企业集团化和多元化

作者：陈方亮

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越来越多的中国企业，开始走向集团化和多元化的发展布局，这是企业发展和壮大的标准和标志，也是企业迈向更高目标的路径。企业的集团化和多元化发展给企业的带来了新的核心竞争优势和发展空间，那么，什么是企业集团化？什么是企业多元化？他们之间又有什么样的区别和联系呢？

一、集团和集团化

集团，从其运营模式上来看，是由众多的子公司（独立法人）组成的经济联合体，这些子公司之间的产品和服务可以是相同或相近的，或者是同一产业链上的不同产品形式；这些子公司之间的产品和服务也可以是不同的，甚至产品和服务之间完全不相干。国外常见的集团联合模式包括：托拉斯、康采恩和辛迪加几种类型。

按照集团概念的解释，严格意义上讲，集团必须是有众多的子公司以某种形式联系组成的经济综合体，但是，按照本人的管理咨询经验得知，国内越来越多的大型企业，在全国各个省份成立了很多的子公司、分公司、运营中心、甚至是办事处，这种类型的企业从严格意义上是不符合集团的概念，但是其运营模式和管控形式，和集团企业如出一辙，是集团化的运营模式，因此，从现实角度来讲，我们也将这类型企业归类到集团的概念。

无论是真正意义上的集团企业，还是运营形式类似于集团的企业，其运营模式和管控模式都是建立在“财务管控”、“战略管控”和“运营管控”等三种模式之上，因此，我们将上述两种类型的公司联合体的运营模式称之为“集团化”运营模式。

集团化企业的特点可以概括如下：

1、有众多的子公司（独立法人）以某种形式联系组成的经济联合体，或者非独立法人组成的类集团化模式的联合型企业组织。

2、其组织架构包括集团总部（总公司）、集团职能中心和业务中心、下属子公司。

3、通常是财务管控、战略管控和运营管控等三种模式。

二、多元化

如果“集团化”企业运营是指的组织模式和联合形式的概念；那么，“多元化”更多的实质产品或服务的形式多样性。因此，“多元化”通常指的是企业产品和服务的多方向、多领域、多形式的发展布局。

多元化是企业总体发展战略（也称公司层战略）的一种形式类型，从战略分类上讲，他属于企业总体发展战略“进攻性”战略中的一个大类型。

企业多元化战略包括两种子类型：相关多元化和相关多元化。

1、相关多元化，又称作“同心多元化”，是指企业的产品和服务类型始终围绕这某个行业、某种产品、某种技术发展，不偏离原有技术。这样的企业类型非常多，举个例子：美国最大的家居洗护巨头“宝洁”公司，我们熟悉的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，伊卡璐，威娜（发廊专用的）男士系列是它的“明星产品”，岂不知，帮宝适尿不湿、吉列剃须刀、博朗、碧浪，汰渍，也都是他们的子品牌产品，用句他们的广告词：我们都来自宝洁。

2、非相关多元化企业

非相关多元化是指企业的产品或者服务之间不存在联系，不存在技术联系、服务联系、地域联系等，通俗的讲，这类型的企业，各个子公司间的产品都是“不相干”的。这样的企业类型也非常多。举个例子，做企业的，对王均瑶这个名子大家应该不陌生，温州敢闯敢拼的企业家，大家说起均瑶集团，最熟悉的莫过于王均瑶先生当年买飞机的故事，也就是现在“吉祥航空”的前身和历史，岂不知，均瑶集团成立已有31年，现在的均瑶集团业务涉及和涵盖航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新，拥有4家上市公司（吉祥航空、爱建集团、大东方、均瑶健康（牛奶））等。

多元化企业的特点可以概括如下：

1、产品或服务类型、模式不是单一的，通常是多种类型。

2、产品或服务可以在众多方面有联系性，也可以没有联系性。

3、集团化企业可以是相关多元化，也可以是非相关多元化。

4、非集团化企业可以是相关多元化，也可以是非相关多元化。

5、多元化运营的企业可以是集团化企业，也可以不是。