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反垄断对于企业和个人意味着哪些机会?

1、坚定信心:打破市场固化结构,一定意味着新机会。


在今天一位创业者如果听到,自己的竞争对手被互联网大厂投资了,那他一定非常焦虑甚至绝望。但这种现象会随着反垄断而逐渐改变。例如,K12政策之后,一些提供非学历教育的小型机构得以发展,人才成本降低,流量活力提高,甚至广告位也逐渐开放,这些小型机构是可以继续思考自己的业务和战略了,而不会被曾经的教育巨头打压。再如,阿里表示将投资280亿美元,开发操作系统软件、处理器芯片和网络技术,并承诺在未来三年内投入10亿美元培育10万名开发者和科技初创企业。腾讯也放弃了独家音乐版权,取消了斗鱼和虎牙的合并,开放了微信外部链接,暂停发放游戏版号,并几乎清空了对京东的持股。

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2、正确理解:反垄断并不意味着全方位打压资本。


第一,要明确政策规则和要求,看清底线。政策给一部分资本开红灯的同时,也给另外一部分资本开了绿灯。


第二,关注国家战略和整体发展方向。关注政策对资本流向的引导,进而选择自己的赛道。


第三,正确理解资本的定位,资本是工具,工具本身没有对错,被管控的是运用资本进行无序扩张的企业,而不是资本本身。


第四,把政治意识和大局意识作为企业发展的保障,思考企业和资本在创造社会价值、发展科学技术、促进共同富裕层面的价值,防止参与无序扩张。  


3、对企业和个人,意味着什么?


(1)作为企业一定要明确自己的“资本定位”。在战术上,要学习互联网大厂的打法,包括人才管理、资本经营、产业理解等方面。在战略上,明确“防范资本无序扩张”指的是对万亿级互联网企业的监管,对于中小企业甚至几百亿的企业来说,还谈不上“资本的无序扩张”。不能矫枉过正,认为一切跟资本相关的东西都是坏的。资本只是工具,关键看自己如何运用。


(2)结合当前政策理解,调整自己的资本对策。对于已经是大平台的公司,要审视和优化自身的资本结构,不要有过度的侥幸心理;对于小团队来说,要发现管控中出现的政策窗口,及时入局,积极发展。


 (3)把“引战”(引入战略投资者)当做最重要的战略工作之一。当巨头面临监管,不能无限制地投资布局,那么体量较大但在“无序扩张”范围之外的第二梯队的大平台就会成为产业竞争的关键资源。要把引入战略投资者作为企业的战略问题,而不是简单的融资问题。


(4)也要敢于打大平台的“主意”。比如关注大平台的人才引入的机会,互联网大厂包括一些金融企业会面临限薪的压力,企业管理运作成本的提高也会传导到员工身上,互联网大厂的股权升值预期也会受到影响,因此人才会从这些企业溢出;对于其它企业来说,应该把握机会,用薪酬+股权激励等多重手段招揽人才。


(5)重点关注当前政策鼓励的资本机会,比如重点关注北交所的战略机会,通过规划北交所上市倒逼企业完成战略思考和转型升级,核心是提高企业自身的内在价值。


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