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详细内容

浙江宁波某智能科技企业人力资源咨询

客户名称浙江某智能科技发展股份有限公司

客户行业性质:电力行业智能设备研发、设计、制造企业;国家高新技术企业。

项目咨询方向和类别:人力资源各模块

项目实施时间及周期:2016年11月---2017年1月;共计2个月。

项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。

一、咨询客户企业背景

该企业主要从事工业及电力系统自动化产品和信息化产品、智能传感器系统、智能监控系统的应用开发,从事新能源技术和节能技术的应用,从事技术产品进出口业务,是一家集研发、生产、销售和服务为一体的国家高新技术企业。在技术研究方面,公司注重研发创新团队的培养,已经形成了以博士为带头人,研究生、本科生组成的技术研发团队,并与浙大理工学院、浙大软件学院等当地高校建立了校企合作研发关系。公司自主研发的电力设备在线监测解决方案已成功在电网、能源、交通、化工、银行、公安、通信系统等行业中应用,积累了大量的客户,具备大型项目的咨询、规划和实施的能力,能给客户提供安全、可靠和迅捷的服务。

二、企业调研诊断问题汇总

1、   企业产品战略不明确、产品发展方向、产品研发类型、客户定位不明确。

2、   由于产品发展战略摇摆不定、导致企业组织架构经常因人员定位、部门设置问题调整。

3、   企业各部门人员编制数量多少不均、没有明确的人员编制规划;

4、   企业部门间分工不明确,部门内容分工不明、职责不清;

5、   企业内部各岗位间薪酬水平存在不公平现象,薪资水平参差不齐;

6、   员工工作积极性不高。缺乏科学的员工激励办法、缺乏有效的员工绩效管理机制;

7、   年终员工晋升、评优、奖励、年终奖发放等环节没有事实依据。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、  确定企业1-3年发展规划、明确短期发展方向

2、  明确企业产品定位;确定组织架构、确定岗位编制。

3、  进行岗位分析、确定企业所有岗位职、责、权、利

4、  进行各岗位价值评价、确定各岗位薪酬水平

5、  完善和导入考核激励机制、将企业发展战略分解到各部门、岗位。

6、  因年终奖金发放需要;制定一套只适用于当年(2016年终)的绩效考评制度。

四、咨询输出成果

1、  《组织架构图》

2、  《企业各部门岗位编制表》

3、  《岗位说明书汇编》手册

4、  岗位价值评估及《宽带式薪酬管理体系》

5、  《基于战略目标的绩效管理体系》(含指标库、管理制度、配套表单等)

6、  2016年企业年终《绩效考评制度》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  项目实施前诊断问题约80%问题得到彻底解决、10%明显改善、10%在逐步改进中。

2、  企业产品战略定位趋于明确;企业工作效率迅速提升、员工工作主动性增强。

3、  企业各部门职责明确、员工合作力提升、文化氛围逐步向好

4、  企业工作氛围明显改观和增强。理念层、行为层企业文化得到明显提升。

六、项目实施场景


下图-1:咨询项目启动大会

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下图-2:岗位价值评估

11.jpg3、下下下图-3:项目后期实施和改进

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