2025苏州某高新材料企业卓越绩效管理提升项目启动

该企业是国内顶级的高性能塑性工程材料供应商，并与日本、韩国、美国等多家世界级顶级企业进行共同研发合作，致力于为国内汽车行业、家电行业、母婴用品行业提供高性能、高品质的全新解决方案。

      随着企业发展规模的不断扩大，企业创立之初自发形成的管理模式和管理流程已经无法满足企业实际发展需要，甚至在一定程度上阻碍企业的发展。介于这样的管理需求和管理困境，企业总经理多方“求经”，最终确定以借助第三方管理咨询的力量，助力企业“破局”。该企业相继对比了国外多家咨询公司、北京咨询公司、上海咨询公司等多家咨询企业，历时3年时间，最终确定由我司团队完成该企业管理提升咨询工作。

下图：企业到访考察

2025年3月初，在企业总经理的带领下，核心股东、企业行政副总、生产部经理、品管部经理等一行5位核心骨干来杭考察，我司首席咨询专家和4为咨询专家团队在浙大紫金港校区管理学院会议室进行了接待。会议期间，我司团队就咨询业务范畴、团队优势、以往客户等内容进行了详细介绍，并就企业来访提问进行了解答，双方就项目内容，启动时间达成了一致。

下图：项目启动

2025年3月17日，项目正式启动。公司总经理、行政副总，各部门经理及核心骨干员工参加了项目启动会。启动会上，企业总经理就项目启动的意义、要求进行了讲解和任务布置，并对本次项目基于的高度关注和支持。会议期间，陈老师就《卓越绩效项目》的工作内容、工作方式、项目周期、项目内容以及部分专业知识进行了培训，并针对现场疑问予以解答。

下图：项目内容培训

启动大会后阶段，生产部经理、品质部经理作为企业代表进行了发言，就项目内容给企业及本部门带来了预期收益发表了个人感性，并表示在后续的项目推荐期间，将带领部门各岗位员工全力配合，并完成咨询任务。在主持人的倡议下，全体起立，并宣誓。

下图：项目宣誓

会议最后，总经理作总结发言，表示《卓越绩效管理提升项目》是企业发展的里程碑事件，公司也选择了国内最具实战经验和口碑的咨询团队，相信在咨询团队老师的带领下，项目会顺利进行，企业管理水平会有很大提升，企业的各类管理问题也会逐步减少，预祝项目圆满成功。