浙江某中国500强企业“战略管理”咨询项目调研工作启动

2024年9月4日，浙江某企业“战略分析与战略规划”咨询项目前期调研工作正式启动，启动大会在集团总部5楼会议室举行。集团公司董事长、总经理、全国各生产基地负责人、部门经理等重要领导出席会议，为本项辅导的7名咨询专家团队成员参会。启动会议由集团副总裁主持，陈方亮老师就企业战略分析与战略管理内容进行了讲解。

该企业是超大型集团化公司，中国企业500强之一，并连续多年跻身“中国民企500强”、“中国制造业500强”、“浙江省百强企业”之列。年营业收入1300亿元。

    会议第一阶段，陈方亮老师做《企业战略分析与战略实施》主题分享，陈老师具备多年企业战略管理咨询经验，陈老师以战略管理基础理论为大纲，结合企业战略咨询实践和咨询案例，从战略分析、战略规划、战略实施、战略评价与控制等阶段进行了专业性讲解。陈老师在讲解过程中以理论为纲，借助具体案例进行理论阐述，理论结合实践，深入浅出、通俗易懂。课程讲解过程中，陈老师特别就浙江民营企业战略管理的现状、战略管理中存在的问题，战略管理与企业经营效益的关系，战略管理的实际作用进行了深度分析和讲解，专业且扎实的管理理论，“一阵见血”的企业战略管理痛点分析，契合实际的案例分享赢得了在场各级领导的高度赞赏和阵阵掌声。

图-1:陈方亮老师授课现场

   会议第二阶段，集团公司董事长就本项目后续工作提出了要求和具体安排，要求各级部门，全力配合咨询团队老师的各项工作，排除万难、全力以赴、通力配合，争取在各位管理专家和咨询老师的带领下，找出问题、补齐短板、改变观念、提升管理，借助本次管理提升咨询项目契机，开展一次给企业“照镜子”的机会，，挖掘企业不足、学习先进管理模式、向优秀企业学习，争取企业由卓越走向伟大。

   会议结束后，咨询团队进行了为期2天的企业诊断调研，咨询专家团队分成三组展开调研。2天时间内，咨询团队通过访谈、资料查阅、现场走访等多种形式，顺利并按计划完成工作。对企业战略分析、战略规划、战略实施等阶段进行了详细和深入的调研，并将调研过程中发展的问题和需要改进的方向和内容进行整理、汇总后，择时并以会议形式向企业中高层领导进行反馈，以及根据需要，针对该企业战略管理过程中存在的短板问题进行“专项改进”，以此提升企业战略管理水平，完善战略管理环节工作。

图-2:咨询调研现场