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BSC、KPI、OKR、KSF

绩效考核最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种。它们哪一个オ是最有效的?哪一个更适合中小企业的发展状况?看图剖析:

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总结

KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划,同时将薪酬变革与设计融汇其中,实现从重要过程到关键结果的贯通,从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。

员工不喜欢考核,但喜欢激励。老板喜欢考核,但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解,否则,再好的考核模式也不能被员工接受。同样,如果员工做出更好的业绩,老板当然愿意给予员工更多的激励。因此,考核必须与激励高度融合,才能真正形成强大的合力,打开老板的格局,提高员工的创造力。


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