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企业战略与经营管理

企业战略是商业中最为复杂和难以把握的领域,因为战略涉及的领域实在过于复杂。往大了说,需要考量“宏观经济、国际关系、国家政策”等,往小了说,需要把握“财务 营销、生产、研发、人才激励、计划管理”等这些具体的企业运营事物。不能洞察这些宏观微观的总体,就很难做到算无遗漏。
   此外,从不同的角度去看企业战略,所需要呈现的关键点又是不同的。比如近期被热炒的“陈春花水平很LOW”事件,有人拿瑞幸咖啡等案例说事,认为陈春花没少拿瑞幸咖啡这些企业举例以证明优秀企业是怎么成长的,但瑞幸咖啡这些企业最近的表现很打脸。不去评判这些观点本身,但这些观点至少说明了一个问题:学者眼中的企业 企业战略,和投资人眼中的企业 企业战略所关注的点是不一样的。
    需要通览整体、又需要从不同角度去准确理解和把握。所以,搞战略不是一件容易的事,绝不是查查资料、写写报告那么简单。战略型人才的成长是缓慢而艰辛的,战略管理者需要一套切实可用的方法论。
    市面上可以看到的战略理论不尽其数,这些理论大多都是学者所著,其长处是逻辑相对比较严谨、呈现了不少案例,但这些理论与当下商业实践的关联是有限的。因此看上去有道理,操作下来隔着一层皮,因为这些理论的作者往往是旁观者、只见轮廓、而未体验其中的应用和变化。我自己看了诸多这样的战略论著,所感很多,但困惑亦很多。我希望可以有一套完整的战略方法论,通过这个方法论能够涵盖宏观微观各个方面,可以被创业者、经营者、投资人等从不同角度应用,对实践形成切实指导。
    2019年初,我开始整理过往战略学习、实践、研究过程中的思考感受。希望能够将过往经验和思考进行系统整理、以及解开诸多困惑之处,形成相对通透的战略方法论。经过一年多断断续续的思考和整理、大体形成当前的方法论框架。这个框架是个开始,需要更多的应用来检验和完善。尽管只是刚开始,但这是对我个人(一个战略从业人员)的激励,不管是实践、还是理论总结。前路很长,一点点走。

图1:我的企业战略方法论总结---总体框架

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