理和制定组织架构;完成定编、定岗;

4、 制定企业各岗位职位说明书, 确定各岗位工作任务和工作目标;

5、 进行岗位价值评价,确定企业各岗位相对价值,确保薪酬公平;

6、 导入绩效考核机制,打破原有员工“舒适区”业绩为导向,激发员工主动性;

7、 制定企业员工手册,为后续引进和录用员工建立有效的管理机制。

四、咨询输出成果

       1、《组织架构图》

       2、组织企业各部门,进行岗位分析活动

       3、输出各岗位《职位说明书》

       4、组织进行岗位价值评估工作

       5、建立企业《薪酬管理制度》

       6、建立企业《考核管理体系》

       7、输出《员工手册》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、 项目实施前诊断问题出现的问题得到彻底解决或明显改善、管理改善持续进行;

2、 新的薪酬管理制度得到广泛认可、工作积极性有很大提升,主动性增强;

3、 销售业绩稳步提升、企业核心凝聚力增强、文化氛围逐步向好;

4、 企业新的组织架构设置,很大程度上支撑和推进了企业的高效发展。

六、 项目实施场景

 

  下图-1:项目实施会议现场

案例-4_meitu_1.jpg


下图-2:该企业引进的日本进口印刷设备图样

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