浙江某中国500强企业“中国质量奖”咨询项目启动

浙江某企业“中国质量奖”咨询项目正式启动，启动大会在集团总部5楼会议室举行。集团公司董事长、总经理、全国各生产基地负责人、部门经理等重要领导出席会议，浙江大学管理学院教授及团队7名成员参会。启动会议由集团副总裁主持，咨询团队就中国质量奖评审的内容、要求、注意事项和往年案例进行了讲解；陈方亮老师就“中国质量奖”评审标准“卓越绩效”模式中的战略管理模块进行了讲解。

该企业是超大型集团化公司，中国企业500强之一，并连续多年跻身“中国民企500强”、“中国制造业500强”、“浙江省百强企业”之列。年营业收入1300亿元。

    会议第一阶段，对“中国质量奖”评审的标准进行了详细分析和讲解，结合评审要求和往年咨询案例，从领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面剖析“中国质量奖”评审内容、要求、评分细则和获奖经验。于此同时，咨询团队特别提出，从管理实践来看，基于“卓越绩效模式”的“中国质量奖”评价活动对企业的经营发展和管理水平提升能够起到积极的推动作用，从世界范围来看，“欧洲政府质量奖”，美国的“波德里奇质量奖”，日本的“戴明奖”都是一种科学、公平且公正的企业管理评价模式，

 “中国质量奖”是借鉴并给予上述奖项的“中国模式”和“中国实践”，多年的评奖实践证明，这是一种有效的管理方式，尤其是“卓越绩效模式”是企业走向成功和伟大的成功模式，是多家企业的实践经验，是一种成熟的管理模式。

   会议第二阶段，陈方亮老师做《企业战略分析与战略实施》主题分享，陈老师具备多年企业战略管理咨询经验，陈老师以战略管理基础理论为大纲，结合企业战略咨询实践和咨询案例，从战略分析、战略规划、战略实施、战略评价与控制等阶段进行了专业性讲解。陈老师在讲解过程中以理论为纲，以具体案例进行理论阐述，理论结合实践，深入浅出、通俗易懂。课程讲解过程中，陈老师特别就浙江民营企业战略管理的现状、战略管理中存在的问题，战略管理与企业经营效益的关系，战略管理的实际作用进行了深度分析和讲解，专业且扎实的管理理论，“一阵见血”的企业战略管理痛点分析，契合实际的案例分享赢得了在场各级领导的高度赞赏和阵阵掌声。

   会议最后，集团公司董事长就本项目后续工作提出了要求和具体安排，要求各级部门，全力配合咨询团队老师的各项工作，排除万难、全力以赴、通力配合，争取在各位管理专家和咨询老师的带领下，找出问题、补齐短板、改变观念、提升管理，借助“中国质量奖”报奖和评奖的契机，开展一次给企业“照镜子”的机会，并以“卓越绩效模式”为基础，挖掘企业不足、学习先进管理模式、向优秀企业学习，争取企业由卓越走向伟大。

   会议结束后，咨询团队进行了为期2天的企业诊断调研，咨询专家分成三组，从领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个维度展开调研。2天时间内，咨询团队通过访谈、资料查阅、现场走访等多种形式，顺利并按期完成调研工作。在此期间、陈方亮老师带领2名团队成员，对企业战略分析、战略规划、战略实施等阶段进行了详细和深入的调研，并将调研过程中发展的问题和需要改进的方向和内容进行整理、汇总后，择时并以会议形式向企业中高层领导进行反馈，以及根据需要，针对该企业战略管理过程中存在的短板问题进行“专项改进”，以此提升企业战略管理水平，完善战略管理环节过程资料，同时为“中国质量奖”评审工作提供评分基础。

附件：启动会现场