企业管理咨询需求内容排行榜

时至今日，改革开放已经进入第26个年头，在此期间，我国众多企业经历了引进外资企业、WTO、民营企业崛起等众多“里程碑”式的发展时期。伴随着中国企业的发展壮大和规范化运营，众多企业的企业管理水平也在逐步提升。智林管理咨询作为浙江乃至全国最具专业实力的咨询公司之一，在多年的管理咨询服务中，为众多企业提供了诸如战略分析与战略规划，流程优化和流程再造（BPI/BPR）以及人力资源管理咨询内容；纵观多年的管理咨询经历，我们通过分析与总结，先将企业对于管理咨询内容的“需求度”进行一个排序，为后续有管理咨询需要的企业提供参考。

第一名：组织架构设计

组织架构也成为组织结构，是基于企业发展战略计划和目标，承接企业发展规划的一种企业运营承载载体，组织架构从管理幅度和管理层级等方面讲企业这样一个整体，划分出来了众多支撑企业发展需要的部门、岗位；并按照一定的逻辑关系体现在“组织架构图”当中。需要说明的是，“组织架构图”是组织管理的“显性”变现，实质上，组织架构设计的重点是组织规划，部门规划和岗位设计。

第二名：岗位分析与职位说明书

如果说组织架构是基于企业战略规划完成了“定岗、定编”工作；那么、岗位分析与职位说明书输出则是承接组织架构，完成“定责”的工作。岗位分析是过程，通常的方法有观察法、问卷调查法、面谈法、参与法、典型事件法、工作日志法、材料分析法、专家讨论法等。当然，这些方法各有特点，适用于不同类型的工作和岗位分析需求。

职位说明书是岗位分析的结果，也称之为“产物”；是通过一种规范化的格式，将每个岗位的“职、责、权、利”进行明确化的输出。

第三名：绩效管理体系构建

绩效管理是一个完整的体系；从其运行逻辑、功能、步骤来讲，可将其分为：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进和结果应用等是个步骤。通过上述四个步骤的运行和持续改进，最终实现弥补部门和岗位工作“短板”、激励员工持续提高进而实现组织目标的功能。绩效管理在一定程度上遵循：PDCA原则，即：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）。

第四名：薪酬管理体系构建

企业薪酬体系要实现“公平”的薪酬管理目的，即外部公平、内部公平和自我公平的薪酬建设和管理原则。薪酬管理的内容包括岗位价值评估、薪酬策略制定、薪酬水平制定、薪酬结构制定、薪酬制度建设等内容，当然，在企业管理咨询过程中，其过程也相当复杂，比如薪酬“套改”、薪酬水平和支出测算等。

第五名：流程优化与流程再造（BPI/BPR）

     从管理咨询的角度来看，如果说企业的组织架构设计、绩效管理、薪酬管理是“基础性”管理工作的话，那么、流程优化与流程再造（BPI/BPR）实则是企业的“刚需”。为什么这么说呢？在很多人看来，我企业有流程啊？我们也在正常运行啊？没错!每家企业都有流程，要不然企业也没法运作，但是，很多企业的流程都是“野生”的。很大程度上，中国企业并不是没有流程，而是流程处于自发状态（即：“野生”）。当企业一遍又一遍地在重复这个流程的时候，却很少有人把这个流程记录下来并加以研究分析。事实上，做任何事情都是有先后顺序，但A-B-C与B-A-C肯定有所不同。哪个更有效率?更节省成本?质量更优?那就看你是否去总结它，是否去优化它。流程管理得好，企业执行力就高，企业成功的概率就大。

第六名：企业战略分析与战略规划

     每当说到“企业战略”这个字眼，很多企业负责人就说，我们有！我们2024年战略目标是10个亿。这就是众多企业家心中的“战略”；在多数人看来，企业战略=战略目标=10个亿。实则，这样的思维认知是非常“狭隘”的。战略不仅限于目标，战略是分层次的，比如总体战略、战略目标、业务战略、职能战略、战略行动计划等。而且企业制定战略的过程也是十分复杂，比如要进行外部经营环境分析、内部环境分析、行业及产业分析、SWOT分析、五力模型分析等，以及后续要进行战略决策、战略选择、战略计划制定（包括但不限于上述内容）。从管理咨询角度分析，我们认为“任何一家企业，从创业之初以及创业过程中，都要阶段性的进行战略分析与战略规划”。