数字化及企业数字化转型

一、   数字化转型的概念

企业在搜集、归集、分类和储存企业价值链各个环节基础信息的基础上，利用数字信息、并通过数字化技术如：互联网、大数据、云技术、人工智能、区块链、虚拟和增强现实、底层技术、周边技术、综合应用技术等（包括但不限于上述技术），进行企业产品和服务的研发、设计、生产、运营等。并结合企业、行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。

二、   数字化转型的终局是传统业务变成数字化业务

从真正意义上的数字化转型定义和本质来看，数字化转型的终局结果和目标是将传统业务，利用数字化技。其数字化的应用贯穿研发、设计、生产、运营各个环节。

三、   数字化转型的目标应该是提升企业核心竞争力

企业数字化及数字化应用和转型是企业顺应时代发展、提升企业效率，增强企业核心竞争力的一项重要手段和举措。

但是、需要特别说明的是，企业数字化转型并非“万能良药”；企业数字化转型仅仅是数字化技术的深层次应用，换句话说，企业进行数字化改革，与企业推行绩效管理、现场5S管理并无实质性区别，目的异曲同工，其最终目标和目的都是提升企业核心竞争力。

四、   数字化转型的衡量标准应该是性价比，控制好节奏和力度。　

企业在数字化转型过程中，要考虑以下几个问题：

1、     企业需要进行数字化转型吗？

2、     企业现阶段适合数字化转型?

3、     企业具备数字化转型的条件吗？

4、     企业数字化转型之后给企业带来哪些好处？

5、     企业数字化转型过程中会有哪些阻碍和困难？

综上所述，企业数字化转型并非适合所有企业，也并非适合企业经营管理的所有环节，因此实时、适当、有选择性的进行企业数字化转型，最求企业数字化转型的性价比，切勿“投入大于产出”；如此这样，与企业数字化转型的初衷就背道而驰了。不能提升效率、节约升本的企业数字化转型就是一种浪费。控制好企业数字化转型的节奏、力度、性价比是关键和核心。

五、   数字化转型本质是企业变革

数字化转型从表面上看是对现有和已知数字化技术的深度开发和应用，如：互联网、大数据、云技术、人工智能、区块链、虚拟和增强现实、底层技术、周边技术、综合应用技术等（包括但不限于上述技术）；但是从企业数字化转型的实践来看，数字化转型无法套用统一模式，无法全面规划或者掌控。是非成败对于进行数字化转型的企业而言均是“未知数”，因此，数字化转型的本质是企业进行的一项变革。

六、    数字化转型是数字经济的核心驱动力

数字经济，是人类通过大数据（数字化的知识与信息搜集）的识别、选择、过滤、存储、使用。引导、实现企业资源的快速优化配置与再生、最终实现经济高质量发展的经济形态。

数字经济，是一个内涵比较宽泛的概念，其应用也是十分广泛，但凡是直接或间接利用信息、数据来引导企业资源发挥作用，推动生产力发展的经济形态都可以纳入数字经济的范畴；现实技术应用层面，包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术。

由此可见，数字化转型是数字经济的核心驱动力。