欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询 --- 口碑与实力俱佳的咨询行业隐形冠军企业

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

智林首页 >> 新闻资讯 >>行业资讯 >> 什么是绩效考核?
详细内容

什么是绩效考核?

对于绩效考核的理解和概念,不同的人、不同的角度有不同的定义。从较早期的观点看,通常有以下几种描述和定义方法:

观点1、绩效考核是对企业或组织成员的贡献和价值创造进行的高低排序;

观点2、绩效考核是为客观制定管理者和企业员工的技能要求、工作标准和绩效考核目标,对管理者和企业员工个性、工作素质、工作习惯和工作态度以及对企业或组织的相对价值,和工作目标的达成情况进行有企业或组织地、实事求是地考量和评价过程,它是绩效考核与管理的程序、规范、方法的总和;

观点3、绩效考核是对管理者和企业员工现任任职岗位状况的工作出色程度,以及担任更高一级岗位的潜在能力进行有组织地、定期地、客观地考量和评价;

观点4、绩效考核是人力资源管理(HRM)系统的重要组成部分,由企业考核者对被考核者的日常工作行为进行观察、记录,并遵循事实、依据和数据的基础上,按照一定的目的进行管理,从而达到培养员工、开发能力和、成员潜在能力的目的;

观点5、绩效考核是定期考核和考察个人或工作团队(个人或组织)工作业绩和成果的一种正式的管理制度和管控机制。

将上述五种不同的观点和理解,归纳起来看,绩效考核包括三个层面的含义:

1、绩效考核时从企业或组织经营管理目标出发,对管理者和企业员工工作业绩以量化的方法进行客观描述、考量和评定的过程,并使绩效考核结果与其他人力资源管理(HRM)模块和职能相结合,推动企业或组织经营目标的实现;

2、绩效考核是人力资源管理(HRM)系统的组成部分,它是运用了一整套系统化和规范性的程序和方法,进行管理者和企业员工的考核与评估;

3、绩效考核时对企业或组织成员在日常工作中所表现的工作技能、工作态度和业绩成果,进行以事实为依据、以数据为标准的考核与评估。

以上三个要点和描述都表明,绩效考核应当基于客观事实、客观程序和规范要求,并具有客观性,真实性、数据化;力求避免人为原因造成的主观性和随意性评价,要进行准确的,客观的绩效考核评价和衡量是具有一定的难度。

 

   随着全球经济一体化格局的产生,人们对绩效考核这一管理问题有了与以往明显不同的看法、观点和思路。现代的观点的思路及做法,已经超越了以上三个层面的意义,并赋予绩效考核新的价值定义、新的内容和含义。

目前,人们对绩效管理问题的重视程度,远远超越以往的任何时候,其原因在于人力资源具有比过去更大的价值和意义。究其原因,在于劳动特征发生了本质的变化。

从上面的分析,我们不难看出,进行绩效考核和绩效管理并没有一定的模式,要具体问题,具体分析。这或许给那些追求绩效管理“捷径”的人们有些启示。

当我们明白了这个道理,也就理解了传统意义上,绩效考核在现代企业管理运用中的局限性。现代的绩效考核与管理被赋予了绩效管理工作更深刻的意义,即从如何提高企业或组织核心竞争力角度进行思考,通过这种系统化的,科学化的绩效考核和管理工作,使企业绩效管理与企业关键能力提升相连接,确保企业或组织具备不断提升的企业竞争能力和核心竞争优势。

   因此,现代企业的绩效考核与管理,是从企业或组织核心竞争能力出发,以提高企业或组织的综合管理能力、经营业绩为目的,以绩效管理工作为重心和枢纽,实现企业或组织、管理者和企业员工、顾客和社会(利益相关方)的利益共享、双赢和多赢。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市临平经济开发区塘宁路32号旺盛数智产业园4号楼1108室

返回顶部 seo seo