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企业多元化和专业化发展那个好?版权:杭州智林企业管理咨询有限公司 作者:陈方亮 企业到底该多元化发展?还是专注于某一领域或产品进行专业化发展?这个问题始终被管理界或者企业家之间提前,并对其正确性选择进行多方论辩和坚持。笔者作为一个从事多年企业管理咨询的咨询从业者,本人结合众多类型,众多规模的企业发展情况和咨询心得,就上述这个问题谈下一个人的看法。 在讨论和判断企业多元化和专业化发展这个问题之前,我们首先从理论角度来分析一下企业多元化和专业化的概念;在次基础上,再从咨询实践角度分析企业多元化和专业化的问题似乎更容易理解,也更具说服力。 一、什么是企业专业化? 企业专业化,也可以称之为专一化发展,或者定向化发展;通俗的可以理解为,该类企业始终坚持和坚守某一领域的发展或者针对某一产品的发展。比如全球最大的益生菌饮料企业“养乐多”,该企业是在1935年成立于日本,时至今日的2025年,该企业已经存活了85个年头,在这长达一个世纪的85年期间,无论该企业如何发展、厂房如何扩大、员工如何增加、甚至全球开了很多工厂;但有一点他们始终坚守和不变,就是只生产“养乐多”益生菌饮料。一个单一的产品从建厂一直生产到85年后的今天,企业没有第二个产品,号称世界“最佛系”的百年企业,这就是典型的专业化、专一化生产发展类型。 另外,世界著名的可乐饮料生产商“可口可乐”公司也是一个专业化发展模式的代表,该公司于1886年成立于美国,时至今日,可口可乐公司成立已经140余年,是全球最大的饮料生产企业,拥有全球48%市场占有率,,可口可乐在全球200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。纵观其发展历史和产品线类型不难发展,可口可乐公司无论发展多么大的规模,其产品始终以“饮料”为核心进行产品线开发,从企业战略角度来讲,这是一种典型的“同心多元化”产品发展战略。“饮料”是可口可乐公司企业战略发展的唯一路线,这种企业实际上也可以归类到“专业化”发展战略类型。 二、什么是企业多元化? 企业多元化发展,是指在发展企业核心产品的基础上,利用现有的或者没有的人力、物力、技术等资源,进行有别与现在产品类型的发展模式。狭义的多元化发展特指的是以产品分类为“界限”的企业战略发展类型。 华为,是中国一家十分成功的民族企业,1987年由任正非创立,总部位于广东省深圳市,是全球领先的信息与通信技术、解决方案供应商。其产品线包括运营商网络、企业管理咨询解决方案、华为终端、手机、华为云 、汽车终端 、互联网 、支付等多个业务类型。不难发展,上述这些产品或业务类型分属于不同的领域,华为就是典型的多元化发展企业。其每一个业务单元(SBU)均是独立的事业部,隶属于集团管理,独立经营,自负盈亏。 三、多元化和专业化哪种类型好? 理解了上述关于多元化和专业化的概念之后,其实对于企业到底该多元化发展?还是该专业化发展?这个问题其实不难解决?正所谓:时也、势也、选择也!在多年的企业管理咨询过程中,我们总结出一个规律,通常情况下,企业的多元化和专业化发展战略选择和企业的发展阶段存在着密切联系。 在企业初创期,企业受限于人力、物力、财力、技术、管理等资源和条件的约束,在此阶段多数企业适用于“专一化”的专业发展路径,“把劲使在刀刃上”,集中资源做好某一领域、某一类型或某一业务方向,这样的成功率往往比较大。在此阶段很多企业家会走弯路,比如正在做某一产品和业务,遇到了发展瓶颈,旧货想到“换个赛道”,岂不知,做不擅长的事其本身就是最大的风险;这个时候应该做的是基于客户需求和产品,进行产品和技术创新!虽说难,但要懂得“人家正道是沧桑”。 企业有了一定的规模,且业务稳定之后,是企业最容易“走错路”的时候。往往则类企业在现阶段已经有了“现金牛”业务,资金由一定的保障和结余,本多企业家开始胡四轮想,蠢蠢欲动;甚至有种“无所不能”的冲动和心理,这也容易理解,因为创业是艰难地,从“一无所有”到“无所不有”,一路走来积累了很多,这个时候想“大施拳脚”也能理解。那么?这个时候到底是坚守老业务,死磕到底的专业化发展?还是利用资金和资源进行多元化扩张?是不是很多企业家遇到过这个问题?听好了,经验来了!除了多元化和专业化之外,这个时候其实另一条路更契合实际:前向一体化或后向一体化发展,而非在多元化和专业化之间选择。举个听得懂的例子,我曾经服务过宁波一家企业,该企业最初是生产企业零配件的二级供应商,由于经营不错,企业在零配件业务稳定之后,根据国际国内环境分析,结合产业分析,企业从零配件二级配套向一级配套商发展,之后又发展成为了整车生产的主机厂这就是后向一体化发展战略类型。再举一个更好理解的案例,某一家企业从种树、伐木、开板、家具制造、家具销售、售后服务一路发展企业,这更是一家“后向一体化发展”企业。与之相反的发展模式则是“前向一体化发展”类型。 当然,在企业的人力、物力、财力、技术、管理达到一定水平之后,结合企业外部PEST分析、行业及产业分析,企业内部资源和能力的实际情况,企业可以朝着多元化发展前进,这个是基于企业发展战略分析的基础上进行战略选择。 总之,企业到底是多元化发展还是专业化发展?时也、势也、运也! |