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2022年下半年企业发展机遇和挑战宏观因素分析及对策解答

作者:陈方亮

版权:杭州智林企业管理咨询有限公司

2022年的上半年,是惊心动魄的半年,是艰难的半年,也是煎熬的半年。全国各地由于疫情的“多点频发”,对各地区人们的生活、工作、出行都造成了很大影响。时间截止到发稿日,在全国上下努力下,曙光到来,人们的生活,工作秩序得到环节和恢复。

依照我本人在江浙地区接触到的企业及反馈的信息,以浙江杭州、宁波、绍兴、温州,以及江苏的苏州、昆山、无锡、南京等地企业为例,由于疫情带来的冲击,大部分企业出现被迫停工、停产、待料、停航等情况;很多十几年以及几十年的老企业也一度出现停工,放假的情况。

2022年下半年企业发展机遇和挑战宏观因素分析及对策解答


2022年下半年,对于江浙乃至全国企业来讲,是关键的半年、是冲刺的半年,是挑战的半年;以浙江为代表的民营企业团体,下半年可谓是“挑战与机遇并存”;企业是赢还是败?我个人观点是:关键看企业自身的决策和运作。

一、 2022年下半年的整体环境以及机遇

1、大政方针--“共同富裕”

共同富裕是中国人民最求的目标,全国上下,都在不遗余力的为之努力和奋斗;在这一国家性的大政方针下,我国必将以政策、资金等“看得见和看不见”的经济杠杆和措施,推进共同富裕目标的实现,由此也必将助理企业在此过程中实现转型、创新、变革和发展。

2、 复兴之路---乡村振兴战略

乡村振兴是百年大计,也是实现国家及百姓共同富裕的可行之路,我们坚持产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的20字方针,以方针为指引、以方针为准绳、以方针为标准,全国上下正朝着这一宏伟目标迈进。

3、 战略任务--建立现代经济体系

国家兴旺、民族振兴、企业发展需要“抓手”;那么在当今的2022年,我们实现整体战略规划目标的有效“抓手”是什么呢?总览国家经济政策和举措,诸如:实体经济、现代金融、科技创新、市场机制、和经济体制(市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控的经济体制)均是有力“抓手”。

二、2022年下半年的挑战

1、1978年改革开放以后的长期、持续、稳定的经济高速增长阶段正在结束,中国正在步入中速增长阶段。由此,与国家经济增长密切相关的地方区域经济、企业发展战略、个人职业发展、百姓生活状态,都会呈现出不同的特征,呈现新的特征和态势。

2、时至今日、中国GDP总值已经赶超西方G7国家,由此也引发美国对中国崛起的遏制与围堵。于是今天的中美之间,有了贸易战,但远不止于贸易战;还会有工业竞争战、技术竞争战、人才争夺战、意识矛盾战、金融拉锯战,具有关军事专家分析、甚至还可能出现局部军事热战。终其“战争”实质,是发展的权利之争,是社会文明发展之争;但无论什么样的战争,都会对企业及个人的发展、生活、工作产生巨大影响和不利。

3、人口增长趋势。中国人口老龄化已经成为事实,据权威媒体数据,在过去的2021年,中国人口自然增长率只有0.02‰,距离人口自然负增长只有一步之遥。11个省份出现负增长。

人口低速增长的趋势还在蔓延,人口增长的速度对国家和企业的影响是重大和深远的,是一个国家基础性、全局性、战略性问题,也是企业在战略制定过程中需要重点关注的问题。从全国经济视角分析,中国人口问题包括:
1. 人口萎缩(全局低速增长、局部负增长);
2. 老龄化(常远看、与新生人口增长率密切相关);
3. 劳动力人口大幅下降(必然导致人工成本增加,且增幅大);
4. 人口流动定向化(一、二线城市人口持续净流入;三、四线城市人口持续净流出,如东北地区人口流失问题)。以新毕业大学生为代表中国人口,正在持续、定向的朝着大都市圈聚集,如向北、上、广、深、杭、蓉等核心城市圈集聚。

面对企业外部、内部经营环境带来的机遇和威胁,2022年下半年,企业该何去何从?

西方某位著名的投资家、战略家和企业家说过这样一句话:“你永远赚不到,你认知范围以外的钱。”我个人认为、这句话并不是当下流行的“毒鸡汤”,而是对于企业决策者的终稿和经验分享。作为企业的“掌舵者”和“领头羊”无论你是谁、不论你从哪里来,无一不是你的认知和判断,决定了你的未来和前方。无论企业战略规划、无论个人职业生涯规划;正确的战略选择和发展决策均来自于正确的认知和判断,而正确认知和判断通常来自于以下三个方面:经验判断、理性分析、直觉感知。

孟子曰:虽有智慧,不如乘势。

唐诗人罗隐曾说:“时来天地皆同力,运去英雄不自由。国运与国势,

商之大者,不可不察。

我们说,国家宏观形势很大程度上决定中观产业,中观产业直接影响地方经济、企业发展、个人职业发展;由此、每个人都应当 “依国势、定产业、理企业、管个人”的认识理念和思维方式进行布局。

道生天地有形外,思入风云变态中。2022年下半年、寄语各位企业家:理性面对不确定环境下面临的发展机遇和挑战;客观分析企业内部资源和能力,聚焦企业人力资本经营和发展、以创新、创造引领企业变革,以“儒商”智慧带领企业迎接新发展。

低头拉车、别忘抬头看路。


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