欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询 --- 口碑与实力俱佳的咨询行业隐形冠军企业

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

智林首页 >> 新闻资讯 >>行业资讯 >> 分好钱,让员工“自动自发”去工作
详细内容

分好钱,让员工“自动自发”去工作

     进入21世纪,伴随着经济全球化的深入,人类在逐步迈入知识经济时代。回顾历史,人类社会从农业经济到工业经济再到知识经济时代,所依赖的关键资源正在由传统的土地、资本、劳动力等要素向知识、信息和人才等要素转变,智力资本逐步成为全球经济发展的关键性资源,高素质人力资源的知识和能力日益成为国家、地区和企业取得核心竞争力的源泉。如何科学合理地设计人力资源管理体系,发挥员工的内在潜能,构建企业人才竞争优势,将是未来人力资源管理者关注的重大课题。回顾近20年的教学和管理咨询实践,我深知在人力资源管理体系中,薪酬激励体系最为核心。薪酬虽然不是激励员工的唯一手段,但是对于绝大多数员工来讲,薪酬是最基本的考虑要素,是企业员工内在最有力的驱动力。

美国著名薪酬专家米尔科维奇说:“薪酬在整个人力资源管理中起着领导、支持、变革诱因的作用。”一套行之有效并适应企业发展的薪酬激励制度是实现企业稳步发展、屹立不倒的基本保障。

微信截图_20220401114332.png

经常听到企业老板抱怨,为什么公司离职率那么高?为什么我满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?为什么总是“想要的员工不来,想让走的员工不走”?为什么那么多员工干活出工不出力,每天躺平混日子?为什么我的企业总是难以壮大,发展缓慢?

其中一个很重要的原因就是老板没有“分好钱”!

有人总结,普通的老板会做事,优秀的老板会用人,卓越的老板会分钱。那些把所有精力都放在业务上,像销售员一样冲在最前方的老板,应该算是普通老板。普通老板关注业务,关注盈利,自认为所有员工都是他在发工资养着,所有员工都应该向他报以感恩之心,任何员工离开企业都不重要,普通老板自己冲在前面,后面是稀稀拉拉的队伍。

优秀的老板会用人,关注人才的培养和选拔,懂得放权,把适合的人放在最合适的位置上,信任他们,支持他们,授权给他们。优秀的老板不用冲锋陷阵,军中人才济济,各项业务发展稳健,大家都觉跟着公司有奔头,工作心情愉快。优秀的老板已经足够优秀,但与卓越的老板相比还是有差距。

卓越的老板不仅会用人,重要的是会分钱。所谓分钱,就是指企业建立了一套公平且具有激励性的薪酬分配体系,我们可以把这个体系理解为一个大平台、一个大环境、一个大系统,员工能够在这个系统里得到激励,获得回报,感受公平,享受成感及满足感,更重要的是员工能够自动自发地工作,愿意奉献自己的力量成就企业。有世界第一CEO之称的杰克韦尔奇说过:“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中,同时将金钱分配在最适当的位置,仅此而已。”世界著名通讯制造商— 华为创始人任正非曾经说过:“我在华为20多年所做的最重要的事就是分钱,把钱分好,组织就活了。”卓越的老板根本不担心优秀的人才会离开企业,因为他们已经无法离开,分配机制已经将他们牢牢锁在了企业发展的战场上。

企业经常豪情壮志地宣传“要为员工创造一个干事创业的舞台”,这个“舞台”到底是什么?是员工为之呕心沥血的岗位或是职务?是员工为之痛苦煎熬的业绩目标?还是员工位置钩心斗角的职场?不是,都不是,“职务、业绩、职场”等都是舞台上的角色、演技、剧情罢了,真正的舞台是踩在脚下默不作声、屹立不倒的地板和支柱,任凭剧情发展,任凭演员更换。企业要为员工打造的舞台或者员工真正期盼的舞台,是一套科学、公平、激励的薪酬分配体系,他是员工干事创业的基础、保障、支撑和后盾,它让员工没有后顾之忧,摒弃私心杂念,精神饱满,义无反顾,自动自发,拼尽全力。

建立一套科学有效的薪酬分配体系不是简单的事情,分好钱一直在管理学中的难题。分好钱需要注意以下难点:

一、           分钱的公平性,分钱涉及企业所有员工的利益,任何一件事如果涉及到所有人,就不知要复杂多少倍;尤其是这件是涉及每个人的切身利益,那么处理起来就更为复杂。给;一个人涨工资,其实不是一个人的事这么简单,而是其他所有没有涨工资的人的问题;给所有人涨工资,其实不是涨工资这么简单,而是所有人认为自己涨得够不够,其他人涨得多不多的问题。所以分钱没小事,首要解决的就是内外部薪酬分配公平性的问题,秉承科学的分配理念,统一分配涉及的各项评价标准,避免处理不好,影响面巨大的负面效应。

二、           分钱需要适应企业快速发展的变化。当今中小企业发展的特点,可以用“五个快”来概括:一是企业规模发展快,二是组织结构调整快,三是岗位职责变化快,四是人员成长速度快,五是人员流动快。企业构建的薪酬分配体系必须适应企业发展的快速变化,否则刚刚建好就过时了,已经不能适应了。可见,建一个适应企业快速发展的薪酬分配体系是多么重要。

分好钱就是构建一个让绝大多数员工满意,符合战略需要,能适应并促进企业快速发展的薪酬分体系。


杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市临平经济开发区塘宁路32号旺盛数智产业园4号楼1108室